umjetna inteligencija (engl. Artificial intelligence)
API
sučelje za programiranje aplikacija (engl. Application programming interface)
AZVO
Agencija za znanost i visoko obrazovanje
BDP
bruto domaći proizvod
CARNet
Hrvatska akademska istraživačka mreža
CDU
centar dijeljenih usluga
CroAI
Hrvatska udruga za umjetnu inteligenciju
DESI
Indeks gospodarske i društvene digitalizacije (engl. The Digital Economy and Society Index)
DigComp
Strateški okvir za digitalne kompetencije (engl. Digital competence)
DIH
Digitalni inovacijski centri
DIGITAL
Program Digitalna Europa
EDIH
Europski digitalni inovacijski centri (engl. European Digital Innovation Hub)
EECC
Europski kodeks elektroničkih komunikacija (engl. European Electronic Communications Code)
EFPRA
Europski fond za pomorstvo, ribarstvo i akvakulturu
EFRR
Europski fond za regionalni razvoj
EHDS
Europski prostor zdravstvenih podataka (engl. European Health Data Space)
EIF
Europski investicijski fond
EK
Europska komisija
engl.
engleski
ERP
planiranja resursa poduzeća (engl. Enterprise resources planning)
ESCO
Europski okvir za vještine, kompetencije i zanimanja
ESF+
Europski socijalni fond plus
ESOP
radničko dioničarstvo (engl. Employess stock ownership plan)
EU
Europska unija
EUR
Međunarodna kratica za euro
EUROSTAT
Statistički ured Europske zajednice
e-usluga
usluga koju pruža javno tijelo/institucija putem digitalnih kanala
Fintech
financijska tehnologija (engl. Financial technology)
FPT
Fond za pravednu tranziciju
G2B
vlada za poduzeća (eng. Government to business)
G2C
vlada za građane (eng. Government to consumers)
Gbit
gigabit
GHz
gigaherc
GSB
državna sabirnica (engl. Government service bus)
HAKOM
Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti
HDI
Hrvatski digitalni indeks
HDMI
Hrvatsko društvo za medicinsku informatiku
HRK
Međunarodna kratica za hrvatsku kunu
HUP IKT
Hrvatska udruga poslodavaca – Informacijske I komunikacijske tehnologije
HZMO
Hrvatski zavod za mirovinsko osiguranje
HZZ
Hrvatski zavod za zapošljavanje
i dr.
i drugo
IKT
informacijska i komunikacijska tehnologija (engl. Information and Communication Technology)
IMD World Competitiveness Rankings
IMD Svjetska ljestvica digitalne konkurentnosti (engl. International Institute for Management Development World Competitiveness Rankings)
IoT
internet stvari (engl. Internet of Things)
IRDLL
Indeks spremnosti za cjeloživotno digitalno obrazovanje
IT
informacijska tehnologija (engl. Information Technology)
itd.
I tako dalje
ITP
Integrirani teritorijalni program
JRC
Zajednički istraživački centar (engl. Joint Research Centre)
Mbit
megabit
MHz
megaherc
mlrd.
milijarde
MMPI
Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture
MPU
Ministarstvo pravosuđa i uprave
MSP
mala i srednja poduzeća
MUP
Ministarstvo unutarnjih poslova
MZO
Ministarstvo znanosti i obrazovanja
N/A
nije primjenjivo (engl. Not applicable)
NEET
Osoba koja je nezaposlena i ne pohađa obrazovanje ili strukovnu obuku (engl. Not in Education, Employment, or Training)
NGA
pristupne mreže slijedeće generacije (engl. Next Generation Access networks)
NN
Narodne novine
NPOO
Nacionalni plan oporavka i otpornosti
npr.
na primjer
NRS 2030
Nacionalna razvojna strategija do 2030. godine
OECD
Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj (engl. Organisation for Economic Co-operation and Development)
ONP
Okvirni nacionalni program za razvoj infrastrukture širokopojasnog pristupa u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja
OPKK
Operativni program Konkurentnost i kohezija
PESTLE
Politički, ekonomski, društveni, tehnološki, pravni i okolišni (engl. Political, economic, social, technological, legal and environmental)
PKK
Program Konkurentnost i kohezija
PSI
informacije javnog sektora (engl. Public Sector Information)
Rb
redni broj
RH
Republika Hrvatska
Scale-up
OECD definira scale-up kao tvrtku koja ima prosječni godišnji povrat od najmanje 20% u posljednje 3 godine i ima najmanje 10 zaposlenih na početku trogodišnjeg razdoblja
SDURDD
Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva
sl.
slično
SRCE
Sveučilišni računski centar
Startup
Tvrtka osnovana s namjerom traženja repetitivnih (ponavljajućih) i skalabilnih (mogućnost rasta zadržavajući osnovne funkcije) poslovnih modela, međutim službena definicija od strane EU je u izradi
STEM
znanost, tehnologija, inženjerstvo i matematika (engl. science, technology, engineering and mathematics)
SWOT
snage, slabosti, prilike i prijetnje (engl. Strengths, weaknesses, opportunities and threats)
tzv.
takozvani
VDII
Vijeće za državnu informacijsku infrastrukturu
VFO
Višegodišnji financijski okvir
VHCN
mreže vrlo velikog kapaciteta (engl. Very high capacity network(s))
xDSL
skup tehnologija koje omogućuju digitalni prijenos preko bakrenih vodova (parica) do krajnjeg korisnika
ZCI
znanstveni centri izvrsnosti
ZEK
Zakon o elektroničkim komunikacijama
ZUP
Zakon o općem upravnom postupku
2Predgovor
Hrvatska je odlučna u svojoj namjeri da do 2030. godine kroz proces digitalizacije društva postane konkurentna, inovativna i sigurna zemlja prepoznatljivog identiteta i kulture, zemlja očuvanih resursa, kvalitetnih životnih uvjeta i jednakih prilika za sve. Naime, budućnost Hrvatske uvelike ovisi o tome koliko će se naša poduzeća, javna uprava i društvo u cjelini prilagoditi promjenama koje donose napredne digitalne tehnologije, te iskoristiti njihove pozitivne potencijale i snage kako bi transformirali Hrvatsku u naprednu demokraciju, učinkovitih javnih usluga s konkurentnim gospodarstvom i visokom kvalitetom života. Štoviše, analize ukazuju da digitalizacija ne samo da omogućuje gospodarski rast, već pruža državi i veću otpornost u kriznim vremenima. Tako su tijekom COVID pandemije države s većom razinom digitalizacije zabilježile u prosjeku niže stope gospodarskog pada od onih s nižom digitalnom zrelošću. Stoga Strategijom digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine određujemo smjernice za ostvarenje ciljane transformacije naše države, a koje se temelje na tranziciji prema zelenom i digitalnom načinu života kao preduvjetima za daljnji gospodarski rast i društveni razvoj.
Očekivani učinak provedbe Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine (u daljnjem tekstu „Strategija“ ili „SDH 2030“) jest realizacija jasnih ciljeva digitalne transformacije Hrvatske u sljedećih deset godina, s naglaskom na digitalizaciju gospodarstva i javne uprave kroz unaprjeđenje potrebne infrastrukture, integraciju naprednih softverskih alata, redizajn i automatizaciju procesa te podizanje razine digitalnih kompetencija građana. Stoga Strategija definira prioritetna područja provedbe javnih politika u svim segmentima digitalnog ekosustava: infrastrukture, tehnologije, znanosti i obrazovanja te inovacija i tržišta koje imaju za cilj ojačati kvalitetu ljudskog kapitala u dugom roku, dok bi poboljšanje organizacijskih kapaciteta nositelja javnih politika, daljnja digitalizacija uprave i pravosuđa te smanjenje administrativnog rasterećenja pružanjem digitalnih usluga trebale povećati učinkovitost javne uprave i gospodarstva. Sinergijski bi navedene reforme trebale dugoročno postaviti Hrvatsku na putanju ubrzanog gospodarskog razvoja.
U svojoj suštini, Strategija anticipira implementaciju dostupnih, naprednih digitalnih tehnologija kao što su 5G tehnologija, alati za obradu velikih podataka (engl. big data), umjetna inteligencija (engl. artificial intelligence – AI) i tehnologija ulančanih blokova (engl. blockchain) kao nositelja digitalne transformacije javne uprave i ekonomskog rasta, ali jednako tako ostaje otvorena za implementaciju nekih budućih disruptivnih tehnologija koje će se pojaviti tijekom sljedećih deset godina. Isto tako, u svim razvojnim dimenzijama daljnje digitalizacije, Strategija podrazumijeva integraciju kibernetičke sigurnosti kao osnove za pouzdanost i suverenost nacionalne infrastrukture i s njome povezanih sustava i podataka. Naime, kibernetički napadi smatraju se jednim od najvećih rizika na globalnoj razini u narednom desetogodišnjem razdoblju stoga se i ovom Strategijom anticipira jačanje postojeće obrane od distribuiranih napada, kao i drugih mogućih ugroza u snažno povezanom informacijskom svijetu. Drugim riječima, Strategija podrazumijeva kontinuirani rad tijekom sljedećih deset godina na povećanju sigurnosti cjelokupne infrastrukture te svih sustava i procesa zaštite uzimajući u obzir prirodu i opseg ugroze uz primjenu načela razmjernosti između pojedine mjere i ugroze.
Digitalizacijom društva stavlja se naglasak i na razinu digitalno-medijske pismenosti u hrvatskom društvu,koja bi građanima trebala omogućiti učinkovit pristup informacijama i medijima te njihovu uporabu, kao i sigurno i odgovorno stvaranje i dijeljenje medijskih sadržaja na različitim digitalnim platformama. Medijska pismenost u digitalnom okruženju ne odnosi se samo na učenje o alatima i tehnologijama, nego je usmjerena i na to da građani svih dobnih skupina steknu kompetencije kritičkog razmišljanja potrebne za prosudbu, analizu složenih situacija i prepoznavanje razlike između mišljenja i činjenica kao i zaštite privatnosti i podataka. Medijska pismenost jedna je od ključnih kompetencija za život i rad u digitalnom svijetu, a posebice je važno kompetencijama medijske pismenosti učiti djecu i mlade a što bi trebalo biti i dio nastavnog kurikuluma, jer je to najbolji način zaštite od dezinformacija i potencijalno štetnih utjecaja medijskih sadržaja.
Hrvatska će ostvarivati ciljeve digitalizacije slijedeći načela dobrog upravljanja te će podržavati vrijednosni i etički pristup kao osnovu digitalne transformacije. Pri tome će staviti snažan naglasak na zaštitu prirodnih resursa vodeći računa da implementacija novih digitalnih tehnologija doprinosi smanjenju energetske potrošnje, a time i smanjenju emisija štetnih plinova. Naime, iako su informacijske i komunikacijske tehnologije veliki potrošači električne energije, a ubrzanje društvene digitalizacije može povećati elektronički otpad i njegov utjecaj na okoliš, digitalne tehnologije, ako se njima pravilno upravlja, mogu pomoći u stvaranju klimatski neutralnog i resursno učinkovitog gospodarstva i društva te uštedjeti resurse u ključnim gospodarskim sektorima koji su odgovorni za većinu emisija stakleničkih plinova. Stoga se pri provedbi ove Strategije očekuje da će sva nadležna tijela tijekom nabavke i uporabe digitalne infrastrukture i rješenja voditi računa o ostvarivanju sinergije između zelene i digitalne tranzicije.
Također, uzimajući u obzir povećanje učestalosti i intenziteta globalnih geopolitičkih, gospodarskih, socijalnih i klimatskih poremećaja, a koji mogu dovesti do promjena pretpostavki na kojima se bazira ova Strategija, tijela nadležna za provedbu izabranih strateških ciljeva moraju razviti agilnost i prilagodljivost kako bi pravovremeno i učinkovito adresirala novonastale okolnosti zadržavajući sposobnost ostvarenja strateških ciljeva iz ovog dokumenta.
Zaključno, ova Strategija rezultat je dvosmjernog dijaloga i transparentnosti rada sa svim dionicima stručne radne skupine (i podskupina), a temelje se na načelima točnosti i cjelovitosti podataka popraćenih europskom i svjetskom statistikom te oslanjajući se na preporuke Europske komisije o zajedničkom i usklađenom razvoju.
3Uvod u Strategiju digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
U skladu s odredbama Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske („Narodne novine“, br. 123/17), ova Strategija predstavlja višesektorski, dugoročni akt strateškog planiranja, koji se izrađuju i donose za razdoblje od najmanje deset godina. Strategijom se definira vizija digitalizacije društva, javne uprave i gospodarstva Republike Hrvatske, zatim pripadajući strateški ciljevi i njihovi ključni pokazatelji učinka, a kako bi se isti ostvarili predložena su prioritetna područja djelovanja javnih politika.
Strategija je ujedno jedan od akata strateškog planiranja kojim se podupire provedba Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine („Narodne novine“, broj 13/21) kao krovnog nacionalnog, strateškog dokumenta, odnosno njezina Strateškog cilja 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva” u okviru razvojnog smjera „Zelene i digitalne tranzicije“. Osim iz nacionalnog konteksta, potreba za izradom Strategije proizlazi i iz europskih zahtjeva, pa je stoga njezin sadržaj usklađen i s razvojnim potrebama, prioritetima i ciljevima relevantnih europskih dokumenata. Naime, Europska je komisija uvrstila digitalnu transformaciju Europe među šest ključnih prioriteta u ovom mandatnom razdoblju te je u 2021. godini predstavila sveobuhvatni plan u kojem je utvrdila ambiciju i ciljeve digitalne transformacije Europe do 2030. godine.
3.1Svrha i pristup izrade višesektorske strategije
Svrha je Strategije postavljanje jasnih i konkretnih ciljeva za digitalnu transformaciju Hrvatske u sljedećih 10 godina, s naglaskom na digitalizaciju gospodarstva i javne uprave putem unaprjeđenja potrebne infrastrukture, digitalizacije poslovnih procesa i usluga te podizanje digitalnih kompetencija u svim segmentima hrvatskog društva.
Radi ostvarenja svrhe Strategije, njezina se izrada temeljila na aktivnom dijalogu svih ključnih dionika javnog i privatnog sektora, udruga i akademske zajednice tijekom svih četiriju osnovnih projektnih faza: (1) Priprema – u sklopu koje je usuglašena metodologija rada i projektnih aktivnosti, definirani su ključni projektni dionici te je organiziran prvi sastanka Stručne radne skupine; (2) Analiza trenutačnog stanja – koja je uključivala sustavnu procjenu vanjskog i unutarnjeg okruženja u kontekstu trenutačnog statusa digitalizacije hrvatskog društva i gospodarstva, s osvrtom na razvojne potrebe i potencijale; (3) Izrada nacrta prijedloga Strategije – obuhvaćala je definiranje strateških ciljeva i pripadajućih pokazatelja učinka, usuglašavanje prijedloga područja djelovanja te institucionalnog okvira za praćenje provedbe Strategije, (4) Izrada sažetka nacrta prijedloga Strategije – što je obuhvaćalo kreiranje izvršnog sažetka te finalizaciju cjelovitog dokumenta Strategije uključujući grafičko uređenje, kao i izradu sveobuhvatnog završnog projektnog izvješća.
3.2Poveznica Strategije s digitalnom agendom za Europu
Mnogobrojni novi načini komunikacije, pristupa informacijama ili trgovine proizvoda i pružanja usluga na internetu sve su zastupljeniji u našoj svakodnevnici te se neprestano razvijaju. Upravo se Europska digitalna agenda za desetljeće 2020. – 2030. bavi usmjeravanjem europskog društva na stvaranje sigurnih digitalnih usluga i prostora, na kreiranje jednakih uvjeta na digitalnim tržištima te na jačanje digitalne neovisnosti Europe, uz istodobni doprinos europskom cilju klimatske neutralnosti do 2050. godine.
Digitalna agenda za Europu objavljena je nastavno na Lisabonsku strategiju iz 2010. godine, kojom je prvi put prepoznato kako informacijske i komunikacijske tehnologije imaju ključnu ulogu pri ostvarenju većine ciljeva Europske unije. Također, 2015. godine Digitalna agenda dodatno je razvijena u okviru strategije jedinstvenog digitalnog tržišta, kojom su utvrđene dodatne odredbe koje se temelje na sljedećim trima stupovima:
1.pružiti bolji pristup digitalnoj robi i uslugama za potrošače i poduzeća diljem Europe
2.stvoriti odgovarajuće uvjete za procvat digitalnih mreža i usluga
3.iskoristiti puni potencijal za rast digitalnoga gospodarstva.
Cilj spomenuta tri stupa bio je bio osigurati pravedno, otvoreno i sigurno digitalno okruženje.
Nadalje, Izgradnja digitalne budućnosti Europe iz 2020. druga je petogodišnja digitalna strategija koja je usmjerena na tri ključna cilja kada govorimo o digitalnom napretku: tehnologija u interesu građana; pravedno gospodarstvo koje potiče tržišno natjecanje; te održivo, otvoreno i demokratsko društvo.
Nakon toga, Europska je komisija 2021. godine donijela desetogodišnji Digitalni kompas: europski pristup za digitalno desetljeće, čime su digitalne ambicije za 2030. godinu pretočene u konkretne zadatke. Europski Digitalni kompas sastoji se od četiri glavne točke kojima se određuju digitalne ambicije Europske unije za 2030., a to su: (1) Digitalizacija javnih usluga, (2) Digitalna transformacija poduzeća, (3) Sigurna, učinkovita i održiva digitalna infrastruktura te (4) Digitalno kvalificirani građani i visokokvalificirani stručnjaci.
3.3Poveznica Strategije s Nacionalnom razvojnom strategijom RH do 2030. godine
Kao što je prethodno navedeno, „Nacionalna razvojna strategija Republike Hrvatske do 2030.“ (u daljnjem tekstu „Nacionalna razvojna strategija“ ili „NRS 2030“) je krovni dokument i sveobuhvatni akt strateškog planiranja kojim se dugoročno usmjerava razvoj društva i gospodarstva u svim važnim pitanjima za Hrvatsku. Nacionalna razvojna strategija ujedno predstavlja i osnovu za pripremu operativnih programa za korištenje sredstava Europske unije jer su smjernice i ciljevi Europske unije kaskadno spušteni na nacionalnu razinu. Nacionalna razvojna strategija definira četiri razvojna smjera u sklopu kojih se nalazi 13 strateških ciljeva, a kroz cijeli dokument naglašen je zahtjev za ulaganjima u digitalnu infrastrukturu i uvođenje digitalnih rješenja u interesu građana i hrvatskog gospodarstva. Predmetna tema posebno je obrađena u Razvojnom smjeru 3: „Zelena i digitalna tranzicija”, gdje su predstavljene i politike usmjerene k ostvarivanju strateškog cilja 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva”.
U sklopu strateškog cilja 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva” odabrana su 4 prioritetna područja provedbe javnih politika na kojima se treba temeljiti Strategija digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030., a to su: (1) Digitalna tranzicija gospodarstva, (2) Digitalizacija javne uprave i pravosuđa, (3) Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža i (4) Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta.
Osnovni pokazatelj kojim će se mjeriti uspješnost ostvarenja navedenog strateškog cilja 11 je Indeks gospodarske i društvene digitalizacije, odnosno DESI (engl. The Digital Economy and Society Index). Njime se prati napredak država članica EU-a u digitalnoj konkurentnosti kroz četiri glavna područja Digitalnog kompasa: (1) ljudski kapital, (2) širokopojasna povezivost, (3) integracija digitalne tehnologije i (4) digitalne javne usluge.
3.4Primjena načela partnerstva
Digitalizacija kao jedan od prioriteta područja javnih politika ključni je element svih javnih resora, stoga je prilikom izrade ove Strategije bila potrebna snažna koordinacija te jasan plan suradnje svih zainteresiranih strana hrvatskog društva kako bi se izgradila snažna digitalizirana javna uprava, digitalizirano gospodarstvo i digitalno društvo građana.
Za izradu i provedbu Strategije zadužen je Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva (u daljnjem tekstu „SDURRD“). Metoda izrade Strategije temeljila se na partnerstvu s glavnim projektnim dionicima, odnosno nadležnim javnim tijelima, predstavnicima gospodarskih udruženja i socijalnih partnera, akademske i znanstvene zajednice, organizacija civilnoga društva te zainteresirane javnosti, a koji su sudjelovali u radu Stručne radne (pod)skupine. Na taj je način u proces izrade Strategije bilo uključeno više od 40 organizacija, što je detaljnije opisano u Prilogu 2: Pregled članova Stručne radne skupine i podskupina te njihov doprinos izradi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine.
SDURDD je tijekom izrade Strategije koordinirao sve dionike redovnom komunikacijom te organizacijom i održavanjem radnih sastanaka. Na taj je način osiguran partnerski odnos u izradi strateškog okvira te su uvažavane javne i privatne perspektive pri kreiranju odgovarajućih mjera.
3.5Vizija Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
U „Nacionalnoj razvojnoj strategiji do 2030. godine“ (NRS 2030.) definirana je krovna vizija razvoja Republike Hrvatske na sljedeći način:
Hrvatska je u 2030. godini konkurentna, inovativna i sigurna zemlja prepoznatljivog identiteta i kulture, zemlja očuvanih resursa, kvalitetnih životnih uvjeta i jednakih prilika za sve.
S obzirom na to da digitalizacija javnog i privatnog sektora doprinosi ostvarenju navedene vizije tako što će omogućiti stvaranje konkurentnog i inovativnog gospodarstva te učinkovite javne uprave, a u konačnici i poboljšati kvalitetu životnih uvjeta, digitalizacija je podupirući čimbenik koji obilježava horizontalnost učinka na budući razvoj Hrvatske.
Stoga, uzimajući u obzir sveobuhvatnost teksta gore navedene vizije razvoja RH te podupiruću ulogu digitalizacije pri ostvarenju iste, vizija Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine glasi:
Slika 1: Prikaz tumačenja vizije Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
4Razvojne potrebe i potencijali za digitalizaciju hrvatskog društva, pravosuđa, javne uprave i gospodarstva
Razvojne potrebe i potencijali proizlaze iz analize stanja digitalizacije hrvatske javne uprave i gospodarstva odnosno društva u cjelini, kao i iz razumijevanja informacijsko-komunikacijskih tehnoloških trendova koji imaju ili će imati disruptivni utjecaj na naše svakodnevne živote.
4.1Sažetak analize trenutačnog stanja digitalizacije hrvatskog društva i gospodarstva
Svrha izrade analize stanja je sustavna procjena vanjskog okruženja, uključujući društveno-gospodarske i geopolitičke čimbenike te trendove, kao i unutarnjeg okruženja, uključujući organizacijske čimbenike i provedbene kapacitete javne uprave, koji imaju pozitivan ili negativan utjecaj na sposobnost Vlade RH da ostvari svoju viziju i strateške ciljeve u kontekstu digitalizacije hrvatskog društva i gospodarstva.
Analiza stanja provedena je u skladu s prethodno definiranim nacionalnim okvirom za cjeloviti sustav strateškog planiranja i upravljanja razvojem. Stoga je prilikom analize stanja proveden detaljni uvid u svu relevantnu stratešku EU i nacionalnu dokumentaciju, kao i prateći zakonodavni okvir. Naime, sukladno sustavu akata strateškog planiranja u RH, prilikom izrade ove analize stanja bilo potrebno uzeti u obzir sve informacije iz relevantnih važećih akta strateškog planiranja, kao analitičke podloge generirani u sklopu njih. Također, prikupljeni su i obrađeni različiti drugi statistički podaci i informacije relevantni za ovu Strategiju.
Temeljem obrade prikupljenih informacija generirane su različite dubinske analize, kao što su PESTLE i SWOT, a u sklopu kojih su definirani i vrednovani svi čimbenici internog okruženja snaga i slabosti, kao i vanjskog okruženja prilika i prijetnji relevantnih za sva četiri prioritetna područja: digitalnu tranziciju gospodarstva, digitalizaciju javne uprave i pravosuđa, razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža te razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta. Navedene analize provedene su u suradnji sa članovima stručnih radnih podskupina. U prilogu 3: Analiza trenutačnog stanja i financijskog okvira ovog dokumenta prikazana je cjelovita analiza trenutačnog stanja, dok je u sljedećim odlomcima izdvojeno nekoliko ključnih zaključaka.
Osnovni zaključci provedenih analiza po prioritetnim područjima:
Digitalna tranzicija gospodarstva
•Prema posljednjim dostupnim podacima u pogledu Indeksa gospodarske i društvene digitalizacije - DESI, a koji se odnosi na 2022. godinu, Republika Hrvatska je u kategoriji “Integracija digitalne tehnologije” bila iznad bodovnog prosjeka zemalja EU-a, ali je točno u sredini (na 14. mjestu od 27 zemalja) na listi među državama EU-a. Naime, DESI ukazuje da među hrvatskim malim i srednjim poduzećima njih 50 % ima barem osnovnu razinu digitalnog intenziteta, što je neznatno ispod prosjeka EU-a od 55 %. Kad je riječ o primjeni IKT-a u svrhu okolišne održivosti, 75 % hrvatskih poduzeća bilježi srednji/visok intenzitet zelenih mjera primjenom IKT-a, što je znatno više od prosjeka EU-a (66 %). Lošije rezultate Hrvatska bilježi za podciljeve „Elektroničko dijeljenje informacija“ i „Uporaba društvenih mreža u poslovne svrhe“, što upućuje na slabije prihvaćanje vrlo naprednih i integriranih IT rješenja u radu poduzeća u RH.
•Prema IMD-ovoj Svjetskoj ljestvici digitalne konkurentnosti (engl. IMD World Digital Competitiveness Rankings) za 2020., Hrvatska je zauzela 52. mjesto od 63 države. Prema istom izvoru, Hrvatska zaostaje za ostalim državama, posebno u području međunarodnog iskustva, osposobljavanja zaposlenika, regulatornog okvira za razvoj i primjenu tehnologije te sposobnosti poduzeća da brzo odgovore na prilike i prijetnje. U potkategoriji „e-Računi“ Hrvatska je rezultatom u 2021. nadmašila prosjek EU-a za 10,8 postotnih poena, na što je bitno utjecao beskontaktni način poslovanja tijekom pandemije bolesti Covid-19 , ali i početak primjene Zakona o elektroničkom izdavanju računa u javnom sektoru. Iako se Zakonom o elektroničkoj razmjeni računa (NN 94/18) regulira izričita obveza prema javnim naručiteljima, nedvojbeno je da je predmetni Zakon potaknuo poslovne subjekte da međusobno razmjenjuju e-račune.
•Važan ekonomski čimbenik daljnje digitalizacije hrvatskog društva je snaga nacionalne IT industrije. Naime, hrvatska IT industrija kontinuirano raste te je po posljednjim dostupnim podacima u 2019. godini činila 4,48 % nacionalnog BDP-a, a u 2021. je doprinosila 5,8 % ukupnom izvozu RH. Daljnje jačanje te industrije važan je zalog za zadržavanje IKT stručnjaka u Hrvatskoj, a samim time i nacionalne sposobnosti ostvarenja ubrzane digitalizacije društva i gospodarstva. Također, rast nacionalne IT industrije rezultirao je primjetnim porastom dostupnosti (cjenovno atraktivnog) kapitala za razvoj/akvizicije IT poduzeća.
•Pored IKT industrije, financijski je sektor jedan od sektora koji utječe na digitalnu transformaciju društva. Digitalna transformacija financijskog sektora, posebice digitalizacija platnih sustava i instrumenata, igra važnu ulogu u bržem prihvaćanju digitalnih promjena u gospodarstvu i društvu općenito, kroz razvoj povjerenja potrošača u funkcioniranje e-trgovine i e-usluga. Stoga daljnje poticanje digitalizacije platnih sustava i instrumenata treba biti poluga ubrzane digitalne transformacije hrvatskog društva.
•Analiza isto tako upućuje na činjenicu da još uvijek nije napravljeno dovoljno na nacionalnoj razini po pitanju daljnjeg poreznog rasterećenja rada i davanja na pojedina primanja radnika (npr. oporezivanje primitaka od nagrada u obliku dodjele dionica i opcijske kupnje dionica), niti po pitanju poticanja ulaganja fizičkih osoba (tzv. Angel investitora) u startup poduzeća u ranoj fazi razvoja kroz ciljane porezne olakšice u sustavu poreza na dohodak, a sve kako bi sustav postao konkurentniji u usporedbi s predmetnom industrijom u drugim državama srednje i istočne Europe te usmjeren na zadržavanju ključne IKT radne snage u Hrvatskoj.
Digitalizacija javne uprave i pravosuđa
•Tijekom 2022. godine u sustavu e-Građani razvijeno je i aktivirano više 100 e-usluga, a sam sustav imao je više od 1,6 milijuna korisnika, čiji broj neprekidno raste. U zadnje dvije godine oko 380.000 novih građana prijavilo se na platformu, dijelom potaknuti dvama eksternim događanjima: a) pandemijom bolesti COVID-19 uslijed koje su građani usmjeravani na portal e-Građani radi predaje zahtjeva za EU digitalnu COVID potvrdu; b) popisom stanovništva u sklopu kojega je građanima omogućeno samostalno (digitalno) popisivanje članova svojega kućanstva.
•Po pitanju digitalizacije infrastrukture javne uprave napravljeni su znatni pomaci u proteklom razdoblju, posebice u kontekstu razvoja Centra dijeljenih usluga (CDU) poznatog i kao „državni oblak”. Do 2022. godine preko 300 javnih institucija, kao što su ministarstva, tijela državne uprave, bolnice i dr. svoje je sustave migriralo u CDU te se služi nekom od usluga CDU-a.
•Usvojena je Uredba o uredskom poslovanju (NN 75/2021) kojom se propisuje obveza prilagodbe, odnosno uspostave informacijskih sustava uredskog poslovanja državne uprave. Njome se omogućuje cjelovito uredsko poslovanje u elektroničkom obliku te se propisuje funkcionalna obaveza povezivanja i razmjene podataka s drugim informacijskim sustavima koji se zasebno vode za određena upravna područja, kao i mogućnost povezivanja i razmjene podataka sa sustavom izvješćivanja o stanju rješavanja upravnih postupaka.
•Uspostavljena je platforma s elektroničkim uslugama za e/m-Potpis i e/m-Pečat, a čime se omogućuje elektroničko i mobilno potpisivanje te ovjera i provjera valjanosti elektroničkog potpisa i pečata u okviru poslovanja tijela državne i javne uprave. Do lipnja 2022. na platformu su spojene 33 institucije državne i javne uprave odnosno jedinice lokalne i regionalne samouprave.
•U sustavu se pravosuđa također kontinuirano ulagalo u razvoj novih usluga, aplikacija i funkcionalnosti. Iz perspektive građana to je najvidljivije kroz uspostavu i funkcioniranje sustava „e-Komunikacija“, „e-Predmet“, „Uvjerenje da se ne vodi kazneni postupak“ i „Zemljišnoknjižni izvadak“. Nadalje, uspostavljen je integrirani sustav za upravljanje sudskim predmetima – tzv. eSpis koji se koristi na svim sudovima, nadograđen je sustav za praćenje predmeta (CTS) državnog odvjetništva koji upotrebljavaju sva općinska i županijska državna odvjetništva, a Zemljišnim informacijskim sustavom (ZIS) je uspostavljena jedinstvena baza podataka i aplikacija za vođenje i održavanje podataka katastra i zemljišne knjige.
•U kontekstu mehanizama koordinacije i interoperabilnosti koji su potrebni pri razmjeni podataka i poslovnoj analitici javne uprave i pravosuđa, nastavljen je razvoj državne sabirnice (engl. Government Service Bus - GSB) kao središnjice za sigurnu razmjenu podataka. Do kolovoza 2022. godine, 17 tijela državne uprave integriralo je 23 registra i evidencije u produkcijsku okolinu te 28 registara i evidencija u testnu okolinu GSB-a. Na GSB se integriralo 13 tijela/institucija koji su podatke preuzimali za svoje poslovne procese. Za preuzimanje podataka integrirano je ukupno 39 web servisa / sučelja za programiranje (API-ja).
•Svi gore navedeni pomaci u kontekstu konkretne realizacije digitalnih projekata u javnoj upravi i pravosuđu u skladu su s DESI pokazateljem „Digitalne javne usluge“ za Hrvatsku čija je vrijednost porasla s 33,4 (2016. godina) na 53,6 (2022. godina), čime se potvrđuje sazrijevanje digitalnih javnih usluga i upravnih postupaka u posljednjih pet godina. Međutim, u usporedbi s prosjekom zemalja EU-a čiji je DESI u istom razdoblju rastao još brže, možemo zaključiti kako se Hrvatska ne digitalizira dovoljno brzo. Naime, Hrvatska zaostaje za prosječnim digitalnim razvojem većine zemalja EU-a te je u DESI kategoriji „Digitalne javne usluge“ u 2022. godini bila ispod prosjeka EU-a, odnosno bila je na 23. mjestu od 27 zemalja članica.
•Prema istraživanju eGovernment Benchmark za 2021. godinu, razina digitalizacije za javnu upravu (e-uprava) iznosi 61 % te se Republika Hrvatska nalazi na 26. mjestu u Europi (od 36 zemalja pokrivenih studijom). Studija upućuje na to da Republika Hrvatska u nedovoljnoj mjeri iskorištava potencijale IKT-a za pružanje javnih e-usluga i ostalih javnih usluga. Naime, iako su neka područja u Republici Hrvatskoj adekvatno digitalizirana prije više godina (npr. centralni zdravstveni informacijski sustav), studija ističe da Hrvatska tek mora osigurati važne preduvjete za unaprjeđenje cjelovitog sustava javnih e-usluga, uključujući redovito praćenje tehnoloških trendova, implementaciju naprednih tehnoloških rješenja prilikom digitalizacije usluga i upravnih postupaka, kao i nadogradnju postojeće informacijske infrastrukture i sustava, pogotovo kada je riječ o sustavima temeljnih registara.
Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža
•Prema zadnjim dostupnim vrijednostima indeksa gospodarske i društvene digitalizacije (DESI) za 2022. godinu, Hrvatska u području povezivosti zauzima 24. mjesto te je u ukupnom rezultatu za područje povezivosti i dalje ispod prosjeka EU-a, s time da se u proteklih godinu dana razlika u odnosu na prosjek EU-a znatno povećala. Prema pokazateljima DESI-ja za 2022. godinu vidljivo je da Hrvatska i dalje znatno zaostaje u području korištenja nepokretnog širokopojasnog pristupa velikih brzina (100 Mbit/s i 1 Gbit/s) te u indeksu cijena širokopojasnog pristupa, s posebnim naglaskom na činjenicu da je zaostatak u pogledu cijena u proteklih godinu dana još porastao. Što se tiče pokazatelja pokrivenosti mrežama nove generacije (NGA – Next Generation Access), Hrvatska neznatno zaostaje za prosjekom EU-a, dok je zaostatak veći kod pokrivenosti mrežama vrlo velikog kapaciteta (VHCN – Very High Capacity Networks). Hrvatska bilježi i značajniji zaostatak u pokrivenosti naseljenih područja 5G mrežama.
•Utvrđena je potreba za prilagodbom regulatornog okvira u području gradnje i prostornog planiranja s ciljem da on postane poticajan za gradnju mreža vrlo velikog kapaciteta u smislu manjih troškova i jednostavnijih procedura.
•Zaključno, analize upućuju na to da su najveći izazovi s kojima se Hrvatska trenutačno suočava, u smislu razvoja i korištenja širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža, povezani s pokrivenosti ruralnih područja mrežama nove generacije i mrežama vrlo velikog kapaciteta te ukupnom pokrivenosti mrežama vrlo velikog kapaciteta, korištenjem usluga za koje su potrebne velike brzine prijenosa (iznad 100 Mbit/s) i nepristupačnim cijenama.
Digitalne kompetencije i digitalna radna mjesta
•Prema posljednjim dostupnim podacima DESI-ja za 2022. godinu, Hrvatska je na 9. mjestu među EU-27, što je bitan napredak u odnosu na 2021. godinu, kada je Hrvatska zauzela 16. mjesto u EU-u. Razina digitalnih kompetencija hrvatskog stanovništva prema nekoliko je ključnih pokazatelja iznad prosjeka EU-27 u području ljudskog kapitala, odnosno digitalnih kompetencija i IKT stručnjaka. U Hrvatskoj 63 % građana između 16 i 74 godine posjeduje barem osnovne digitalne kompetencija (u odnosu na prosjek EU-a od 54 %), a 31 % pojedinaca posjeduje digitalne kompetencije na razini iznad osnovne (u odnosu na prosjek EU-a od 26%). Nadalje, 81 % pojedinaca u Hrvatskoj ima barem osnovne kompetencije stvaranja digitalnog sadržaja, što je znatno više od prosjeka EU-a (66 %). Ipak, IKT stručnjaci čine relativno nizak postotak (3,6 %) radne snage u Hrvatskoj u usporedbi s prosjekom EU-a (4,5 %) jer nedovoljan broj IKT stručnjaka dolazi na tržište rada iz obrazovnih institucija i inozemstva, dok se dio stručnjaka iseljava u druge zemlje EU-a. Po pitanju broja žena među IKT stručnjacima, Hrvatska (21 %) je iznad EU prosjeka (19 %), ali potrebno je nastaviti s kontinuiranim poticanjem veće uključenosti žena u IKT području s ciljem postizanja veće rodne ravnopravnosti u IKT sektoru.
•Izazov za ostvarenje potencijala koje sa sobom nosi digitalizacija je neusklađenost kompetencija radne snage s potrebama tržišta rada, ne samo u pogledu broja IKT stručnjaka, već i digitalnih kompetencija radne snage iz neinformatičkih zanimanja.
•U proteklom je razdoblju Republika Hrvatska, s ciljem razvoja potreba i potencijala u području digitalnih kompetencija i radnih mjesta, započela s programom e-Škole, kao cjelovitom informatizacijom procesa poslovanja škola i nastavnih procesa. Nadalje, usvojen je Strateški okvir za digitalno sazrijevanje škola i školskog sustava s ciljem nastavka digitalne transformacije obrazovnog sektora te je osnovana Nacionalna koalicija za digitalne vještine i radna mjesta čija je misija aktivno poticati stvaranje novih radnih mjesta i povećanje broja zaposlenih digitalnih profesionalaca u Hrvatskoj. Radi promicanja razvoja digitalnih kompetencija učenika u skladu s potrebama tržišta rada, uspostavljeni su Regionalni centri kompetentnosti u strukovnom obrazovanju (uključujući područje elektrotehnike i računarstva), a s ciljem promicanja stjecanja digitalnih kompetencija radne snage u skladu s potrebama tržišta rada uspostavljen je sustav za obrazovanje odraslih osoba. Započet je i projekt jačanja organizacija civilnog društva u području STEM-a vrijedan 150 milijuna kuna s ciljem uključivanja tih organizacija u razvoj digitalnih kompetencija građana. Prema Indeksu spremnosti za cjeloživotno učenje digitalnih kompetencija (IRDLL), Hrvatska je u prosjeku EU-a (13. mjesto) među 27 država članica EU-a. Taj indeks pokazuje da Hrvatska najbolje rezultate pokazuje u području „Institucija i politika za digitalno učenje“ gdje je zasjela na 3. mjesto među zemljama EU-a. Nasuprot tomu, Hrvatska se nalazi gotovo na samom začelju ljestvice država EU-a u području „Sudjelovanje u cjeloživotnom obrazovanju i njegovi rezultati“ (24. mjesto) i „Dostupnost digitalnog učenja“ (21. mjesto).
•Ostale ključne slabosti Hrvatske u području digitalnih kompetencija i digitalnih radih mjesta koje je potrebno razriješiti uključuju nedostatak osnovnoškolskih i srednjoškolskih nastavnika iz STEM područja (prvenstveno matematika, fizika, informatika) koji zbog niskih plaća u školama odlaze iz obrazovnog sektora. Veliku slabost predstavlja nedovoljan broj IKT stručnjaka na tržištu rada s obzirom na potrebe i mogućnosti rasta kompanija, što je djelomično uzrokovano i nepostojanjem nacionalnog plana za internacionalizaciju, privlačenje i zadržavanje digitalnih profesionalaca i talenata, kao i velikim jazom između upisnih kvota i broja upisanih studenata. Nadalje, nedovoljan broj osoba sudjeluje u cjeloživotnom učenju radi stjecanja digitalnih kompetencija.
4.2Razvojne potrebe i potencijali četiriju prioritetnih područja
Temeljem provedene analize i razumijevanja informacijsko-komunikacijskih tehnoloških trendova identificirane su razvojne potrebe i potencijali za sva četiri prioritetna područja.
4.2.1.Digitalna tranzicija gospodarstva
Prilagodbom administrativnog i zakonodavnog okvira učiniti hrvatsko gospodarstvo, posebice IKT industriju i prateće startup / scale-up okruženje, konkurentnijim u usporedbi s drugim državama.
Kako bi se znatno podigla svijest o nužnosti inoviranja kao pokretača rasta poduzetništva u RH, skaliranja poslovanja te time i povećanog rasta novih poduzeća-jednoroga, potrebno je u dijalogu s gospodarstvenicima prilagoditi i optimizirati administrativni i zakonodavni okvir u RH. Navedeno se odnosi na porezna i parafiskalna davanja te povećanje učinkovitosti administrativnih zahtjeva.
Nastaviti s programom poticajnih mjera za promidžbu i jačanje (formalne, neformalne i cjeloživotne) edukacije/obrazovanja u području IKT kompetencija, kao i mjera administrativnog i poreznog rasterećenja radi privlačenja i angažiranja stranih IKT stručnjaka.
Nedostatak IKT stručnjaka na tržištu rada Republike Hrvatske je polazišna točka za sve ostale prepoznate potrebe u digitalnoj tranziciji gospodarstva RH. S obzirom na postojeće negativne demografske trendove u RH, rješavanju tog izazova potrebno je pristupiti na drukčiji način, odnosno znatno intenzivirati promidžbu STEM obrazovanja građana RH, žurno povećati atraktivnost STEM tržišta rada u RH u očima stranih stručnjaka, kvalitetno koristiti potpore u sustavu obrazovanja za poticanje deficitarnih studija te definirati upisne kvote studija sukladno potrebama tržišta rada.
Ciljanom edukacijom kadrova u upravljačkim strukturama (javnog i privatnog sektora) na području digitalne transformacije, a koja uključuje i analizu iskustava sa sličnih projekata digitalizacije i naglasak na razumijevanju koncepta digitalne transformacije, potrebno je povećati implementaciju i uporabu naprednih tehnologija u hrvatskim poduzećima, posebice mikro, malim i srednjim poduzećima.
Prepoznato je da su iskustvo i kompetencije upravljačke strukture poduzeća ključni za uspješnu provedbu digitalne transformacije u dijelu podrške upravljanju poduzećem, ali još važnije u razvoju novih proizvoda i usluga temeljenih na digitalnih tehnologijama. Ciljana edukacija kadrova treba služiti i kao pokretač rasta konkurentnosti na tržištu EU-a, poglavito za MSP.
Daljnjim poreznim rasterećenjem rada i smanjenjem davanja na pojedina primanja radnika (npr. oporezivanje primitaka od nagrada u obliku dodjele dionica i opcijske kupnje dionica / ESOP modeli) omogućiti poticajno poslovno okruženje mladim poduzećima, osobito u pogledu zadržavanja domaćih IKT stručnjaka i STEM talenata.
Republika Hrvatska treba premostiti jaz prema EU tržištu rada i EU poslovnom okruženju koje nudi više mogućnosti i poticaja, a što je prepoznato kao jedan od važnih uzroka za odljev IKT stručnjaka i STEM talenata koji u trenutačnom poduzetničkom okruženju RH ne mogu učinkovito razvijati svoje poslovne ideje i inovacije.
Podizanjem razine digitalne pismenosti te poticanjem razvoja poduzetničkih ideja temeljenih na digitalnim disruptivnim tehnologijama kod malog i srednjeg poduzetništva koje čini 99,8 % gospodarskih subjekata u RH, omogućiti unaprjeđenje njihove poslovne učinkovitosti.
Unatoč potencijalno golemim prednostima koje nudi, MSP-ovi zaostaju u digitalnoj transformaciji. Nove tehnologije nude niz rješenja za poboljšanje poslovanja i prevladavanje ograničenja povezanih s veličinom s kojima se MSP-ovi suočavaju u poslovanju. MSP-ovi čine temelj industrijske strukture u RH, stvaraju većinu radnih mjesta te su temelj za uključivo i održivo društvo. Podizanje digitalne pismenosti zaposlenika i upravljačke strukture poduzeća je jedan od ključnih koraka prema unapređenju njihove poslovne učinkovitosti. Digitalizacija malih i srednjih poduzeća postala je glavni politički prioritet u zemljama OECD-a i šire, pogotovo u kontekstu jačanja otpornosti takvih poduzeća na krizne situacije.
Omogućiti daljnje otvaranje javnih servisa prema poduzetnicima kako bi se omogućila kvalitetnija podloga za razvoj novih poslovnih modela te novih proizvoda i usluga.
Znatan potencijal za razvoj novih, inovativnih proizvoda i usluga je neiskorišten uslijed vrlo ograničenog pristupa podacima javnih registara RH ili ograničenim mogućnostima javnih digitalnih servisa. Potrebno je i dalje razvijati e-usluge za poduzetništvo te unaprijediti postojeći nacionalni portal otvorenih podataka, koji će sadržavati visokovrijedne podatke i zasnivati se na interoperabilnosti javnih podataka RH, a koji bi upotrebom digitalnih disruptivnih tehnologija, kao što su umjetna inteligencija i strojno učenje, poduzeća upotrebljavala u testnom okruženju za razvoj inovacija i kasnije u realnom okruženju .
4.2.2.Digitalizacija javne uprave i pravosuđa
Stavljanjem građana u središte te primjenjujući Standard razvoja javnih e-usluga u RH, provoditi daljnju koordiniranu digitalizaciju javnih usluga, s naglaskom na rješavanje cjelovitih životnih situacija građana, odnosno poslovnih situacija pravnih subjekata.
Proteklo razdoblje obilježeno je razvojem sustava e-Građani putem kojeg građani pristupaju elektroničkim uslugama koje pružaju tijela javne uprave. Međutim, veći dio navedenih elektroničkih usluga nastao je digitalizacijom parcijalnih dijelova određenog postupka ili šalterskog dijela pružanja pojedine postojeće javne usluge. Stoga daljnja digitalizacija javnih usluga zahtijeva da se u središte javne usluge stavi korisnik/građanin, odnosno da se mapiranjem njihovog korisničkog iskustva u cijelosti redizajnira usluga te da se proces digitalizacije provede na način da se smanji ukupan broj javnih usluga objedinjavajući ih u složene životne situacije građana, odnosno poslovne situacije pravnih subjekata.
Provoditi kontinuiranu optimizaciju i digitalizaciju temeljnih i potpornih poslovnih procesa pravosuđa i javne uprave.
Životni događaji i usluge javne uprave obuhvaćaju sve propisane interakcije između korisnika (građana i poduzeća) i tijela javne uprave, na svim razinama (državna, županijska, lokalna). Cilj javne uprave je osigurati korisnicima učinkovito pružanje usluga i u skladu s njihovim očekivanjima. Administrativno opterećenje građana su troškovi i vrijeme na koje obvezuju zakoni i propisi u životnim događajima građana s naglaskom na građane koji nisu digitalno opremljeni i kompetentni. Hrvatska javna uprava i dalje uglavnom pristupa organizaciji svog poslovanja na tradicionalni uhodani način, temeljem odvojenih funkcija u naznačenoj hijerarhiji (funkcijski pristup). Stoga i procesi javne uprave u određenoj mjeri prate “silosni” način upravljanja te rješavaju pojedine dijelove postupaka, koje u cjelovitu uslugu povezuju korisnici. Takvi poslovni procesi imaju utjecaj na učinkovitost i zadovoljstvo korisnika i dobrobit zaposlenika javne uprave. Također, tijela javne uprave trenutačno imaju velik operativni teret koji je dijelom uzrokovan neoptimalnim, odnosno manualnim poslovnim procesima koji se temelje na repetitivnim aktivnostima i velikom broju administrativnih postupaka. Takvi poslovni procesi negativno utječu na kvalitetu i učinkovitost javnih službenika, kao i na percepciju transparentnosti rada javne uprave. Stoga je potrebno provesti sustavnu analizu temeljnih i potpornih poslovnih procesa, a tek zatim digitalizaciju temeljenu na utvrđenim scenarijima za optimizaciju ili reinženjering procesa.
Nastaviti razvijati i modernizirati suverenu državnu informacijsku infrastrukturu te upotrebljavati napredna softverska rješenja kao osnove za sigurnu, fleksibilnu i učinkovitu elektroničku interakciju tijela javne uprave sa svim relevantnim dionicima.
Važan preduvjet daljnjeg razvoja i modernizacije pravosuđa i javne uprave je osiguravanje zajedničke uporabe informacijskih i komunikacijskih tehnologija u okviru državne infrastrukture. Naime, postojeća državna informacijska infrastruktura ne zadovoljava potrebe ubrzane digitalizacije pravosuđa i javne uprave. Stoga postoji jasna potreba za konsolidacijom i proširenjem državne informacijske infrastrukture i servisa te nadogradnjom Centra dijeljenih usluga (CDU) što će, među ostalim, pridonijeti unaprjeđenju i ekonomičnosti sustava te uspostavi učinkovitije komunikacije s građanima i poduzećima.
Razviti nacionalni okvir interoperabilnosti, uključujući kompletno povezivanje temeljnih registara svih resora uz veći stupanj međuinstitucionalne suradnje i koordinacije.
Tijela javne uprave u RH raspolažu s više od sto različitih registara i baza podataka, od čega njih petnaestak čine temeljni registri. Unatoč zakonskoj obvezi osiguranja dostupnosti prikupljenih autentičnih podataka iz temeljenih registara svim tijelima javnog sektora, još uvijek nisu uklonjene sve prepreke za njihovo integriranje i povezivanje u Središnji sustav interoperabilnosti. Manjak integracije i povezanosti navedenih javnih registara negativno se odražava na učinkovitost pružanja javnih usluga te na kvalitetu i potpunost digitalnih javih usluga. Osim toga, analizom provedbe mjera iz Akcijskog plana provedbe Strategije e-Hrvatska 2020. utvrđen je nedostatak sustavnog pristupa digitalizaciji u javnoj upravi, uslijed čega je došlo do silosnih rješenja razvijenih samo za uska, funkcionalna područja javne uprave koja nisu imala bitniji utjecaj na digitalnu transformaciju javne uprave. Naime, problem nije u tome da tijela javne uprave ne mare za potrebe građana, već su samo usredotočena na upravljanje vlastitim programima, a ne na rješavanje cjelokupnog spektra potreba građana. Štoviše, životne situacije građana rijetko su (ili gotovo nikada) unutar granica odgovornosti jednog javnog tijela ili čak jedne razine vlasti (lokalne, regionalne, nacionalne). Stoga jedna od ključnih razvojnih preduvjeta daljnje ubrzane digitalizacije javne uprave i pravosuđa predstavlja nadogradnja i povezivanje temeljnih registara u okviru središnjeg sustava interoperabilnosti te implementacija centralnog skladišta podataka kroz veći stupanj međuinstitucionalne suradnje i koordinacije.
Nadalje, mnoge službene evidencije ne vode se na optimalna način za donošenje odluka i praćenje stanja u resorima, a često su nepotpune ili nedovoljne kvalitete. Stoga je potrebno učiniti dodatne napore njihovu poboljšanju, a gdje god je to moguće s obzirom na prirodu podataka, uspostaviti ih u obliku prostornih skupova podataka koje je moguće vizualizirati na interaktivnim kartama i razmjenjivati putem mrežnih usluga u skladu s propisima iz područja nacionalne infrastrukture prostornih podataka te time poboljšati podloge za donošenje odluka i upravljanje procesima te razvojem općenito.
Nastaviti jačanje ljudskih kapaciteta i organizacijske strukture tijela koja su odgovorna za koordinaciju i provedbu ubrzane digitalizacije javnih usluga.
S obzirom na opseg i kompleksnost zahvata digitalne transformacije društva i javne uprave u RH, dosada je nedovoljno pažnje posvećeno jasnoj raspodjeli odgovornosti i mehanizmu suradnje na projektima digitalizacije. Stoga je u nadolazećem razdoblju potrebno uspostaviti učinkoviti organizacijski i upravljački okvir za koordinaciju provedbe digitalne strategije unutar i između razina vlasti.
Važna uloga koordinacije digitalizacije je i rješavanje problema silosnog financiranja, a koje se dosada temeljilo na individualnim zahtjevima i lobiranju određenih tijela za financiranje njihovih specifičnih projekata digitalizacije. Osim toga, planiranje javnih projekata često slijedi tradicionalni model vodopada (engl. waterfallmodel) kojim se procjenjuje cjelokupno financijsko opterećenje u početnoj fazi projekta, a zatim se dodaju zahtjevi za izmjenama sukladno projektnim potrebama. Međutim, projekti digitalizacije cjelovitih životnih situacija građana, kao i svi agilni projekti, zahtijevaju iterativno i kontinuirano financiranje. Nedostatak koordiniranog, dugoročnog planiranja za operativno financiranje takvih projekata može usporiti ili čak ograničiti javnu upravu da realizira potrebnu preobrazbu pružanja digitalnih usluga.
Važna identificirana potreba koju je potrebno adresirati u nadolazećem periodu jest sustav privlačenja talenata u državnoj i javnoj upravi (nekonkurentne plaće i ograničenje zapošljavanja) koji u ovom trenutku utječe na mogućnost osiguranja dovoljnih ljudskih kapaciteta za provedbu digitalizacije.
Educirati službenike o pružanju javnih e-usluga te neprekidno ulagati u njihovo stjecanje digitalnih kompetencija.
Analiza trenutačnog stanja je pokazala da dosadašnja ulaganja u digitalizaciju javne uprave i pravosuđa nisu pratile odgovarajuće mjere za podizanje razine digitalne pismenosti kojima bi se u proces digitalne transformacije uključilo javne službenike i namještenike. Zbog toga postoji potreba za jačanjem digitalnih kompetencija službenika i namještenika te kompetencija upravljanja projektima digitalizacije u javnom sektoru i pravosuđu. Pri tome postoji potreba za uspostavom, edukacijom i promocijom agilnog pristupa rada unutar svih tijela uključenih u projekte digitalizacije. To podrazumijeva prihvaćanje činjenice da će se naše razumijevanje procesa digitalizacije (javnih usluga, potpornih procesa i slično) i provedba pratećih projekata odvijati kroz kontinuirane iteracije i nadogradnje. Cijeli raspon potrebnih aktivnosti i način na koji se one razlikuju među različitim uključenim stranama zahtijevaju istraživanje, aktivno slušanje i otvorenost prema nepoznanicama. U agilnom pristupu, minimalno održivi modeli digitalnih usluga (engl. minimum viable service models) uvode se i usavršavaju kao odgovor na povratne informacije građana kao krajnjih korisnika na iterativni način.
Provoditi promotivne i edukacijske mehanizme za građane i poduzeća o upotrebi dostupnih javnih e-usluga radi povećanja broja korisnika tih usluga, s konačnim ciljem jačanja povjerenja građana u javne institucije.
Postoji izražen nedostatak adekvatnih informativnih i edukacijskih mehanizama za građane i poduzeća u području dostupnih digitalnih usluga javne uprave i pravosuđa, što rezultira nekorištenjem već postojećih e-usluga. Naime, sama digitalizacija usluga neće dovesti do traženih učinaka ukoliko te usluge ne zažive među korisnicima kojima su namijenjene. Zato je potrebno provoditi promidžbene aktivnosti osvješćivanja javnosti o postojanju sustava e-Građani i korištenju e-usluga u sklopu njega, kao i edukativnu kampanju za građane o načinu upotrebe navedenih digitalnih usluga.
Osigurati dostupnost mreža vrlo velikog kapaciteta za kućanstva i objekte javne namjene
Iako Hrvatska bilježi rast u pokrivenosti mrežama vrlo velikog kapaciteta te je prema DESI-ju 2022 trenutačno 52 % kućanstava u Hrvatskoj pokriveno mrežama vrlo velikog kapaciteta, pokazatelj je i dalje ispod prosjeka EU-a koji iznosi 70 % kućanstava. Kako bi se u nadolazećem razdoblju mogli iskoristiti svi potencijali modernih tehnologija te provesti sveobuhvatna digitalizacija gospodarstva, preduvjet su najmodernije širokopojasne elektroničke komunikacijske mreže vrlo velikog kapaciteta. Ostvarenje navedene razvojne potrebe preduvjet je za ispunjavanje ostalih razvojnih potencijala temeljenih na razvijenoj elektroničkoj komunikacijskoj infrastrukturi. Potpuna pokrivenost europskih kućanstava gigabitnom mrežom cilj je sadržan u Digitalnom kompasu na razini EU-a te Hrvatska stoga mora učiniti potrebne korake za povećanje dostupnosti mreža vrlo velikog kapaciteta kako bi se otklonio jaz u usporedbi s drugim članicama EU-a.
Znatno unaprijediti dostupnost mreža vrlo velikog kapaciteta u ruralnim područjima i na otocima
Nastavno na prethodno definiranu razvojnu potrebu važno je naglasiti da, prema podacima iz DESI-ja 2022, i u pokrivenosti ruralnih područja mrežama vrlo velikog kapaciteta Hrvatska znatno zaostaje za prosjekom EU-a. Stoga postoji jasna potreba za povećanjem dostupnosti mreža vrlo velikog kapaciteta u ruralnim područjima i na otocima kako bi se smanjio jaz u usporedbi s drugim članicama EU-a, ali i kako bi se smanjile regionalne nejednakosti na nacionalnoj razini. Na navedeni će se način u nadolazećem razdoblju omogućiti iste razvojne mogućnosti za stanovnike i poduzeća u ruralnim i urbanim područjima RH.
Povećati pokrivenost naseljenih područja i glavnih prometnih pravaca 5G mrežama
Iako je Hrvatska dodjelom radio frekvencijskog spektra u frekvencijskim pojasevima 700 MHz, 3600 MHz i 26 GHz za mreže pokretnih komunikacija pete generacije ostvarila stopostotnu spremnost za uvođenje 5G te postavila jasne temelje za razvoj 5G mreža, pokrivenost naseljenih područja 5G mrežama u Hrvatskoj je prema DESI-ju 2022 ispod prosjeka EU-a (Hrvatska 34 %, prosjek EU-a 66 %). Stoga postoji jasna potreba za povećanjem pokrivenosti 5G mrežama u nadolazećem razdoblju, čime će se smanjiti regionalne nejednakosti i pružiti iste prilike stanovnicima i poduzećima iz svih dijelova Hrvatske za korištenje usluga te razvijanje novih poslovnih modela.
Unaprijediti i poticati korištenje usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina (od najmanje 100 Mbit/s)
Provedena analiza te podaci iz DESI-ja 2022. godinu zajednički upućuju na činjenicu da Hrvatska znatno zaostaje u korištenju usluga za koje su potrebne velike brzine pristupa, u odnosu na većinu članica EU-a. Naime, samo 16 % kućanstava ima ugovorene usluge s brzinama od najmanje 100 Mbit/s iako je 52 % kućanstava pokriveno VHCN mrežama. Stoga je jedna od ključnih razvojnih potreba iz područja razvoja mreža unaprijediti i poticati korištenje usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina od kojih velika većina do sada ne donosi prihod investitoru . Navedeno bi u nadolazećem kratkoročnom razdoblju trebalo utjecati na povećanje broja korisnika koji koriste širokopojasne usluge s brzinama od najmanje 100 Mbit/s, dok bi glavna dugoročna korist trebala biti promjena percepcije krajnjih korisnika o prednostima koje donose veće brzine pristupa, povećanje korištenja usluga za koje su potrebne velike brzine pristupa , povećanje tržišnog natjecanja te posljedično sniženje cijena usluga.
Unaprijediti regulatorni okvir povezans gradnjom i prostornim planiranjem s ciljem da bude poticajan za gradnju mreža vrlo velikog kapaciteta u smislu manjih troškova i jednostavnijih procedura
Kako bi se osiguralo iskorištavanje potencijala razvoja mreža te dostigli nacionalni ciljevi i ciljevi Digitalnog kompasa, analizom je utvrđena jasna potreba za unaprjeđenjem regulatornog okvira koji utječe na brzinu i troškove izgradnje mreža vrlo velikog kapaciteta. Značajan razvojni potencijal za ubrzani razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža vrlo velikog kapaciteta može se osigurati poboljšanjima regulatornog okvira povezanog s gradnjom i prostornim planiranjem na način da se izgradi okvir koji će biti poticajan za gradnju mreža vrlo velikog kapaciteta u smislu manjih troškova i jednostavnijih procedura.
4.2.4.Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta
Povećanje broja IKT stručnjaka na tržištu rada
Jedan od ključnih izazova u digitalizaciji hrvatskog društva i gospodarstva leži u činjenici da nedovoljan broj IKT stručnjaka izlazi na tržište rada iz visokoškolskih i srednjoškolskih institucija, ustanova za obrazovanje odraslih i useljavanjem IKT stručnjaka i studenata iz inozemstva. Veliki izazov predstavlja i iseljavanje stručnjaka u druge zemlje EU-a, stoga je potrebno povećati broj IKT stručnjaka koji dolaze na tržište rada iz obrazovnih institucija i inozemstva.
Podizanje razine digitalnih kompetencija i prekvalifikacija radne snage iz neinformatičkih zanimanja sukladno potrebama tržišta rada
Digitalizacija mijenja dosadašnji način obavljanja tradicionalnih, odnosno neinformatičkih zanimanja. Kako bi se ostvarile sve pogodnosti digitalne transformacije i povećala konkurentnost te vrijednost rada, potrebno je unaprijediti kompetencije radne snage za primjenu digitalnih tehnologija u obavljanju neinformatičkih poslova. Istovremeno, neophodno je dodatno potaknuti prekvalifikacije i osposobljavanje već zaposlenih ljudi iz manje atraktivnih zanimanja u IKT zanimanja tražena na tržištu rada.
Podizanje razine osnovnih i naprednih digitalnih kompetencija građana za aktivno sudjelovanje u digitalnom društvu
Kako bi se građanstvo pripremilo za život u doba kada je upotreba tehnologije sastavni dio svakodnevnog života, potrebno je podići osnovne i napredne digitalne kompetencije u svih pet kategorija opisanih u okviru DigComp2.2., a s posebnim naglaskom na kompetencije za sigurnu uporabu digitalnih tehnologija.
Daljnja digitalna tranzicija obrazovnog sektora i uspostava programa za rad s učenicima koji su zainteresirani za IKT teme
Kako bi se budući naraštaji pripremili za život i rad uz digitalne tehnologije i podigla kvaliteta obrazovanja, osnovnoškolsko, srednjoškolsko i visoko obrazovanje treba neprestano prilagođavati digitalnim tehnologijama i potrebnim digitalnim kompetencijama. Predstojeća digitalizacija obrazovanja sastoji se od četiri ključnih područja: digitalno zrele okoline, digitalno zrelih i samopouzdanih nastavnika, IKT kao podrške u učenju i poučavanju te digitalnog vodstva.
Redefiniranje upisnih kvota u visokom obrazovanju s ciljem povećanja broja osoba s IKT diplomom
Kako bi se povećao broj osoba s IKT diplomom koji izlaze na tržište rada, potrebno je smanjiti postotak pojedinaca koji ne završavaju tehnološke studije, potaknuti iskorištavanje svih dostupnih kvota na već postojećim akreditiranim studijima iz područja računarstva i IKT, povećati broj studija na engleskom jeziku, izbalansirati upisne kvote hrvatskih i engleskih studija u skladu s budućim potrebama tržišta rada te upisivati godišnje značajan broj stranih studenata na studije informatike i računarstva. Redefiniranjem upisnih kvota smanjit će se jaz između upisnih kvota i ispunjenih mjesta, povećati efektivnost sustava visokog obrazovanja i odgovoriti na stvarne potrebe hrvatskog gospodarstva.
Redefiniranje upisnih kvota u srednjem obrazovanju s ciljem bolje pripreme za studiranje i uspješan završetak STEM studija
Kao jedan od ključnih parametara za uspješan dovršetak inicijalnih godina studija informatike i računarstva te stjecanje diplome nakon tri ili pet godina studiranja, smatraju se temeljna znanja iz prirodnih predmeta kao što su matematika i fizika. Da bi se taj cilj ostvario potrebno je na studije upisivati što više mladih ljudi s dovoljnim predznanjima iz općih predmeta čime će se direktno djelovati na povećani broj IKT stručnjaka. Hrvatska ima najmanji udio djece u gimnazijskom tj. općem srednjoškolskom obrazovanju u EU gdje je prosjek 50%. Iz tog razloga, Nacionalni plan oporavka 2021-2026 je predvidio kao jedan od ključnih ciljeva povećanje postotka djece u gimnazijama na 35% do 2026. godine, dok je preporuka Nacionalnog vijeća za razvoj ljudskih potencijala da se taj postotak poveća na 40% do 2030. godine.
Povećanje broja nastavnika i prostornih resursa na visokoobrazovnim institucijama koje obrazuju IKT stručnjake
Nadalje, s ciljem povećanja broja osoba s IKT diplomom i osiguravanja njihova kvalitetnog obrazovanja, potrebno je povećati broj nastavnika te unaprijediti konkurentnost radnog mjesta nastavnika na tržištu rada s ciljem njihovog zadržavanju u obrazovnom sustavu. Također, potrebno je unaprijediti prostorne resurse, uključujući digitalnu infrastrukturu, institucija koje obrazuju IKT stručnjake.
Privlačenje stranih studenata i stručnjaka u području IKT-a internacionalizacijom visokog obrazovanja
Sustavnim pristupom internacionalizaciji visokog obrazovanja i tržišta rada moguće je privući strane studente i stručnjake u području IKT-a, a s ciljem povećanja broja IKT stručnjaka na tržištu rada. Prednost Hrvatske u internacionalizaciji visokog obrazovanja i tržišta rada je to što se ona smatra iznimno ugodnom i sigurnom zemljom.
Poticanje razvoja i primjene digitalnih alata u obrazovanju radi osiguravanja jednakih prilika za obrazovanje i stjecanje digitalnih kompetencija svih građana
Digitalne tehnologije omogućuju, među ostalim, integriranje digitalnih alata u procese obrazovanja i nadopunu redovnog obrazovnog procesa provođenjem dijela nastave na daljinu, nudeći priliku za efikasno i efektivno stjecanje digitalnih vještina širokom spektru građana bez obzira na to gdje se nalazili.
Poticanje veće zastupljenosti žena među IKT stručnjacima
Potrebno je promicati važnost ravnopravnog sudjelovanja žena u IKT sektoru kroz poticanje zapošljavanje većeg broja žena u predmetnom sektoru i intenzivnije sudjelovanje u programima formalnog i neformalnog obrazovanja u IKT području. Poticanjem veće zastupljenosti žena u IKT sektoru utjecat će i na povećanje broja IKT stručnjaka na tržištu rada.
5Strateški ciljevi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
Slijedom definirane vizije kojom smo odredili što želimo postići digitalizacijom te na temelju provedene analize trenutačnog stanja i prepoznatih razvojnih potreba i potencijala, utvrđena su 4 strateška cilja u četirima prioritetnim područjima, s ciljem digitalizacije hrvatskog društva, pravosuđa, javne uprave i gospodarstva u razdoblju do 2030. godine.
Kao što je to prikazano na sljedećoj slici, za svaki strateški cilj definirani su pokazatelji učinka, kao i prioritetna područja provedbe javnih politika koji predstavljaju osnovu za definiranje posebnih ciljeva u nacionalnim planovima i poveznica su s programom u državnom proračunu.
Slika 2: Pregled vizije, strateških ciljeva, pokazatelja učinka i prioritetnih područja provedbe javnih politika
5.1Strateški cilj 1: Razvijeno i inovativno digitalno gospodarstvo
U skladu s ciljevima Digitalnog kompasa Europe, Hrvatska u okviru Strategije digitalne Hrvatske 2030. postavlja za svoj dugoročni strateški cilj razvoj digitalnog gospodarstva i društva usporedivog i konkurentnog s gospodarstvom i društvom na razini EU-a, s naglaskom na MSP-ove koji čine više od 99 % poslovnih subjekata u RH te poduzeća u IKT području.
Jedan od ključnih izazova jest unaprijediti rezultate Hrvatske u Integraciji digitalne tehnologije (DESI 2022),u čemu je Hrvatska u 2022. godini na 14. mjestu među zemljama EU-a. Rezultati pokazuju da postoji znatan prostor za napredak kod hrvatskih malih i srednjih poduzeća koja imaju osnovnu razinu digitalnog intenziteta ispod prosjeka EU-a u 2022 godini.
Što se tiče ocjene IKT-a za ekološku održivost, 75% hrvatskih poduzeća koristi IKT za ekološku održivost, u usporedbi s prosjekom EU-a od 66%.
Hrvatska poduzeća iskorištavaju prilike koje pruža internetska trgovina: 29% malih i srednjih poduzeća prodaje putem interneta (iznad prosjeka EU-a od 18%), dok 13% svih malih i srednjih poduzeća prodaje preko granica, a 13% prometa dolazi iz segmenta internetske prodaje. Napredne digitalne disruptivne tehnologije sve su popularnije među hrvatskim poduzećima pa njih 35% upotrebljava rješenja u oblaku, 43% upotrebljava e-račune, a 9% upotrebljava tehnologije utemeljene na umjetnoj inteligenciji (engl. AI),prema čemu je Hrvatska po sva tri pokazatelja iznad prosjeka EU-a. Međutim, elektroničko dijeljenje informacija (24%) i društveni mediji (24%) još nisu u širokoj upotrebi.
Dodatno, analiza je pokazala da postoji potreba za posebnim praćenjem intrinzičnih – unutarnjih – faktora razvoja IKT gospodarskog sektora koji treba služiti kao pokretač naprednih digitalnih inicijativa u ostatku gospodarskog sektora, ali i osigurati zadržavanje IKT talenata u Hrvatskoj. Jedan od pristupa rastu IKT gospodarskog sektora jest implementacija administrativnih i parafiskalnih rasterećenja te optimizacija poreznog zakonodavstva, ali i snažno poticanje inovacija u digitalizaciji gospodarstva kroz razvoj dediciranih digitalno-inovacijskih centara koji se služe naprednim testnim okruženjima.
U daljnji razvoj digitalnog gospodarstva i društva potrebno je trajno ugrađivati komponentu kibernetičke sigurnosti i na taj način osigurati povjerenje u digitalnu tehnologiju i proces digitalne transformacije. Naime, s razvojem digitalizacije, kibernetičke prijetnje i napadi postaju sve učestaliji stoga tehnologije korištene u digitalnoj tranziciji gospodarstva trebaju podržavati integritet, sigurnost i otpornost digitalne infrastrukture te komunikacijskih mreža i usluga.
Iako su STEM stručnjaci odigrali ključnu ulogu u održivom rastu i stabilnosti gospodarstva naprednih svjetskih sila i postali ključna komponenta u razvoju raznih industrija, trendovi su pokazali kako je potrebno dodati fokus na razvoj kreativnog načina razmišljanja (eng. STEAM edukacija) i drugih povezanih vještina za pomoć razvoju digitalnog inovativnog gospodarstva u svim sektorima.
U skladu s ciljevima zelene agende za RH, digitalizacija gospodarstva pomaže nam i smanjiti ugljični otisak, no moramo osigurati da digitalne tehnologije ne troše više energije nego što štede. Trenutačno digitalne tehnologije čine između 8 i 10% naše potrošnje energije i oko4% naših emisija stakleničkih plinova. EU planira ažurirati postojeće zakone i uvesti nove mjere za postizanje zelenih i digitalnih ciljeva za sljedeće desetljeće, a jedna od takvih mjera jest osigurati da podatkovni centri budu klimatski neutralni, energetski učinkoviti i održivi najkasnije do 2030. godine.
Ukupna ocjena temeljena na potpokazateljima DESI-ja Digitalni intenzitet, Digitalne tehnologije za poduzeća i eTrgovina
40,00
Iznad prosjeka EU
Procjena:
64,58 (2030.)
66,00 (2032.)
II.02.7.04 IKT sektor, u % BDP-a
Udio vrijednosti finalnih dobara i usluga proizvedenih u IKT sektoru u Hrvatskoj izražen u novčanim jedinicama, tijekom dane godine. Udio se iskazuje postotnim iznosom.
4,48 %
Procjena:
12 %
(2030.)
13 %
(2032.)
Tijelo nadležno za provedbu strateškog cilja:
Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva
Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja
Ministarstvo kulture i medija
Prioritetna područja provedbe javnih politika:
1.1.Podrška digitalizaciji u mikro, malim i srednjim poduzećima
1.2.Digitalizacija javnih usluga za poduzetnike te osiguravanje dostupnosti anonimiziranih javnih podatka
1.3.Podrška za digitalne inovacijske centre
1.4.Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija
1.5.Optimizacija hrvatskog poreznog i parafiskalnog zakonodavstva te administracije
Poveznica s razvojnim smjerom Nacionalne razvojne strategije 2030.:
Razvojni smjer 1: Održivo gospodarstvo i društvo
Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo”
Prioriteti provedbe politike na području razvoj globalno konkurentne, zelene i digitalne industrije:
prioriteti u provedbi javnih politika koje će pridonijeti razvoju globalno konkurentne, zelene i digitalne industrije
Pokazatelj učinka:
oUdio ukupnih izdataka za istraživanje i razvoj (GERD) u BDP-u
oPočetna vrijednost: 0,97 % (2018.)
oCiljna vrijednost 2030.: 3 %
Razvojni smjer 3: Zelena i digitalna tranzicija
Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva”
Prioriteti provedbe politike na području digitalne tranzicije gospodarstva:
poticanje digitalne transformacije i primjene naprednih tehnologija
razvoj državne informacijske infrastrukture i standardiziranih digitalnih platformi za potrebe gospodarstva
opodrška nastanku novih digitalnih industrija
Pokazatelj učinka:
oDESI indeks gospodarske i društvene digitalizacije
oPočetna vrijednost: 47,60 (20. mjesto) (2020.)
oCiljna vrijednost 2030.: Dostići prosjek EU-a
Poveznica s UN-ovim globalnim ciljevima za održivi razvoj:
•Cilj 8. Promovirati uključiv i održiv gospodarski rast, punu zaposlenost i dostojanstven rad za sve
odigitalizacija gospodarskog sektora u Hrvatskoj će imati mjerljiv utjecaj na gospodarski rast i zaposlenost
•Cilj 9. Izgraditi prilagodljivu infrastrukturu, promovirati uključivu i održivu industrijalizaciju i poticati inovativnost
oplanirane će mjere znatno poticati inovativnost u javnom i privatnom sektoru baziranu na održivosti (koncept zeleno i digitalno)
•Cilj 10. Smanjiti nejednakost unutar i između država
orast udjela IKT sektora u BDP-u Hrvatske imat će pozitivan utjecaj na konkurentnost Hrvatske na međunarodnom tržištu, a mjere koje potiču regionalnost smanjit će nejednakosti unutar Hrvatske
•Cilj 11. Učiniti gradove i naselja uključivim, sigurnim, prilagodljivim i održivim
onova IKT infrastruktura mora ispunjavati zahtjeve kružnog gospodarstva, uključujući prevenciju i recikliranje otpada
Prioritetno područje provedbe javnih politika 1.1: Podrška digitalizaciji u mikro, malim i srednjim poduzećima
Ciljanim je mehanizmima potrebno potaknuti digitalnu tranziciju u radu mikro, malog i srednjeg poduzetništva u svim industrijskim sektorima u Republici Hrvatskoj koji znatno zaostaje za prosjekom EU-a u pogledu provedene digitalne tranzicije, a što snažno utječe na konkurentnost, ali i otpornost, Hrvatske na tržištu EU-a i svjetskom tržištu. U tu svrhu, tijekom cijelog desetogodišnjeg perioda, potrebno je osiguratidedicirane financijske instrumente kao osnovu za poticanje razvoja poduzetničkih ideja temeljenih na digitalnim disruptivnim tehnologijama.
Svrha je predmetnog područja intervencije osnažiti i potaknuti primjenu digitalnih tehnologija u svim sektorima i za poduzetništvo osigurati potrebne preduvjete za digitalizaciju poslovanje te aktivnu upotrebu i razvoj nove tehnologije te, uz pomoć njih, stvaranje novih ideja, proizvoda i usluga.
Poduzetnički će sektor morati proširiti spektar svojih proizvoda i usluga uz upotrebu novih tehnologija, uz potrebu za uvođenjem novih regulatornih rješenja koja će omogućiti jednostavnije poslovanje i promicati upotrebu digitalnih tehnologija u novim oblicima poslovanja. Potrebno je aktivno poticati međusobnu suradnju unutar poduzetničkog sektora, kao i kolaboraciju znanosti i gospodarstva na nacionalnoj i međunarodnoj razini, ključnu za razvoj i primjenu inovativnih rješenja koja će stvarati dodanu vrijednost za gospodarstvo i društvo u cjelini.
Kako bi se ostvario dodatan pomak i podržao snažniji investicijski ciklus na tržištu RH, nužna su dodatna financijska sredstva usmjerena na ulaganja u nove tehnologije (uključujući i zelene i digitalne tehnologije) i osnaženje poslovanja MSP-ova. Digitalna transformacija poduzeća u Hrvatskoj treba obuhvatiti znatan porast u prihvaćanju novih tehnologija kao što su računarstvo u oblaku, umjetna inteligencija, obrada velike količine podataka, proizvodnja poluvodiča i mikročipova kako bi Hrvatska značajnije pridonijela cilju EU-a, kojim se predviđa da će 75 % poduzeća u EU-u zadovoljiti navedene uvjete za ostvarenje predmetnog cilja. U tom kontekstu, korištenjem primjerice digitalnih komunikacijskih platformi olakšala bi se produkcija i razmjena sadržaja što stvara preduvjete za inovacije, a direktno utječe na jačanje globalnog dosega i konkurentnost hrvatskih poduzeća. Naime, ne bi li se uistinu podignula digitalna kompetencija hrvatskih poduzeća i korisnika njihovih usluga, posebno je važno poticati dostupnost temeljnih digitalnih alata koji omogućavaju poduzećima, posebice startup tvrtkama, razvoj daljnjih inovativnih rješenja. Osiguravanjem osnovne digitalne baze i alata koji pretpostavljaju jednostavnu nadogradnju novih usluga znatno se ubrzava skaliranje poduzeća i dostizanje zacrtanih ciljeva digitalizacije hrvatskog gospodarstva.
Uvažavajući navedeno, kako bi se dodatno potaknula investicijska aktivnost na tržištu RH u narednom razdoblju potrebno je: (i) razviti dodatne financijske instrumente koji bi podržali investicijske potrebe specifičnih ciljnih skupina koje uobičajeno nemaju pristup ili imaju ograničen pristup financijskim izvorima banaka (mikro poduzetnici, poduzetnici početnici, mladi poduzetnici, ulaganja u RDI, gospodarski subjekti koji ulažu u slabije razvijena područja i dr.); (ii) osigurati povoljnije uvjete financiranja malim i srednjim poduzetnicima u fazi rasta i razvoja (subjekti koji imaju pristup financiranju), a s ciljem jačanja njihove konkurentnosti i otpornosti te uspješnije zelene i digitalne tranzicije, (iii) optimizirati porezno zakonodavstvo na način da ono potiče ulaganje štednje fizičkih osoba (tzv. poslovnih anđela u kapital startupa poduzetnika koji udovoljavaju kriterijima korištenja disruptivnih tehnologija. Ulaganje poslovnih anđela je uglavnom u početnoj fazi startupa koda su ulaganja manja. u kasnijim fazama ulaganja su sve veća i sukladno tome su i druge vrste ulaganja (npr. fondovi, izlazak na burzu).
Kako bi se ostvario cilj o korištenju barem osnovne digitalne tehnologije u više od 90 % MSP-ova, Hrvatska će pri ostvarivanju digitalnih ambicija za 2030. upotrebljavati posebno:
•ciljeve na razini EU-a i predviđene putanje na razini EU-a i na nacionalnoj razini
•čvrst zajednički okvir upravljanja za praćenje napretka i rješavanje nedostataka
•višedržavne projekte u kojima se udružuju ulaganja iz EU-a, država članica i privatnog sektora.
Očekivani ishod prioritetnog područja provedbe javnih politika treba biti usklađen s postavljenim ciljevima Digitalnog desetljeća Europe za 2030. godinu, ali i polazišnim rezultatima za Republiku Hrvatsku u 2022. godini u području Integracije digitalne tehnologije (DESI), a koje obuhvaća ciljeve povezane s upotrebom rješenja temeljenih na sljedećim tehnologijama:
•veliki podaci - planirani prosjek EU-a je 75 % poduzeća u 2030.
•računarstvo na oblaku - planirani prosjek EU-a je 75 % poduzeća u 2030.
•umjetna inteligencija - planirani prosjek EU-a je 75 % poduzeća u 2030.
•eTrgovina.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja
2.000 mil. HRK
(250 mil. EUR)
Hrvatska će iz programa fondova EU-a, tog 750 milijardi eura vrijednog paketa pomoći za gospodarski oporavak država članica te kroz Višegodišnji financijski okvir, odnosno proračun Europske unije za razdoblje 2021. – 2027., na raspolaganju imati više od 23,5 milijarde eura (što je preko 40 % godišnjeg BDP-a Hrvatske). Taj iznos predstavlja snažnu polugu za gospodarski rast i razvoj, a od toga će se 20 % sredstava odnositi na digitalnu komponentu. Navedeno treba biti usklađeno s proračunom Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja, a i s budućim planom razvoja gospodarstva.
•Nacionalni plan oporavka i otpornosti 2021.-2026. (NPOO)
•Višegodišnji financijski okvir, odnosno proračun Europske unije za razdoblje 2021. – 2027.:
Program konkurentnosti i kohezije 2021. – 2027. (PKK), Integrirani teritorijalni program 2021. – 2027. (ITP)
•Državni proračun RH, svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 1.2: Digitalizacija javnih usluga za poduzetnike te osiguravanje dostupnosti anonimiziranih javnih podatka
U svrhu optimizacije poslovanja poduzetnika u Republici Hrvatskoj, ali i upotrebe disruptivnih digitalnih tehnologija u razvoju novih proizvoda i usluga temeljenih na visokovrijednim javnim podacima, potrebno je osigurati temeljitu i brzu digitalizaciju usluga javne uprave za poduzetnike i građane, kao i dostupnost javnih podataka na digitalnim sučeljima razvijenim u skladu sa sigurnosnim i normativnim zahtjevima.
Potrebno je osigurati prikupljanje podataka u standardiziranim formatima (strukturirani i nestrukturirani podaci), naprednu analitiku i vizualizaciju prikupljenih podataka koji bi onda bili dostupni putem platforme koja bi služila kao skladište otvorenih podataka, s implementiranim analitičkim alatima i elementima umjetne inteligencije, dostupno privatnom i javnom sektoru za razvoj novih, inovativnih usluga.
Navedeno se mora temeljiti na principu interoperabilnosti uz implementaciju standardnih API-ja za pristup otvorenim podacima čiji je cilj nadograditi Portal otvorenih podatka u Hrvatskoj te revitalizirati njegovu upotrebu uvođenjem standardnih API-ja koji će omogućiti prikupljanje ostalih podataka iz tijela državne uprave, gradova i zajednica te drugih javnih službi, javnih poduzeća i privatnog sektora. Osim toga, potrebno je i educirati korisnike u pogledu upotrebe platforme u svrhu postizanja što veće iskoristivosti ponuđenog rješenja.
Korisnici takvog sustava imat će neprestanu tehničku podršku za aktivnosti analize i vizualizacije, a sustav će se stalno nadograđivati sigurnosnim mehanizmima, što će jamčiti sigurnu pohranu podataka s ograničenom klasifikacijom pristupa.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•SDURDD
150 mil. HRK
(tmil. EUR)
•Nacionalni plan oporavka i otpornosti 2021.-2026. (NPOO)
•Državni proračun RH, svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 1.3: Podrška za digitalne inovacijske centre
U skladu s inicijativom Digitalni kompas Digitalnog desetljeća Europe, Hrvatska će u većoj mjeri poticati istraživačke i inovacijske inicijative u digitalizaciji kako bi pridonijela cilju Europske unije, koja do 2030. planira podržavati rast kompanija i osigurati financijska sredstva za udvostručenje broja poduzeća „jednoroga” u EU-u.
Potrebno je krenuti prema konkurentnijoj i pametnijoj Europi promicanjem inovativne i pametne gospodarske transformacije. Kako bismo to ostvarili, moramo osnažiti kapacitete za istraživanje i inovacije, digitalizaciju, konkurentnost te kompetencije mikro, malih i srednjih poduzeća. Jačanje europske konkurentnosti i izgradnja snažnijeg inovacijskog kapaciteta i učinkovitijeg i bržeg širenja inovacija među državama članicama EU-a zahtijeva jačanje nacionalnih i regionalnih inovacijskih ekosustava kao potpore razvoju digitalnog gospodarstva.
Započet u prethodnom financijskom razdoblju, pristup „pametne specijalizacije” (S3) postao je osnova za ulaganja u istraživanje i inovacije u okviru Europskog fonda za regionalni razvoj (ERDF). Predmetni se pristup temelji na ideji da pametna specijalizacija povezuje sve razine vlasti, akademsku zajednicu, gospodarstvo i civilno društvo u osmišljavanju i provedbi dugoročne strategije rasta u određenom inovacijskom ekosustavu.
Pametna specijalizacija također potiče međuregionalnu suradnju u prioritetima zajedničkog potencijala rasta. Olakšavanje prekograničnog pristupa i suradnja sudionika u istraživanju, inovacijama i industriji omogućuje razvoj proizvoda i dizajn procesa, što dovodi do novih lanaca vrijednosti diljem EU-a. Kako bi podržala tu inicijativu, Europska je komisija postavila tematske S3 platforme koje trenutačno podržavaju oko 30 međuregionalnih partnerstava koja okupljaju donositelje politika, istraživače, poduzeća, klastere i civilno društvo u zajedničkim prioritetnim područjima.
Hrvatska će ažurirati svoje strategije istraživanja i inovacija (RIS3) kako bi nadogradila ono što je dosada razvila i implementirati poboljšanja regionalnih i nacionalnih inovacijskih ekosustava koji će se financirati putem ERDF-a. Osim toga, potrebno je nastaviti razvijati međuregionalnu, prekograničnu suradnju kao zajednički prioritet pametne specijalizacije EU-a. Posebna pozornost posvetit će se podršci regijama u industrijskoj tranziciji koje poduzimaju korake za proširenje svojih gospodarskih aktivnosti na inovativnija i održiva područja.
Navedeno će Republika Hrvatska osigurati kroz:
•ulaganja u istraživačke i inovacijske kapacitete i primjenu naprednih tehnologija poput interneta stvari, umjetne inteligencije, analize velikih skupova podataka, tehnologije virtualne i proširive stvarnosti, 3D ispisa, strojno učenja i robotike i sl. s ciljem poticanja inovacija i bržeg rasta produktivnosti
•aktivnosti za unaprjeđenje digitalnih kompetencija poduzetnika u području digitalne transformacije poslovanja kroz kolaboraciju s uspostavljenim digitalnim inovacijskim centrima.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja
•SDURDD
150 – 300 mil. HRK
(20 – 40 mil. EUR)
Osim regionalnih/nacionalnih razvojnih fondova dostupnih iz vlastitog proračuna, Hrvatska bi trebala uzeti u obzir i trenutačnu mogućnost financiranja iz izvora EU-a, posebno iz Europskog fonda za regionalni razvoj za razdoblje 2021. – 2027. (EFRR) i predstojećeg programa Digitalna Europa (DIGITAL) kako bi se podržala digitalna transformacija MSP-ova.
Digitalni inovacijski centri koji će se financirati iz novog programa Digitalna Europa (2021. – 2027.) dobit će oznaku europskih digitalnih inovacijskih centara (EDIH). Važno je podsjetiti da (E)DIH mora težiti poboljšanju konkurentnosti lokalnog i regionalnog gospodarstva poticanjem inovacija putem digitalnih tehnologija i da treba imati specijalizaciju koja se temelji na regionalnim i lokalnim prednostima i odgovoriti na regionalne i lokalne potrebe.
•Nacionalni plan oporavka i otpornosti 2021.-2026.
•Europski fond za regionalni razvoj 2021.-2027.
•Program Digitalna Europa (2021. – 2027.)
•Sufinanciranje putem višegodišnjeg financijskog plana EU-a za razdoblje 2021. – 2027. u okviru cilja politike Pametnija Europa
•Ostali izvori nacionalnog financiranja i financiranja EU-a u razdoblju 2027.-2032.
Prioritetno područje provedbe javnih politika 1.4: Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija
Digitalno okruženje, posebno u doba krize, postalo je centralno mjesto stvaranja, produkcije, dijeljenja i konzumiranja kulturnih sadržaja. Prilagodba digitalnom okruženju preduvjet je za razvoj kulturnih i kreativnih industrija neovisno o tome stvara li se i distribuira sadržaj u digitalnom obliku ili se digitalnim putem ostvaruje kontakt s publikom. U kratkom se vremenu od cjelokupne kulturne i kreativne industrije počelo zahtijevati jačanje kapaciteta, a od država članica zakonodavne prilagodbe kojima osiguravaju pravičan okvir za ostvarenje prihoda i zaštitu autorskih prava u digitalnom okruženju.
Kulturne i kreativne industrije pripadaju sektorima koji su najviše osjetili posljedice krize uzrokovane pandemijom bolesti COVID-19, a nagli pad prihoda doveo je u opasnost financijsku održivost kulturnih i kreativnih industrija te snažno utjecao na pad proizvodnih aktivnosti i daljnja ulaganja u nove modele poslovanja i stvaranje novih sadržaja i usluga.
Zbog specifičnosti sektora, ali i iznimnog doprinosa kulturnih i kreativnih industrija cjelokupnom gospodarstvu te poticanju inovativnosti svih sektora, Europski je parlament državama članicama preporučio da 2 % ukupne alokacije fonda za oporavak i otpornost usmjere na oporavak kulturnih i kreativnih industrija i osiguraju nastavak poslovne aktivnosti.
Nužno je poduzetnicima u području kulturnih i kreativnih industrija osigurati financijska sredstva za prilagodbu poslovanja jedinstvenom digitalnom tržištu i novom regulatornom okviru EU-a i Hrvatske, jačanje kapaciteta za prilagodbu i brzi prijelaz na nove uvjete poslovanja, postizanje konkurentnosti te iskorištavanje potencijala tržišta, kao i razvijanje inovativnih poslovnih modela i industrijskih standarda, platformi, aplikacija te drugih proizvoda i usluga koji su atraktivni publici na digitalnom tržištu.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•Ministarstvo kulture i medija
100 mil. HRK
(13 mil. EUR)
Mehanizam će se provoditi putem javnih poziva kojima će se poslovnim subjektima u području kulturnih i kreativnih industrija omogućiti jačanje kapaciteta za prilagodbu poslovanja novom regulatornom i zakonodavnom okviru jedinstvenog digitalnog tržišta s ciljem održivog razvoja, a biti će podržana isključivo ulaganja čije aktivnosti pridonose navedenom cilju i jasno definiraju digitalni doprinos i napredak u segmentu poslovnih procesa, proizvodnje, distribucije i dostupnosti sadržaja i usluga
•Investicija planirana u okviru Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021.-2026. nije dio procijenjenog proračuna jer će se aktivnosti dodatno razraditi u aktima strateškog planiranja Ministarstva kulture i medija
•Ostali izvori nacionalnog financiranja i financiranja EU-a u razdoblju 2027.-2032.
Prioritetno područje provedbe javnih politika 1.5: Optimizacija hrvatskog poreznog i parafiskalnog zakonodavstva te administracije
Jedan od preduvjeta za uspješnu provedbu digitalne transformacije i digitalizacije gospodarstva je harmonizacija strateškog, regulatornog i provedbenog okvira koja uključuje administrativno i parafiskalno rasterećenje gospodarstva, posebice MSP-ova, radi daljnjeg stvaranja poticajnog i konkurentnog poslovnog okruženja. Promjene u području digitalizacije zahtijevaju brze reakcije u vidu prilagodbe potrebnog zakonodavstva i uklanjanje prepreka za poslovanje kako u Hrvatskoj, tako i na međunarodnom tržištu, osobito zakonodavstva koje direktno ili indirektno utječe na poslovanje, razvoj i primjenu inovacija utemeljenih na digitalnim tehnologijama, na primjer zakonodavstvo u području oporezivanja dohotka i dobiti u IKT industriji (npr. umanjenje poreznog opterećenja dohotka od nesamostalnog rada i uvođenje poreznih olakšica pri ulaganju dohotka u kapital startup poduzetnika), zakonodavstvo povezano s primjenom novih tehnologija kao npr. umjetnom inteligencijom, upotrebom internetskih usluga i platformi; zakonodavstvo u području pristupa podacima i njihove upotrebe, zaštitom intelektualnog vlasništva u IKT sektoru i sl. Pri tomu je od izuzetne važnosti provoditi procjene učinaka koje novi propisi mogu prouzročiti, kao i analizu postojećih propisa s aspekta utvrđivanja njihove općenite potrebe ili potrebe za pojednostavljenjem jer razvoj i primjena novih tehnologija sa sobom donosi prilike, ali i rizike povezane sa npr. zaštitom privatnosti, osnovnim ljudskim pravima i diskriminacijom i sl. Stoga nova ili izmijenjena postojeća zakonska rješenja moraju biti optimizirana na način da potiču digitalnu transformaciju i konkurentnost poduzetničkog sektora te budu usklađena sprijedlozima donesenim u zajedničkom dijalogu sa predstavnicima gospodarstvenika.
Nadalje, potrebno je pristupiti rješavanju problema visoke razine birokratiziranosti na način da se promjenom regulatornog okvira smanji i maksimalno optimizira broj administrativnih zahtjeva koji se postavljaju pred poduzetnički sektor.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
Ministarstvo financija
Nije primjenjivo
Nije primjenjivo
5.2Strateški cilj 2: Digitalizirana javna uprava i pravosuđe
Digitalizacija javne uprave i pravosuđa - Strateški cilj: Digitalizirana javna uprava i pravosuđe
Digitalizacija javne uprave i pravosuđa ima višestruki utjecaj na razvoj hrvatskog društva. U odnosu na građane, dostupnost brzih, jeftinih i kvalitetnih elektroničkih usluga omogućava sigurno i učinkovito društveno i poslovno okruženje te je preduvjet za ravnopravno sudjelovanje svih građana u aktivnom doprinosu pametnom, održivom i uključivom razvoju. U kontekstu internog funkcioniranja javne uprave i pravosuđa, digitalizacija povećava učinkovitost i kvalitetu rada javnih službenika, pomaže u racionalizaciji poslovanja te pridonosi etici i integritetu javnih institucija.
Stoga je Vlada RH predana ubrzanoj digitalizaciji javne uprave i pravosuđa te se usmjerila prema naprednijem modelu pružanja usluga s korisnikom u središtu. Pri tomu je naglašena važnost nadogradnje i oplemenjivanja trenda znatnog porasta pružanja i upotrebe digitalnih usluga nastalog tijekom pandemije bolesti COVID-19 i popisa stanovništva stvaranjem učinkovitih, pouzdanih i uključivih digitalnih usluga, s krajnjim ciljem daljnjeg jačanja povjerenja građana u javne institucije.
Ostvarivanje cilja visoko digitalizirane javne uprave i pravosuđa moguće je ostvariti daljnjim ulaganjima u:
operativnu učinkovitost javne uprave i pravosuđa razvijajući moderne i učinkovite interne digitalne resurse (što uključuje hardversku i softversku infrastrukturu, povezane baze podataka, digitalizirane interne procese, digitalno educirane kadrove i osnaženu organizacijsku strukturu)
korisničko iskustvo građana koje uključuje administrativno rasterećenje i olakšan pristup uslugama kroz digitalizaciju ključnih javnih usluga koje rješavaju cjelovite životne situacije građana odnosno poslovne situacije pravnih subjekata, primjenjujući Standarde razvoja javnih e-usluga u RH.
Pokazatelj učinka:
Početna vrijednost
Ciljana vrijednost
1.II.02.7.12 Digitalne javne usluge (DESI)
Europska komisija od 2014. prati napredak država članica u digitalnom području i objavljuje godišnja izvješća o indeksu gospodarske i društvene digitalizacije (DESI).
DESI je strukturiran oko četiriju glavnih potkategorija Digitalnog kompasa, od kojih je jedan Digitalne javne usluge. Ta potkategorija u DESI-ju ima naziv „4a E-uprava“, a sastoji se pet potpokazatelja:
4.a.1. Korisnici usluga e-uprave
4.a.2. Unaprijed ispunjeni obrasci
4.a.3. Digitalne javne usluge za građane
4.a.4. Digitalne javne usluge za poduzeća
4.a.5. Otvoreni podaci
53,6 (2022.)
Prosjek EU-a (bod)
Procjena:
81,60 (2030.)
84,61 (2032.)
2.II.02.7.14 eGovernment Benchmark
(hrv. komparacija e-uprave)
Komparacija elektroničke (digitalne) uprave (eGoverment Benchmark) je pokazatelj kojim se uspoređuje kako vlade pružaju digitalne javne usluge diljem Europe. Studija kojom se taj pokazatelj prati postala je međunarodno priznati standard za promatranje načina na koji se digitalne platforme za građane kontinuirano mijenjaju i poboljšavaju. Taj se pokazatelj temelji na istraživanju koje ocjenjuje digitalne javne usluge u četirima dimenzijama, podijeljenim na 48 anketnih pitanja.
Studiju objavljuje Europska komisija (Directorate-General for Communications Networks, Content and Technology).
61 % (2021.)
Iznad prosjeka (35) europskih zemalja
Procjena:
81 % (2030.)
85 % (2032.)
Prioritetna područja provedbe javnih politika:
2.1.Nadogradnja državne informacijske infrastrukture i naprednih softverskih rješenja
2.2.Postizanje potpune interoperabilnosti javne uprave i pravosuđa uz omogućavanje pristupa otvorenim podacima građanima i poduzećima
2.3.Jačanje organizacijskih i ljudskih institucionalnih kapaciteta
2.4.Digitalizacija svih ključnih javnih usluga
2.5.Promidžba digitalnih usluga i korisničke podrške među građanima
Tijelo nadležno za provedbu strateškog cilja:
•Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva
•Ministarstvo pravosuđa i uprave
Poveznica s razvojnim smjerom Nacionalne razvojne strategije 2030.:
Razvojni smjer 3: „Zelena i digitalna tranzicija”
Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“
Prioriteti provedbe politike na području digitalne tranzicije gospodarstva:
orazvoj državne informacijske infrastrukture
Prioriteti provedbe politike na području digitalizacije javne uprave i pravosuđa:
ooptimizacija, digitalizacija i modernizacija javne uprave i pravosuđa kao sastavni dio politike pojednostavljenja administrativnog okruženja
opovećanje broja automatiziranih i digitaliziranih procesa i usluga javne uprave i pravosuđa
opovećanje dostupnosti interoperabilnih digitalnih javnih usluga građanima i gospodarskim subjektima
ojačanje kapaciteta i razvoj digitalnih kompetencija zaposlenika u javnoj upravi i pravosuđu
ozaštita osobnih podataka i osiguranje javne dostupnosti svih podataka u vlasništvu javnih tijela, na jednostavan i interoperabilan način.
Pokazatelj učinka:
oDESI indeks gospodarske i društvene digitalizacije
oPočetna vrijednost: 47,60 (20. mjesto) (2020.)
oCiljna vrijednost 2030.: Dostići prosjek EU-a
Razvojni smjer 1: „Održivo gospodarstvo i društvo”
Strateški cilj 3. „Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom”
Prioriteti provedbe politika na području pravosuđa:
ooptimizacija i digitalizacija usluga i procesa u pravosudnom sustavu
Prioriteti politike na području javne uprave:
opodizanje kvalitete i pojednostavljivanje pisane i elektroničke komunikacije javnih institucija
ooptimizacija i digitalizacija usluga i procesa u pravosudnom sustavu
Pokazatelj učinka:
oPokazatelj vremena rješavanja prvostupanjskih parničnih i trgovačkih predmeta
Poveznica s UN-ovim globalnim ciljevima za održivi razvoj:
Cilj 16. Promovirati miroljubiva i uključiva društva za održivi razvoj, osigurati pristup pravdi za sve i izgraditi učinkovite, odgovorne i uključive institucije na svim razinama.
Digitalizacija potpornih poslovnih procesa pridonosi povećanju učinkovitosti i transparentnosti rada javne uprave i pravosuđa, a time i potiče etičko ponašanje i smanjenje rizika od korupcije u društvu. Digitalizacijom javne usluga postaju jednostavnije, učinkovitije, pristupačnije i personalizirane, a time pridonose sveukupnom poboljšanju životnog standarda svih građana.
Prioritetno područje provedbe javnih politika 2.1: Nadogradnja državne informacijske infrastrukture i naprednih softverskih rješenja
Osnova daljnje digitalizacije pravosuđa i javne uprave je pravodobno planiranje, razvoj i promidžba upotrebe zajedničkih digitalnih rješenja i informacijske infrastrukture u javnom sektoru, kao i Centra dijeljenih usluga (CDU) kao organizacijsko-poslovnog modela pružanja zajedničkih rješenja i usluga informacijsko komunikacijske tehnologije javnom sektoru.
Stoga se planira ubrzano ulaganje u konsolidaciju i nadogradnju državne informacijske infrastrukture (DII) koja obuhvaća Metaregistar, Državnu sabirnicu, javne registre, sustav e-Građani, tehničke standarde, klasifikacije te mreže državne informacijske infrastrukture HITRONet i CARNet. Također,sukladno Zakonu o državnoj informacijskoj infrastrukturi i Uredbi o organizacijskim i tehničkim standardima za povezivanje na državnu informacijsku infrastrukturu, nastavit će se s proširivanjem kapaciteta i nadogradnjom postojećeg suverenog državnog oblaka (Centra dijeljenih usluga - CDU) te će se nastaviti ulaganje u ljudske resurse potrebne za integraciju budućih aplikacija i novih funkcionalnosti. Razvoj CDU-a je jedan od dugoročnih prioritet države, zbog čega je projekt proglašen strateškim projektom Vlade RH.
Nastavit će se digitalizacija potpornih poslovnih procesa javnopravnih tijela (uključujući uredsko poslovanje, upravne i sudske postupke, itd.) i pojednostavljivanje elektroničke komunikacije i (digitalne) dostave dokumenata/obrazaca među javnim institucijama, uključujući razmjenu podataka za skupine OIB-ova (tzv. „batch“ obrada).
U sklopu navedene digitalizacije poticat će se uvođenje naprednih digitalnih tehnologija u rad javne uprave i pravosuđa, kao što je tehnologijaulančanih blokova (engl. blockchain) te umjetna inteligencija koja u svojoj srži sadržava integrirane elemente strojnog i dubinskog učenja, računalnog vida, prepoznavanja govora te robotike. U sljedećih 10 godina očekuje se da će upravo razvoj i primjena umjetne inteligencije rezultirati globalnom transformacijom društva, stoga će se poseban naglasak staviti upravo na praćenje dobrih praksi primjene umjetne inteligencije u javnom sektoru i pravosuđu, a temeljem toga na pripremu i realizaciju sličnih projekata u hrvatskom okruženju. Kako bi se navedeno moglo primijeniti, pristupit će se dopunama/promjenama zakonskih i podzakonskih akata potrebnih za omogućavanje i poticanje elektroničke komunikacije i digitalizacije upravnih i drugih postupaka te poslovnih procesa javnopravnih tijela.
Nadalje, velika pažnja posvetit će se kibernetičkoj sigurnosti svih elemenata infrastrukture, uključujući tehničke i organizacijske mjere za upravljanje rizicima, uzimajući pri tome u obzir najnovija tehnička dostignuća koja se upotrebljavaju u okviru najbolje sigurnosne prakse u području kibernetičke sigurnosti, kao što su mjere za sprječavanje i ublažavanje učinaka incidenata na sigurnost mrežnih i informacijskih sustava.
Razvoj naprednih digitalnih rješenja u pravosuđu i javnoj upravi i modernizacija informacijske infrastrukture uključivat će dostupne resurse privatnih organizacija čime će se dodatno stimulirati razvoj tehnološkog poduzetništva u RH. Pri tomu će se poticati javna nabava upotrebom naprednih mehanizama ugovaranja za IKT/digitalne projekte u pravosuđu i javnom sektoru, u skladu s propisima EU-a i domaćim propisima kao što su partnerstvo za inovacije, konkurentski dijalog i dinamični sustavi nabave.
Konsolidirani sustav državne informacijske infrastrukture pridonijet će standardizaciji digitalnih usluga, racionalizaciji troškova cijelog IKT sustava javne uprave i pravosuđa, ali i smanjenju potrošnje električne energije, a time i zagađenja okoliša i utjecaja na klimatske promjene. Također, ta će intervencija pridonijeti povećanju povjerenja građana u pravosuđe i javnu upravu, kao i pomoći pri izgradnji zajedničke europske konkurentne, zelene i sigurne infrastrukture i usluga u oblaku s namjerom da se ojača europska digitalna suverenost te poveća konkurentnost europskog poslovanja i industrije.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•SDURDD
2.500 mil HRK
(332 mil. EUR)
•Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
oprogrami koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
oEuropski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
oInstrument tehničke pomoći (engl. Technical Support Instrument – TSI).
•Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 2.2: Postizanje potpune interoperabilnosti javne uprave i pravosuđa uz omogućavanje pristupa otvorenim podacima građanima i poduzećima
Trenutačni izazovi silosne strukture i fragmentiranost podataka bit će riješeni kroz standardizaciju i umrežavanje registara, osiguranje platforme za razmjenu podataka te postizanje potpune interoperabilnosti javne uprave i pravosuđa. Stoga će u sklopu ovog područja intervencije biti realizirani sljedeći preduvjeti:
•uspostava Središnjeg sustava interoperabilnosti (SSI)u skladu s Europskim okvirom za interoperabilnost (EIF), uz kreiranje standarda i politika povezanihs interoperabilnosti
•razvoj državne sabirnice (engl. Government Service Bus, GSB) kao središnje osnovice za sigurno dohvaćanje i razmjenu podataka iz različitih autentičnih izvora (javnih registara)
•povezivanje svih temeljnih registara na državnu sabirnicu.
Uz navedenu interoperabilnost osigurat će se uspostava jedinstvenog digitalnog pristupnika za pristup informacijama, postupcima te uslugama podrške i rješavanja problema (engl. Single Digital Gateway Regulation - SDGR) uz potpunu primjenu načela „samo jednom“ te uspostavu prekogranične razmjene podataka između država članica EU-a.
Osim povezanosti/interoperabilnosti registara, nastavit će se daljnja digitalizacija podataka javne uprave i pravosuđa (uključujući arhivske građe). Nadalje, kako bi se poboljšalo upravljanje podacima, načini izvještavanja i postupci donošenja odluka na svim razinama javne vlasti, uvest će se sustav pohrane podataka s pripadajućim metapodacima uz dizajniranje različitih skladišta podataka kao ekosustava koji će omogućiti ekstrakciju, punjenje, transformaciju, skladištenje, analizu i vizualizaciju podataka. Iz tog će se razloga uspostaviti i nadograđivati jezero podataka (engl. data lake) i platforma za skladištenje podataka (engl. Data WareHouse – DWH). Platforma će biti podijeljena na dva segmenta:
a)skladište podataka namijenjeno tijelima državne uprave gdje bi se provodila analitika temeljena na alatima za analitiku, obradu i vizualizaciju podataka, a s ciljem informiranijeg donošenja odluka javne vlasti
b)skladište (anonimiziranih) otvorenih podataka, s implementiranim analitičkim alatima i elementima umjetne inteligencije, dostupno privatnom i javnom sektoru te akademskoj zajednici za razvoj novih usluga kojima se stvara dodana vrijednost i ekonomska korist za društvo.
Disciplinirano će se provoditi odluka o obvezi svih javnih institucija u pogledu kreiranja kataloga podataka i metapodataka za svaki proces i programsko rješenje, kao i obveza da se te podatke objavljuje na portalu otvorenih podataka. Pri tomu će se usvojiti regulativa koja omogućuje prijenos i obradu podataka sukladno direktivi EU-a „Okvir za slobodan protok neosobnih podataka u Europskoj uniji“ (engl. „Framework for the Free Flow of Non-Personal Data“) pridonoseći ostvarenju cilja EU-a „Stvaranje jedinstvenog tržišta podataka“.
Takvom politikom otvorenih podataka želi se potaknuti intenzivnija suradnja javne uprave i pravosuđa s privatnim sektorom u području informacijskih tehnologija te poboljšati digitalne javne usluge i povećati transparentnost javne uprave i pravosuđa.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•SDURDD
u suradnji s tijelima vlasnicima temeljnih registara
480 mil. HRK
(64 mil. EUR)
•Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
oprogrami koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
oEuropski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
oInstrument tehničke pomoći (engl. Technical Support Instrument – TSI).
•Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 2.3: Jačanje organizacijskih i ljudskih institucionalnih kapaciteta
Planiranje i provedba ubrzane digitalizacije Hrvatske najvećim dijelom ovisi o ustrojstvu i ljudskim kapacitetima tijela javne uprave i pravosuđa koja su odgovorna za digitalizaciju.
Stoga će se kroz to područje intervencije osigurati politička potpora, legitimitet i ustrojbeno-institucionalni kapacitet Središnjeg državnog ureda za razvoj digitalnog društva (SDURDD). Pri tome će se uspostaviti učinkoviti organizacijski i upravljački okvir za koordinaciju provedbe digitalne strategije unutar i između razina vlasti, putem:
•utvrđivanja jasnih institucionalnih uloga i odgovornosti kako bi se unaprijedili mehanizmi koordinacije za sve javne inicijative digitalizacije i osigurala provedba digitalne strategije (definiranje tzv. funkcije centralnog ureda za upravljanje digitalnim projektima – engl. Project Management Office for State Digitalization).
•uspostave sustava za koordinirani sustav financijskog planiranja i prijave za financiranje projekata digitalizacije javne uprave i pravosuđa (npr. uspostava koordinacije prijava za sredstva EU-a i uspostava Digitalnog Fonda kao budžetne kategorije koja bi obuhvaćala sva sredstva za ubrzavanje digitalne transformacije javne uprave i pravosuđa, odnosno putem kojega bi se financirali svi projekti digitalizacije javnih tijela (uključujući e-usluge, infrastrukturu, interoperabilnost, izgradnju sposobnosti radne snage u javnoj upravi, itd.))
•uspostave sustava provjere poslovnih slučajeva i odluka o nabavi/trošenju na IKT tehnologiju, kako bi se u javnom sektoru povećala razina odgovornosti, poboljšalo donošenje odluka i upravljanje projektima digitalizacije, a s krajnjim ciljem smanjenja rizika povezanih sa projektnim kašnjenjima i drugim oblicima projektnih neuspjeha
•uspostave okvira za ocjenjivanje i mjerenje uspješnosti projekata digitalizacije te okvira za izvještavanje o njihovu statusu.
Osim ustrojbenih kapaciteta, provest će se i jačanje ljudskih kapaciteta kroz:
•uvođenje kompetencijskog modela radi redefiniranja znanja i kompetencija potrebnih za obavljanje poslova u javnoj upravi, uz nove programe osposobljavanja za razvoj digitalnih i zelenih kompetencija te kompetencija upravljanja
•edukaciju/jačanje digitalnih kompetencija službenika i namještenika u javnoj upravi i pravosuđu za potrebe digitalne transformacije te kompetencija upravljanja (agilnim) projektima digitalizacije u javnoj upravi i pravosuđu.
Razvoj i provedba edukacije o pripremi i provedbi aktivnosti, inicijativa i projekata digitalizacije u tijelima javne uprave i pravosuđa realizirat će se putem Državne škole za javnu upravu, a po potrebi i mobiliziranjem suradnje i/ili partnerstva s akterima iz privatnog i nevladinog sektora.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•SDURDD
•Ministarstvo pravosuđa i uprave
65 mil HRK
(8,6 mil. EUR)
•Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
oprogrami koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
oEuropski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
•Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 2.4: Digitalizacija svih ključnih javnih usluga
Jedna od ključnih strateških smjernica digitalizacija javne uprave i pravosuđa je daljnja digitalizacija javnih usluga u sklopu sustava e-Građani. Hrvatska je odlučna da u potpunosti ostvari ciljeve zacrtane Digitalnim kompasom Europske unije u području digitalizacije javnih usluga – a to je znači da do 2030. godine sve ključne javne usluge budu u cijelosti dostupne građanima i poduzećima na internetu, odnosno u digitalnome obliku. Također, sinergijom intervencija u tom području (koje, među ostalim, obuhvaća i digitalizaciju javnih usluga u područja zdravstva)te intervencija u područjima razvoja državne informacijske infrastrukture i interoperabilnosti, potaknut će se ostvarenje i drugog cilja iz Digitalnog kompasa EU-a kojim je zacrtano da do 2030. godine svi građani moraju dobiti digitalni pristup svojoj medicinskoj dokumentaciji (medicinskim e-zapisima).
Stoga, sukladno Standardima razvoja javnih e-usluga u RH, kao i na temelju uspostavljenog sustava upravljanja kvalitetom u javnoj upravi, pristup daljnjoj digitalizaciji javnih usluga temeljit će se na analizi i dokumentiranju javne usluge iz perspektive korisnikova putovanja i iskustva (engl. user journey and experience). Pri tome uzet će se u obzir sposobnosti i mogućnosti različitih skupina korisnika sukladno Direktivi (EU) 2019/882 Europskog parlamenta i Vijeća o zahtjevima za pristupačnost proizvoda i usluga (SL L 151, 7.6.2019.). Nadalje, bit će potrebno provest preoblikovanje poslovnih procesa kroz pojednostavljenje procedura, a zatim će slijediti redizajn usluge uz promjenu regulatornih i administrativnih zahtjeva. Navedeni postupci su važni preduvjeti za samu digitalizaciju javne usluge kao cjelovite životne situacije. Naime, cilj je digitalizirati sve ključne javne usluge koje rješavaju cjelovite životne situacije, a odnose se, među ostalim, na sljedeće situacije:
•građanska i obiteljska prava
•zdravstvena skrb
•obrazovanje / stažiranje
•rad i umirovljenje
•mobilnost, putovanje, prijevoz i vozila
•prava potrošača
•pokretanje, vođenje i zatvaranje poduzeća
•pokretanje postupka za sporove male vrijednosti
•pravna država i sigurnost
•stanovanje i okoliš
Važna karakteristika navedenih usluga bit će svojstvo anticipacije – naime, nastavno na informaciju o pojavi određene životne situacije, sustav će proaktivno obavijestiti građane o svim njihovim povezanim novo ostvarenim pravima, te omogućavajući im da ih riješe kroz jedinstveni digitalni sustav. Konačnu listu životnih situacija definirat će Ministarstvo pravosuđa i uprave u skladu definicijom „ključnih javnih usluga“ Europske komisije iz Digitalnog kompasa.
Navedene digitalne usluge bit će dostupne iz bilo kojeg mjesta i u bilo kojem trenutku svim građanima i poslovnim subjektima Hrvatske i EU-a, odnosno Europskog gospodarskog prostora (EGP). Javne usluge bit će dostupne putem web sučelja, ali i aplikacija prilagođenih korisničkim uređajima, a za što će se optimizirati sučelja postojeće platforme za javne usluge.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•SDURDD
•Ministarstvo pravosuđa i uprave
800 mil HRK
(106 mil. EUR)
•Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
oprogrami koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
oEuropski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
•Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetna područja provedbe javnih politika 2.5: Promidžba digitalnih usluga i korisničke podrške među građanima
Osim same digitalizacije javne uprave i pravosuđa te njihovih usluga, znatni napori bit će uloženi u promidžbu upotrebe javnih digitalnih usluga, kao i u edukaciju o sigurnosti njihove upotrebe (zaštite unesenih podataka). Naime, kako bi se podigla svijest građana i poslovnih subjekata o vrijednostima koje donose digitalne javne usluge (kao što su povećanje produktivnosti, uštede vremena, itd.) provodit će se promidžbene kampanje, a u sklopu kojih će se provoditi i edukacije o upotrebi predmetnih usluga. S obzirom na to da se upotreba javnih usluga inicira prijavom na portal e-Građani s pomoću vjerodajnice, odnosno digitalnog identifikacijskog sredstva, unutar tog područja intervencije potaknut će se ostvarenje cilja iz Digitalnog kompasa EU-a kojim je predviđeno da se najmanje 80% građana služi digitalnim identifikacijskim sredstvom (eID).
Radi unaprjeđenja interakcije među građanima, poduzećima i javnim službama kada su u pitanju digitalne javne usluge, uspostavit će se jedinstveni kontakt centar kao centralizirani sustav korisničke podrške. Putem njega će se građanima/poduzećima pružati brži pristup traženim informacijama, ali i omogućiti davanje komentara, prijedloga i ocjena povezanihs digitalnim javnim uslugama. Navedeni centar za kontakte upravljat će odnosima s građanima i kontinuirano unaprjeđivati njihovo korisničko iskustvoslužeći se specijaliziranim platformama i naprednom tehnologijom, kao što su tehnologija velikih podataka (engl. big data),umjetna inteligencija i strojno učenje.Navedene tehnologije biti će također ugrađene u digitalnu platformu za javne usluge kako bi se korisnicima prezentirale relevantne informacije i preporuke u stvarnom vremenu.
Jedinstveni kontakt centartransformirat preobrazit će način komunikacije javnih službenika s korisnicima, što će povećati transparentnost javne uprave i pravosuđa te unaprijeditipovjerenje građana u pravosuđe i javnu vlast općenito.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•SDURDD
55 mil HRK
(7,3 mil. EUR)
•Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
oprogrami koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
oEuropski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
•Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
5.3Strateški cilj 3: Razvijene, dostupne i korištene mreže vrlo velikih kapaciteta i 5G mreže
Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža - Strateški cilj: Razvijene, dostupne i korištene mreže vrlo velikih kapaciteta i 5G mreže
Predmetni strateški cilj pokriva dvije dimenzije koje se odnose na širokopojasne elektroničke komunikacijske mreže.
Prva dimenzija je povezana s razvojem, gradnjom i povećanjem dostupnosti širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža i to pokrivenost mrežama vrlo velikog kapaciteta (VHCN) te pokrivenost 5G mrežama. Jedan od ključnih preduvjeta digitalizacije sveukupnog gospodarstva je postojanje modernih širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža koje omogućuju gigabitnu povezivost. Razvojem navedenih mreža stvorit će se preduvjeti za kontinuirani razvoj digitalnih usluga koje zahtijevaju vrlo velike brzine, kapacitete i pouzdanost prijenosa te različitih poslovnih modela. Isto tako, mreže koje omogućuju gigabitnu povezivost će osigurati kapacitete za eksponencijalni rast podatkovnog prometa, čime će građani i poduzeća biti u mogućnosti u potpunosti ostvariti koristi od novih digitalnih komunikacijskih usluga. Izgradnjom i razvojem mreža koje omogućuju gigabitnu povezivost do svih kućanstava u Hrvatskoj premostit će se digitalni jaz između urbanih i ruralnih područja Hrvatske, a što će doprinijeti ujednačenom regionalnom razvoju. Stoga Europska Unija u Digitalnom kompasu definira ciljeve do 2030. koji se odnose na potpunu pokrivenost stanovništva EU-a najmodernijim nepokretnim mrežama i bežičnim mrežama posljednje generacije. Bez najmodernijih mreža i bez korištenja svih mogućnosti koje te mreže pružaju mnoge aktivnosti iz ove Strategije ne bi mogle biti provedene. Stoga je cilj da se u razdoblju trajanja ove Strategije postigne potpuna (100 %-tna) pokrivenost kućanstava VHCN mrežama i potpuna (100 %-tna) pokrivenost naseljenih područja i glavnih prometnih pravaca 5G mrežama. Navedena je dimenzija usklađena s ciljevima iz Digitalnog kompasa i temelj je za razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža u Hrvatskoj, kao i preduvjet za razvoj svih ostalih područja povezanih s digitalizacijom u Hrvatskoj.
Osim navedenog, u analizi stanja prepoznato je kako Hrvatska znatno zaostaje u korištenju usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina. Prema DESI-ju 2022, postotak kućanstava koja imaju pretplatu na uslugu nepokretnog širokopojasnog pristupa najmanje brzine 100 Mbit/s u Hrvatskoj je 16 %, dok je prosjek EU-a 41 %. Što se tiče postotka kućanstava koja imaju pretplatu na uslugu nepokretnog širokopojasnog pristupa najmanje brzine 1 Gbit/s, prema DESI-ju 2022 prosjek EU-a je na razini od 7,58 %, dok je udjel u Hrvatskoj zanemariv (u DESI-ju 2021 bio je manji od 0,01 %, dok u DESI-ju 2022 navedeni podatak nije dostupan). U skladu s navedenim, predmetnim strateškim ciljem predviđeno je povećanje korištenja usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina s ciljem dostizanja prosjeka EU-a. Važno je naglasiti da je navedenu problematiku prepoznala i Europska komisija te je u DESI-ju 2022 naglašeno da „Hrvatska raspoloživa sredstva ulaže u financiranje gradnje mreža, umjesto da podupire stimulaciju za povećanje korištenja velikih brzina“. Stoga će dimenzija tog strateškog cilja, povezana s povećanjem korištenja usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina, biti nadogradnja dimenziji cilja koji se tiče izgradnje i pokrivenosti modernim širokopojasnim elektroničkim komunikacijskim mrežama.
Sva prioritetna područja provedbe javnih politika povezana s tim strateškim ciljem pridonijet će ispunjenju predmetnog strateškog cilja u razdoblju trajanja Strategije.
Pokazatelj učinka:
Početna vrijednost (izvor DESI 2022):
Ciljana vrijednost (2030.):
a.II.02.7.08 Povezivost (DESI)
Navedeni pokazatelj odnosi se na kategoriju „Povezivost“ Indeksa gospodarske i društvene digitalizacije (DESI). Kategorija „Povezivost“ se sastoji od 10 potpokazatelja kojima se prate razvoj i pokrivenost nepokretnih i pokretnih mreža, korištenje usluga u nepokretnim i pokretnim mrežama, 5G spektar i cijene usluga širokopojasnog pristupa.
48,1 (bod)
Prosjek EU-a (bod)do 2030.
Tijelo nadležno za provedbu strateškog cilja:
•Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture
Prioritetna područja provedbe javnih politika:
4.3.Osiguravanje preduvjeta za prostorno planiranje i bržu gradnju mreža
4.4.Regulacija utjecaja troškova korištenja nekretnina na razvoj mreža
4.5.Omogućavanje potpora za razvoj mreža u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja
4.6.Poticanje korištenja usluga velikih brzina
Poveznica s razvojnim smjerom Nacionalne razvojne strategije 2030.:
Razvojni smjer 3: Zelena i digitalna tranzicija
Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“
oPrioritetno područja javnih politika 3: Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža
-Prioritet provedbene politike: Razvoj i izgradnja širokopojasne infrastrukture i elektroničkih komunikacijskih mreža vrlo velikog kapaciteta koje omogućavaju gigabitnu povezivost
Pokazatelj učinka:
oDESI indeks gospodarske i društvene digitalizacije
oPočetna vrijednost: 47,60 (20. mjesto) (2020.)
oCiljna vrijednost 2030.: Dostići prosjek EU-a
Razvojni smjer 4: Ravnomjeran regionalni razvoj
Strateški cilj 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima“
oPrioritetno područja javnih politika 1: Razvoj potpomognutih i brdsko planinskih područja
-Prioritet provedbene politike: Razvoj i izgradnja širokopojasne infrastrukture i elektroničkih komunikacijskih mreža vrlo velikog kapaciteta
oPrioritetno područja javnih politika 2: Razvoj pametnih i održivih otoka
-Prioritet provedbene politike: Razvoj i izgradnja podmorsko-kopnene svjetlovodne širokopojasne infrastrukture i pristupnih elektroničkih komunikacijskih mreža vrlo velikog kapaciteta
Pokazatelj učinka:
oRazlika u regionalnom BDP-u po stanovniku
oPočetna vrijednost: 3,10 (2017.)
oCiljana vrijednost 2030.: 2,50
Poveznica s UN-ovim globalnim ciljevima za održivi razvoj:
•Cilj 9. Izgraditi prilagodljivu infrastrukturu, promovirati uključivu i održivu industrijalizaciju i poticati inovativnost
oRazvoj i izgradnja modernih širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža će značajno poticati inovativnost u javnom i privatnom sektoru baziranu na održivosti (koncept zeleno i digitalno)
•Cilj 10. Smanjiti nejednakost unutar i između država
oRazvoj i izgradnja modernih širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža će imati pozitivan utjecaj na konkurentnost Hrvatske te će smanjiti nejednakosti unutar Hrvatske
•Cilj 11.Učiniti gradove i naselja uključivim, sigurnim, prilagodljivim i održivim
oNova infrastruktura mora ispunjavati zahtjeve kružnog gospodarstva, uključujući prevenciju i recikliranje otpada
Prioritetno područje provedbe javnih politika 3.1.: Osiguravanje preduvjeta za prostorno planiranje i bržu gradnjumreža
Navedeno prioritetno područje provedbe javnih politika odnosi se na unaprjeđenje regulatornog okvira povezanog s gradnjom te usklađivanje propisa povezanih s elektroničkim komunikacijama i propisima povezanim s gradnjom i prostornim planiranjem, koji će biti poticajni za ulaganja u razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
Prilikom izrade NPOO-a, među ostalim, uočene su administrativne i regulatorne prepreke u području gradnje i prostornog planiranja širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža. Zaključeno je da navedene prepreke većinom ograničavaju, a u određenim područjima Hrvatske u potpunosti i onemogućuju razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža, a time i ispunjavanje postavljenih ciljeva razvoja mreža. Predmetne se prepreke očituju kroz opsežnost i dugotrajnost postupaka izdavanja dozvola za gradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža te kroz prostorne planove koji sadržavaju odredbe kojima se gradnja pokretnih elektroničkih komunikacijskih mreža znatno otežava. Isto tako, prilikom izrade NPRŠP-a zaključeno je da su kompleksnost i neujednačena praksa provedbe zakonodavnog okvira u području gradnje činili značajnu prepreku postavljanju novih elektroničkih komunikacijskih mreža u razdoblju 2016.-2020. Isto tako, zaključeno je da različite prakse prostornog planiranja i ograničenja koja iz njih proizlaze također otežavaju planiranje i gradnju novih širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža. Zaključci su doneseni na temelju provedene „Studije analize učinaka provedenih mjera i aktivnosti iz Akcijskog plana Strategije razvoja širokopojasnog pristupa u Republici Hrvatskoj u razdoblju od 2016. do 2020. godine“.
Slijedom svega navedenog, a uzevši u obzir činjenicu da su nacionalni planovi koji pokrivaju i navedenu problematiku (NPOO i NPRŠP) doneseni prije izrade Strategije, u predmetnom prioritetnom području provedbe javnih politika Strategija će se osloniti na mjere i aktivnosti iz Nacionalnog plana razvoja širokopojasnog pristupa 2021.-2027. i Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021.-2026., a koji se odnose na problematiku gradnje i prostornog planiranja. Navedene mjere i aktivnosti su:
•mjera M2-Unapređenje i ujednačena primjena zakonodavnog okvira u području gradnje te poboljšanje prakse prostornog planiranja vezano uz postavljanje mreža vrlo velikog kapaciteta iz NPRŠP, te
•reformska mjera C.2.3.R4 iz NPOO.
Sve aktivnosti iz mjera definiranih u NRPŠP-u i NPOO-u su u fazi provedbe ili su već provedene. S ciljem ostvarenja ključnog koraka 202 (koji je ispunjen 30. lipnja 2022.) doneseni su:
•Zakon o elektroničkim komunikacijama (NN 76/2022)
•Uredba o izmjenama i dopunama Uredbe o određivanju građevina, drugih zahvata u prostoru i površina državnog i područnog (regionalnog) značaja i
•Pravilnik o izmjenama i dopunama Pravilnika o jednostavnim građevinama i radovima.
Dodatno, osim aktivnosti definiranih u NPOO-u i NPRŠP-u, u tom prioritetnom području provedbe javnih politika kontinuirano će se provoditi aktivnosti kojima će se sagledavati usklađenost odredaba propisa (npr. Zakona o gradnji, Zakona o prostornom uređenju, itd.), a kako bi se u cijelosti osiguralo da prostorni planovi jedinica lokalnih samouprava ne budu prepreka razvoju i gradnji širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
U tom prioritetnom području provedbe javnih politika predmetne će izmjene regulatornog okvira i usklađenje propisa ojačati institucionalni okvir te institucionalnu suradnju među dionicima koja je ključna za gradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža te će se kontinuirano raditi na uklanjanju mogućih prepreka za razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža u smislu sadašnjih i/ili budućih propisa koji bi mogli negativno utjecati na troškove i brzinu gradnje mreža.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine
•Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti
NPRŠP – 90.000 HRK (12.000 EUR) + sredstva u okviru redovitih aktivnosti
•Fond za oporavak i otpornost,
•Državni proračun, Financijski plan HAKOM-a
Prioritetnopodručje provedbe javnih politika 3.2.: Regulacija utjecaja troškova korištenja nekretnina na razvoj mreža
Ovim prioritetnim područjem provedbe javnih politika pokrit će se problematika potencijalnih visokih naknada za pravo puta i pojavljivanja prakse određivanja lokalnih poreza (poreza za korištenje javne površine u svrhu postavljanja elektroničke komunikacijske infrastrukture) kao i druge eventualne namete sa strane JLS-a po drugim pravnim osnovama za gradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža. Navedeni porezi i drugi eventualni nameti mogu znatno utjecati na provedbu aktivnosti, mjera i ciljeva koji se tiču razvoja širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža iz raznih akata strateškog planiranja.
Europska komisija je u zadnja dva DESI izvješća (2021. i 2022.) definirala visoke naknade za pravo puta kao prepreku za razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža, a isto je prepoznato i u izvještaju Svjetske banke („Assessment of the Digital Market in Croatia“ iz 2021.).
Osim navedenih izvještaja Europske komisije i Svjetske banke, dosada je i u Hrvatskoj provedeno nekoliko analiza i studija o učincima parafiskalnih nameta u sektoru, od kojih je za predmetno prioritetno područje provedbe javnih politika bitno spomenuti:
•Studiju o utjecaju propisane visine naknada na investicijski potencijal privatnog sektora za razvoj širokopojasnih mreža sljedeće generacije, 2017., MMPI
•Analitičke odrednice naknade za pravo puta na elektroničku komunikacijsku infrastrukturu, 2018., Ekonomski institut Zagreb.
U skladu s navedenim, potrebno je ispitati predstavlja li visina davanja povezanih s pravom puta jedan od ključnih elemenata koji negativno utječe na trošak izgradnje širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
U okviru predmetnog prioritetnog područja provedbe javnih politika, uzevši u obzir dosada napravljene analize i poduzete korake, nadležna tijela će, u cilju osiguravanja razine naknada koje će biti poticajne za ulaganja u daljnji razvoj mreža, analizirati i u slučaju potrebe provesti izmjene postojećeg regulatornog okvira kako bi osigurali provođenje odredbe iz članka 64. stavka 1 ZEK-a koja definira da visina naknade mora predstavljati pravičan razmjer između prava upravitelja općeg dobra ili vlasnika nekretnina i interesa operatora elektroničkih komunikacijskih mreža i usluga te javnog interesa za razvoj tržišta elektroničkih komunikacija. Navedeno ćerezultirati okvirom koji će biti poticajan za ulaganja u razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
Osim navedene problematike iznosa naknada za pravo puta, predmetno prioritetno područje provedbe javnih politika bavit će se i pojavljivanjem prakse određivanja lokalnih poreza i drugih eventualnih nameta sa strane jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave za izgradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža. Pojava prakse određivanja lokalnih poreza na izgradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža može donijeti znatnu nesigurnost u poslovanju i financijskom planiranju za operatore, a koja može negativno utjecati na gradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
U razdoblju trajanja Strategije provest će se aktivnosti kojima će se uskladiti diskrecijsko pravo jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave za određivanje lokalnih poreza s obvezama provedbe aktivnosti, mjera i ciljeva koji se tiču razvoja širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža iz raznih akata strateškog planiranja. Navedene aktivnosti trebale bi rezultirati prijedlozima daljnjih koraka koji bi trebali pozitivno utjecati na buduća ulaganja u razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
Navedeno predmetno prioritetno područje provedbe javnih politika osigurat će da naknade za korištenje nekretnina (pravo puta i lokalni porezi) ne čine neopravdan teret u izgradnji širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
Ministarstvo financija
Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti
Nije primjenjivo
•Sredstva u okviru redovitih aktivnosti
Prioritetno područje provedbe javnih politika 3.3.: Omogućavanje potpora za razvoj mreža u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja
Navedeno prioritetno područje provedbe javnih politika odnosi se na provođenje programa potpora u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja.
Strategija će se osloniti na već donesene programe potpore za izgradnju mreža u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja, odnosno na programe potpore koji su u provedbi te na programe potpore iz Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021.-2026.
Programi potpore koji su u provedbi su:
•Okvirni nacionalni program razvoja širokopojasne pristupne infrastrukture (ONP) koji predstavlja nacionalnu shemu državnih potpora usmjerenu na izgradnju širokopojasne pristupne infrastrukture (NGA) u ruralnim i suburbanim područjima, odnosno u područjima u kojima je dokazan tržišni neuspjeh ili ne postoji komercijalni interes za izgradnju širokopojasne infrastrukture i
•Nacionalni program razvoja širokopojasne agregacijske infrastrukture (NP-BBI program).
Navedena dva programa financiraju se iz višegodišnjeg financijskog okvira 2014.-2020., a mogu se provoditi do kraja 2023.
Programi potpore iz Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021.-2026. su:
•Investicija C2.3 R4 I1 - Provedba projekata u sklopu Okvirnog nacionalnog programa za razvoj infrastrukture širokopojasnog pristupa u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja (ONP 2), i
Osim navedenog, u razdoblju trajanja ove Strategije, nastojat će se provoditi programi potpore i u budućem višegodišnjem financijskom okviru EU-a nakon 2027. godine, ako i tada pokazatelji povezani s pokrivenosti mreža u ruralnim (komercijalno neisplativim područjima) budu takvi da je potrebno poduzimati intervencije utemeljene na državnim potporama za izgradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža, a kako bi se ostvario strateški cilj povezan s pokrivenosti VHCN mrežama.
Prema analizi MMPI-ja, a koja je prethodila izradi novog PKK-a 2021.-2027., zaključeno je da su potrebna znatna ulaganja od 8.037,3 mil. HRK u cijeloj Republici Hrvatskoj za ostvarenje ciljeva NPRŠP-a. Unutar navedenog iznosa ulaganja veći dio (84,0 %) odnosi se na nekomercijalna ulaganja, u ukupnom iznosu od 6.753,3 mil. HRK. Potrebni iznos potpora za nekomercijalna ulaganja iznosi 4.725,9 mil. HRK, odnosno prosječno 70,0 % u ukupnom iznosu nekomercijalnih ulaganja. Ako bude potrebno, u razdoblju trajanja Strategije bit će provedena nova analiza potrebnih ulaganja kao polazište za izradu novog programa državne potpore.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture
Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova Europske unije
d)OPKK 2014.-2020. – NP-BBI 329,2 mil. HRK (43,69 mil. EUR)
PKK 2021.-2027. – NP-BBI 320,2 mil. HRK (42,5 mil. EUR)
a)Fond za oporavak i otpornost,
b)Fond za oporavak i otpornost,
c)Višegodišnji financijski okvir 2014.-2020.,
d)Višegodišnji financijski okvir 2014.-2020.,
e)Višegodišnji financijski okvir 2021.-2027.
Prioritetno područje provedbe javnih politika 3.4.: Poticanje korištenja usluga velikih brzina
Unutar ovog prioritetnog područja provedbe javnih politika provest će se sveobuhvatna analiza mogućih aktivnosti i mjera na strani potražnje koje bi predstavljale nadogradnju mjerama na strani ponude (bile bi komplementarne mjerama na strani ponude) te bi mogle pozitivno utjecati na razinu korištenja usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina, a čime bi se Hrvatska približila EU prosjeku. Analizom će se definirati najbolji načini intervencija u smislu aktivnosti na strani potražnje, a koji će osigurati učinkovito korištenje javnih sredstava.
Bilo koja intervencija na strani potražnje omogućit će korištenje već izgrađenih širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža velikih kapaciteta od kojih velika većina do sada ne donosi prihod investitoru , a čime će se osigurati monetizacija ostvarenih investicija u izgradnju mreže. Nakon što se putem odabranih aktivnosti na strani potražnje poveća broj korisnika koji koriste gigabitne mreže, njihovo poboljšano korisničko iskustvo će postupno utjecati na poboljšanje sveukupne percepcije o prednostima koje nose veće brzine širokopojasnog pristupa internetu. Sve navedeno će u konačnici potaknuti tržišno natjecanje na mrežama vrlo velikog kapaciteta.
Aktivnosti na strani potražnje trebale bi se primarno odnositi na već izgrađene mreže vrlo velikog kapaciteta (VHCN) (FTTH, FTTB i kabelska pristup „Docsis 3.1“) jer sve te tehnologije mogu ponuditi silaznu brzinu od 1 Gbit/s. Isto tako, aktivnosti bi se trebale odnositi jednako na povećanje brzine, ako korisnik već koristi navedenu infrastrukturu, ili na početak korištenja ako je ne koristi. Jedini bi preduvjet bio postaviti minimalnu razinu brzina na koje bi se aktivnosti na strani potražnje odnosile. U početnoj fazi, navedena brzina bi mogla biti najmanje 100 Mbit/s jer se navedena brzina prati kao potpokazatelj unutar DESI kategorije Povezivost. Ukupna gustoća korištenosti širokopojasnog pristupa internetu svih brzina u Hrvatskoj prema DESI-ju 2022 je 75 %, odnosno 75 % kućanstava ima ugovorenu uslugu širokopojasnog pristupa internetu bilo koje brzine. No, samo 16 % kućanstava ima ugovorene usluge od najmanje 100 Mbit/s iako je 52 % kućanstava pokriveno VHCN mrežama. Sve navedeno znači da je veliki potencijal rasta na postojećoj izgrađenoj infrastrukturi.
Očekivani ishod intervencija na strani potražnje u kratkom roku bit će povećanje broja korisnika koji koriste brzine od najmanje 100 Mbit/s dok će glavni dugoročni očekivani ishod biti promjena percepcije krajnjih korisnika o prednostima koje donose veće brzine, povećanje tržišnog natjecanja na većim brzinama i posljedično sniženje cijena usluga.
Jedna od potencijalnih aktivnosti na strani potražnje koja bi zahtijevala posebno detaljnu analizu je uvođenje programa potpora putem vaučera, kojim bi se smanjio trošak krajnjih korisnika, kao poticaj za krajnje korisnike na korištenje većih brzina. Navedena aktivnost je već zastupljena u praksi u drugim članicama EU-a (Grčka i Italija) te je programe državnih potpora odobrila Europska komisije. Analiza će dati odgovor na opravdanost i mogućnost uvođenja programa potpora putem vaučera, ali će isto tako i morati definirati sljedeće odrednice važne za provođenje programa potpora:
•primarni obuhvat programa potpora/zemljopisni obuhvat intervencije
•ciljane korisnike potpora
•iznos sredstava potpore
•trajanje potpore
•izvor financiranja
•regulatorne mehanizme koji će osigurati nediskriminaciju i tržišno natjecanje te
•mehanizme dodjele i kontrole.
Ako se utvrdi da je program potpora putem vaučera najbolji način, osigurat će se sredstva za program potpora na strani potražnje kojim će se poticati korištenje već izgrađenih mreža s brzinama od najmanje 100 Mbit/s. Navedeno će omogućiti postupno približavanje prosjeku EU-a.
Aktivnosti na strani potražnje prvi su korak kojim bi se potaknulo korištenje širokopojasnih mreža velikih brzina od najmanje 100 Mbit/s i na taj način dalo poticaj razvoju tržišnog natjecanja te dovelo RH na razinu prosjeka EU-a. Posljedično, u razdoblju trajanja Strategije postupno će se poboljšavati pokazatelji povezani s korištenjem usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina od najmanje 1 Gbit/s.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti
290.000 HRK
(38.490 EUR)
•Financijski plan HAKOM-a
5.4Strateški cilj 4: Razvijene digitalne kompetencije za život i rad u digitalno doba
Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta - Strateški cilj: Razvijene digitalne kompetencije za život i rad u digitalno doba
Digitalna transformacija je u porastu i utječe na svaki aspekt života, na ljudsku komunikaciju, načine realizacije poslova i funkcioniranja gospodarstva u suvremenom društvu. Stoga, za mnoge moderne profesije, digitalne kompetencije predstavljaju bitne kompetencije za obavljanje svakodnevnih zadataka, a tvrtke i institucije – javne i privatne – očekuju da ih većina njihovih zaposlenika posjeduje jer bez čvrstog vladanja digitalnim kompetencijama ne postoji način da se potaknu inovacije i zadrži konkurentnost. Kako se ovisnost o internetu i digitalnoj tehnologiji povećava, radna snaga mora ići u korak s rastućom potražnjom za digitalnim kompetencijama. Navedeno je u velikoj mjeri primjenjivo za sve građane koji će trebati digitalne kompetencije u svakodnevnom profesionalnom ili osobnom kontekstu. Pri svakodnevnoj uporabi IKT-a u profesionalnom i osobnom kontekstu do posebnog izražaja dolazi važnost digitalnih kompetencija u pogledu kibernetičke sigurnosti.
Digitalnim kompasom za razdoblje do 2030. godine predloženi su specifični ciljevi za oblikovanje i poticanje djelovanja EU-a i država članica; EU ima za cilj opremiti najmanje 80% građana EU-a barem osnovnim digitalnim kompetencijama i povećati broj IKT stručnjaka na 20 milijuna (oko 10% ukupne zaposlenosti), uz povećanje udjela žena u IKT području do 2030. Kad je riječ o kategoriji Ljudski kapitalpokazatelja DESI, Hrvatska je na 9. mjestu od 27 zemalja EU-a, znatno iznad prosjeka EU-a. Razina digitalnih kompetencija hrvatskog stanovništva prema nekoliko je ključnih pokazatelja iznad prosjeka EU-27 u području ljudskog kapitala, odnosno digitalnih kompetencija i IKT stručnjaka. U Hrvatskoj 63% ljudi između 16 i 74 godine ima barem osnovne digitalne kompetencije (u odnosu na prosjek EU-a od 54%), a 31% pojedinaca posjeduje digitalne kompetencije koje su više od osnovnih (u odnosu na prosjek EU-a od 26%). Dodatno, 81% pojedinaca u Hrvatskoj ima barem osnovne kompetencije stvaranja digitalnog sadržaja, što je znatno više od prosjeka EU-a (66%). Međutim, bez obzira na natprosječne rezultate Hrvatske u tom području, potrebno je kontinuirano razvijati digitalne kompetencije građana radi neprestane evolucije digitalnih tehnologija, uz poseban naglasak na kompetencijama za sigurnu uporabu IKT-a.
Ipak, IKT stručnjaci čine relativno nizak postotak (3,6 %) radne snage u Hrvatskoj u usporedbi s prosjekom EU-a (4,5%), što je rezultat nedovoljnog broja IKT stručnjaka koji dolaze na tržište rada iz obrazovnih institucija i/ili inozemstva, a izazov je i iseljavanje stručnjaka u druge zemlje EU-a. Tijekom 2021. godine Hrvatsku je, u relativnom udjelu, napustilo najviše IKT stručnjaka među svim članicama EU-a. Drugi izazov za ostvarenje potencijala koje donosi digitalizacija je neusklađenost kompetencije radne snage s potrebama tržišta rada, ne samo u broju IKT stručnjaka, već i razini digitalnih kompetencija radne snage iz neinformatičkih zanimanja.
Također, važan čimbenik u razvoju digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta čini digitalizacija obrazovanja. Stoga, kako bi se osiguralo da građani i buduća radna snaga posjeduju potrebne digitalne kompetencije, potrebno je provoditi daljnju digitalizaciju cjelokupnog obrazovnog sektora i istraživačke zajednice, a poseban naglasak potrebno je staviti na stjecanje kompetencija za sigurno korištenje interneta i IKT-a.
Pokazatelj učinka:
Početna vrijednost:
Ciljana vrijednost:
a.II.02.7.09 Ljudski kapital (DESI)
Pokazatelj Ljudski kapital jedan je od 4 ključnih kategorija DESI pokazatelja. Ljudski kapital mjeri se kroz dvije potkategorije: Kompetencije korisnika interneta, koja se sastoji od tri potpokazatelja, te Napredne kompetencije i razvoj, koja se sastoji od četiri potpokazatelja. Kompetencije korisnika interneta mjere se kroz udio građana:
•s osnovnim digitalnim kompetencijama
•s digitalnim kompetencijama koje su više od osnovnih
•osnovnim softverskim kompetencijama.
Napredne kompetencije i razvoj mjere se kao:
•udio zaposlenih IKT stručnjaka
•udio IKT stručnjakinja
•udio diplomiranih osoba s IKT diplomom
•poduzeća koje pružaju IKT obuku.
51,8 (2022., 9. mjesto u EU-u)
Ulazak u top 5 među EU-27 do 2030. godine (Procjena: 68)
b.II.02.7.05, Zaposleni u ICT-u, % ukupno zaposlenih
Visokokvalificirani digitalni stručnjaci s digitalno vještim građanima čine jednu od četiriju kardinalnih točaka Digitalnog kompasa do 2030. Cilj za postizanje ambicija EU-a za održivu i prosperitetnu digitalnu budućnost usredotočenu na čovjeka jest doseći 20 milijuna zaposlenih IKT stručnjaka u EU-u. Eurostat definira IKT stručnjake kao "radnike koji imaju sposobnost razvijanja, rada i održavanja IKT sustava i za koje IKT čine glavni dio njihovog posla." Pokazatelj IKT stručnjaka temelji se na mikropodacima Ankete o radnoj snazi (EU-LFS).
3,6 %
(2021., 23. mjesto u EU-u)
Dostići prosjek EU-a do 2030. godine (Procjena: >8 %)
Pokazatelj se temelji na okviru Digital Competence Framework 2.0. te mjeri pojedine aktivnosti povezane s korištenjem interneta ili softvera koje pojedinci u dobi od 16 do 74 godine obavljaju u pet specifičnih područja (Informacijska i podatkovna pismenost, Komunikacija i suradnja, Stvaranje digitalnog sadržaja, Sigurnost i Rješavanje problema). Pretpostavlja se da pojedinci koji su obavljali određene aktivnosti imaju odgovarajuće kompetencije. U skladu s raznolikošću aktivnosti koje se izvode, izračunavaju se dvije razine kompetencija za svako od pet područja ("osnovno" i "više od osnovnog"), predmetni pokazatelj mjeri udio stanovništva u dobi od 16 do 74 godina s osnovnim digitalnim kompetencijama ili kompetencijama koje su više od osnovnih.
63 % (2021., 9. mjesto u EU-u)
Ulazak u top 5 među EU-27 do 2030. godine
Tijelo nadležno za provedbu strateškog cilja:
•Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva
•Ministarstvo znanosti i obrazovanja
•Ministarstvo rada, mirovinskog sustava, obitelji i socijalne politike
•Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja
Prioritetna područja provedbe javnih politika:
4.1.Povećanje broja IKT stručnjaka na tržištu rada
4.2.Razvoj digitalnih kompetencija građana za život i rad uz uporabu IKT-a
4.3.Digitalna tranzicija kao potpora razvoju obrazovnog i istraživačkog sustava
Poveznica s razvojnim smjerom Nacionalne razvojne strategije 2030.:
Razvojni smjer 1: Održivo gospodarstvo i društvo
Strateški cilj 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi“
oPrioriteti provedbe politike na području unaprjeđenje visokog obrazovanja:
-razvoj sustava visokog obrazovanja i internacionalizacija u skladu sa suvremenim europskim trendovima kroz unaprjeđenje dostupnosti visokog obrazovanja, relevantnog u odnosu na tržište rada i društvo
oPrioriteti provedbe politike na području tržišta rada i zapošljavanja:
-razvoj ljudskih potencijala kroz profesionalno usmjeravanje, osiguranje potpore odraslima za uključivanje u obrazovanje i osposobljavanje te unaprjeđivanje kompetencija i znanja radno sposobnog stanovništva, posebno mladih i onih u statusu NEET, s naglaskom na poduzetničke i digitalne kompetencije, kao ključan preduvjet jačanja SME-a
oPrioriteti provedbe politike na području stjecanje i razvoj temeljnih i strukovnih kompetencija:
-unaprjeđenje i modernizacija osnovnoškolskog i srednjoškolskog sustava odgoja i obrazovanja radi produljenja efektivnog vremena provedenog u učenju i ostvarivanja zadanih odgojno-obrazovnih ishoda
-razvijanje analitičkog rasuđivanja te kritičkog i kreativnog mišljenja, kao i algoritamskog i konceptualnog razmišljanja
-podizanje kvalifikacijskih standarda nastavnika i ravnatelja te privlačenje i zadržavanje kvalitetnih odgojno-obrazovnih djelatnika, s posebnim naglaskom na one za koje postoji manjak u odgojno-obrazovnom sustavu
Pokazatelji učinka:
Stopa sudjelovanja odraslih (25 – 64) u cjeloživotnom obrazovanju
Početna vrijednost 2019.: 3,5 %
Ciljna vrijednost 2030.: Dostići prosjek EU-a
Stopa zaposlenosti (20 – 64)
Početna vrijednost 2019.: 66,7 %
Ciljna vrijednost 2030.: 75 %
Razvojni smjer 3: Zelena i digitalna tranzicija
Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“
oPrioriteti provedbe politike na području razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta:
-povećanje broja visokoobrazovanih IKT stručnjaka koji izlaze na tržište rada
-podizanje digitalnih kompetencija stručnjaka iz neinformatičkih zanimanja
-prekvalifikacija i stjecanje digitalnih kompetencija potrebnih za radna mjesta u digitalnom društvu
-podizanje razine osnovnih i naprednih digitalnih vještina građana za aktivno sudjelovanje u digitalnom društvu
-podrška srednjoškolskom i visokoškolskom obrazovanju za radna mjesta u digitalnom društvu
oPrioriteti provedbe politike na području digitalizacije javne uprave i pravosuđa:
-jačanje kapaciteta i razvoj digitalnih kompetencija zaposlenika u javnoj upravi i pravosuđu
Pokazatelj učinka:
DESI indeks gospodarske i društvene digitalizacije
Početna vrijednost: 47,60 (20. mjesto) (2020.)
Ciljna vrijednost 2030.: Dostići prosjek EU-a
Poveznica s UN-ovim globalnim ciljevima za održivi razvoj:
•Cilj 4. Osigurati uključivo i kvalitetno obrazovanje te promovirati mogućnosti cjeloživotnog učenja
•Daljnjom digitalizacijom cjelokupnog obrazovnog sektora osigurat će se kvalitetnije obrazovanje, a poseban naglasak je na cjeloživotnom učenju za stjecanje digitalnih kompetencija.
•Cilj 5. Postići rodnu ravnopravnost i osnažiti sve žene i djevojke
Ovim ciljem promovirat će se uključenost žena i djevojaka u obrazovanje i karijere u IKT području.
•Cilj 8. Promovirati uključiv i održiv gospodarski rast, punu zaposlenost i dostojanstven rad za sve
Promovirat će se stjecanje digitalnih kompetencija zaposlenim i nezaposlenim osoba u skladu s potrebama tržišta rada.
•Cilj 10. Smanjiti nejednakost unutar i između država
Razvojem digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta smanjit će se regionalne raznolikosti razvijenosti, ali i smanjiti razlike između RH i vodećih članica u EU-u po pitanju digitalizacije.
Prioritetno područje provedbe javnih politika 4.1: Povećanje broja IKT stručnjaka na tržištu rada
Značajan problem za ostvarenje potencijala digitalne transformacije leži u činjenici da nedovoljan broj IKT stručnjaka izlazi na tržište rada iz obrazovnih institucija ili dolazi iz inozemstva, a izazov je i iseljavanje stručnjaka u druge zemlje EU-a. Kako bi se zadovoljile potrebe hrvatskog gospodarstva, potrebno je povećati broj dostupnih IKT stručnjaka na tržištu rada, kao i broj diplomiranih osoba u području IKT-a.
Tijekom razdoblja 2012.-2021. godine, prosječna godišnja stopa promjene u broju zaposlenih IKT stručnjaka iznosila je 4,8 %, što je malo iznad prosjeka EU-a od 4,6 %. U rujnu 2021. U Hrvatskoj je bilo zaposleno oko 51 tis. IKT stručnjaka, što čini 3,6% ukupno zaposlenih, dok je prosjek EU-a 4,5%, a najnaprednije članice, kao što su Švedska i Finska imaju preko 7% IKT stručnjaka u ukupnom broju zaposlenih. Zbog manjka kadra, u gotovo svim hrvatskim županijama treba povećati broj IKT stručnjaka jer je sadašnji broj nedostatan. Najveća potražnja je za softverskim inženjerima, programerima i stručnjacima za infrastrukturu, a očekuje se da će u budućnosti potražnja za tim stručnjacima rasti. Nadalje, sa sve širom i dubljom primjenom IKT-a u svakodnevnom životu, za očekivati je da će znatno porasti potražnja za stručnjacima za kibernetičku sigurnost.
Potrebno je povećati broj IKT stručnjaka koji izlaze na tržište rada iz obrazovnih institucija. Budući da digitalna preobrazba hrvatskog društva i cjelokupnog gospodarstva otvara prostor za intenzivnije ulaganje u jačanje kapaciteta hrvatskih visokih učilišta, poticat će se pokretanje novih studijskih programa i povećanje kvota na postojećim kvalitetnim informatičkim studijskim programima uz osiguravanje preduvjeta za njihovoizvođenje – poticanje zapošljavanja i zadržavanja nastavničkog informatičkog kadra te jačanje infrastrukture visokog obrazovanja. Međutim, izazov za povećanje upisnih kvota predstavlja činjenica da većina učenika u Hrvatskoj završava srednje strukovno obrazovanje, što je iznad EU prosjeka, te kao takvi prilično nepripremljeni dolaze na fakultete. Stoga, poticat će se povećanje broja učenika upisanih u gimnazijske programe.
Dodjelom STEM i IKT stipendija, namijenjenih studentima pred-diplomskih i diplomskih studija, nastojat će se dodatno povećati broj stručnjaka u IKT području. Nadalje, stvaranjem okvira za privlačenje studenata i istraživača u STEM i IKT područjima posebno će se poticati osposobljavanje mladih istraživača za rad u područjima pametne specijalizacije, dakle za stjecanje kompetencija koje korespondiraju s potrebama tržišta rada. U sklopu razvoja poticajnog modela za napredovanje u karijeri istraživača te provođenje vrhunskih znanstvenih istraživanja u STEM i IKT područjima, provest će se programi namijenjeni za mlade istraživače, uspostavu samostalnih karijera, stažiranja u gospodarstvu, mobilnosti te osnivanja startupa ili spin-off poduzeća mladih istraživača. A financijskim potporama poticat će se provedba projekata s temama jednakosti iz STEM i IKT područja, kao što su rješavanje rodne pristranosti u umjetnoj inteligenciji, razvoj tehnologija koje pomažu starijim osobama i osobama s poteškoćama u obavljanju svakodnevnih poslova i sl. Omogućavanjem boljih i poticajnijih uvjeta za rad povećava se broj i kvaliteta istraživača te samim time i osigurava kvalitetnije upravljanje karijerama istraživača u nastavnim i inovacijskim aktivnostima.Izgradnja novog okvira omogućuje privlačenje i zadržavanje mladih znanstvenika iz Hrvatske, tj. smanjenje trenda „odljeva mozgova“.
U Hrvatskoj je, od 51. tis. zaposlenih IKT stručnjaka u 2021. godini, većina stručnjaka završila tercijarno obrazovanje (61,3%), dok ostatak posjeduje neku drugu (netercijarnu) vrstu obrazovanja. Kako bi se povećao broj IKT stručnjaka, potrebno je poticati i neformalno obrazovanje radne snage, osobito kod nezaposlenih osoba i ranjivih skupina. Prekvalifikacija radne snage iz neinformatičkih zanimanja poticat će se uspostavom sustava za neformalno obrazovanje kroz vaučere za obrazovanje zaposlenih i nezaposlenih osoba za IKT stručnjake. Istodobno, visoka će se učilišta poticati na izvođenje kraćih programa, razvijenih i provedenih u suradnji s poslodavcima, kojima će se podizati i obnavljati znanje IKT stručnjaka potrebnih za tržište rada i razvoj gospodarstva.
Nadalje, internacionalizacijom visokog obrazovanja, ali i tržišta rada, potaknut će se privlačenje stranih studenata i stručnjaka u području IKT-a. Osiguravanje održivosti studija na stranim jezicima i združenih studija koje izvode visoka učilišta iz Republike Hrvatske ključan je preduvjet za daljnju internacionalizaciju sustava visokoga obrazovanja RH kao i za unaprjeđenje kvalitete visokoga obrazovanja kroz jaču integraciju u europski i svjetski visokoobrazovni prostor. Izgradnja novog okvira za napredovanje i razvoj karijera istraživača u STEM i IKT područjima omogućuje privlačenje inozemnih znanstvenika iz EU-a i svijeta, kao i zadržavanje mladih znanstvenika iz Hrvatske, tj. smanjenje trenda „odljeva mozgova“. Nadalje, potrebno je raditi na privlačenju stranih IKT stručnjaka na hrvatsko tržište rada kroz promociju Hrvatske kao sigurne i ugodne zemlje za život.
Od 51. tis. zaposlenih IKT stručnjak u 2021. godini, 80% zaposlenih činili su muškarci, dok je svega 20% zaposlenih IKT stručnjakinja. Stoga, poseban naglasak potrebno je staviti na poticanje veće zastupljenosti žena među IKT stručnjacima kroz aktivno promoviranje važnosti njihova ravnopravnog sudjelovanja u sektoru te poticanjem aktivnosti usmjerenih ka popularizaciji zapošljavanja većeg broja žena.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•MRMSOSP
•MZO
•SDURDD
700 mil. HRK
(93 mil. EUR)
•Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
oprogrami koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
oEuropski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
•Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 4.2: Razvoj digitalnih kompetencija građana za život i rad uz uporabu IKT-a
Zbog promjena koje digitalne tehnologije donose u obavljanju svakodnevnih aktivnosti, potrebno je osigurati da građani posjeduju odgovarajuće digitalne kompetencije. Razina digitalnih kompetencija hrvatskog stanovništva prema nekoliko je ključnih pokazatelja iznad prosjeka EU-27. Na primjer, u Hrvatskoj 63% ljudi između 16 i 74 godine ima barem osnovne digitalne kompetencije (u odnosu na prosjek EU-a od 54%), a 31% pojedinaca ima digitalne kompetencije više od osnovnih (u odnosu na prosjek EU-a od 26 %). Usto, 81% pojedinaca u Hrvatskoj ima barem osnovne kompetencije stvaranja digitalnog sadržaja, što je znatno više od prosjeka EU-a (66%). Stoga, veliki dio hrvatskih građana posjeduje digitalne kompetencije, osobito one osnovne. Međutim, bez obzira na dobre pokazatelje na razini EU-a, potrebno je i dalje kontinuirano raditi na razvoju digitalnih kompetencija svih građana za život u digitalno doba, s posebnim naglaskom na kompetencije za sigurno korištenje IKT-a u svakodnevnom životu. Prilikom donošenja politika za razvoj digitalnih kompetencija građana, odnosno poticanja ciljanihedukacija i treninga za formiranje i jačanje digitalne pismenosti, posebnu pozornost obratit će se na osobe starije životne dobi, osobe s invaliditetom i druge kod kojih se utvrdi slabija razina digitalne pismenosti. Za navedene skupine korisnika prilagodit će se sučelja javnih digitalnih usluga, kao što je to opisano strateškim ciljem 2 i prioritetnim područjem provedbe javnih politika 2.4. Nastavit će se razvijati poticati razvoj kapaciteta organizacije civilnog društva s ciljem njihova uključivanja u proces razvoja digitalnih kompetencija građana, odnosno STEAM kompetencije djece.
Osim unaprjeđenja digitalnih kompetencija građana, radit će se na razvoju digitalnih kompetencija radne snage iz neinformatičkih zanimanja. Digitalna tehnologija donosi novitete u obavljanju širokog spektra poslove, uključujući i poslove iz neinformatičkih zanimanja. A za očekivati je da će potražnja za stručnjacima u digitaliziranim tradicionalnim i kreativnim zanimanjima u budućnosti kontinuirano rasti.Kako bi se ostvarile sve pogodnosti digitalne transformacije i povećala konkurentnost te vrijednost rada, potrebno je raditi na razvoju kompetencija radne snage za primjenu digitalnih tehnologija u neinformatička zanimanja te razvoj ljudskih potencijala za tradicionalne industrije i zanimanja prilagoditi potrebama digitalnog okruženja. Putem formalnih i neformalnih programa obrazovanja izrađenih uz primjenu instrumenata Hrvatskog kvalifikacijskog okvira dodjelom vaučera za cjeloživotno učenje, osigurat će se stjecanje digitalnih kompetencija potrebnih za rad za zaposlene i nezaposlene osobe, od čega bi posebne koristi mogle imati ranjive skupine kao što su mladi ili dugotrajno nezaposlene osobe. Uspostava i provedba sustava vaučera navodi se i u prioritetnom području provedbe javnih politika 4.1., međutim ovdje je fokus na edukacijama kojima se stječu digitalne kompetencije za obavljanje tradicionalnih zanimanja uz uporabu IKT-a (npr. digitalni marketing). Istodobno, visoka će se učilišta poticati na izvođenje kraćih programa kojima će se podizati i obnavljati digitalne kompetencije potrebne za tržište rada i razvoj gospodarstva. Osim toga, unaprijedit će se mjera zapošljavanja i pravnog okvira za moderno tržište rada i gospodarstvo budućnosti te će se nastaviti s razvijanjem mjera aktivne politike zapošljavanja, a poseban će se naglasak staviti na uključivanje i pripremu dugotrajno nezaposlenih osoba za poslove digitalne tranzicije. Usvajanje novih kompetencija omogućit će povećanje zaposlenja te bolju usklađenost ponude i potražnje na tržištu rada.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•MRMSOSP
•MINGOR
•HZZ
•SDURDD
300 mil. HRK
(40 mil. EUR)
•Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
oprogrami koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
oEuropski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
•Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 4.3: Digitalna tranzicija kao potpora razvoju obrazovnog i istraživačkog sustava
Kako bi se iskoristile sve pogodnosti digitalne transformacije i građanstvo pripremilo za digitalno doba, obrazovni i istraživački sustav treba usvojiti mogućnosti digitalne tehnologije. Stoga je svrha intervencije daljnji razvoj obrazovnog sustava u kojem će primjena IKT tehnologija otvoriti dodatne mogućnosti za prijenos znanja i realizaciju željenih obrazovnih ishoda.
Kada je riječ o osnovnoškolskom i srednjoškolskom obrazovanju, Strateškim okvirom za digitalno sazrijevanje škola i školskog sustava definirana su 4 ključna područja za digitalnu tranziciju škola: digitalno zrela okolina, digitalno zreli i samopouzdani nastavnici, IKT kao podrška u učenju i poučavanju te digitalno vodstvo.
Usvajanje digitalnih kompetencija učenika ovisi o razini digitalnih kompetencija nastavnika. Proces razvoja i jačanja digitalnih kompetencija odgojno-obrazovnih djelatnika kontinuirani je proces koji je već započeo i koji zahtijeva nastavak tih aktivnosti. U Hrvatskoj je tijekom 2019. organizirano osposobljavanje učitelja i nastavnika na razini cijelog sustava (više od 40 000 učitelja i nastavnika i ravnatelja) u okviru kurikularne reforme i projekta e-Škole. Novi model stručnog usavršavanja učitelja i nastavnika donesen je 2019., a njime se nagrađuju uspjeh u nastavi, inovativnost i razvoj otvorenog digitalnog obrazovanja. U sklopu predmetne intervencije poticat će se daljnji razvoj digitalnih kompetencija učitelja i nastavnika u osnovnoškolskom i srednjoškolskom obrazovanju.
Velika, robusna ulaganja u IKT infrastrukturu na lokacijama ustanova iz obrazovnog sustava su realizirana kroz projekt e-Škole i komplementarna ulaganja iz drugih izvora tako da ne postoji potreba za dodatnim, masovnim ulaganjima u te segmente. Stoga će u narednom periodu fokus ulaganja biti na održavanju informacijske infrastrukture i prateće opreme, uz kontinuiranu nadogradnju funkcionalnosti postojećih elemenata IKT sustava u obrazovanju, a neophodno je nastaviti ulaganja u temeljnu mrežnu i računalnu e-infrastrukturu sustava znanosti i obrazovanja, kako bi okosnice nacionalnih IKT resursa (mreža te povezani računalni oblak) mogle pratiti trendove u tehnologiji i zahtjeve korisnika (razvoj, regularno održavanje i upravljanje infrastrukturom u okosnici).
Nadalje, poticat će se daljnji razvoj digitalnih obrazovnih sadržaja za potrebe obrazovnog sustava. Potrebno je podržati uvođenje dodatnih obrazovnih sadržaja kroz digitalne formate koji će omogućiti realizaciju nastavnog procesa na još kvalitetniji i heterogeniji način. Cjelodnevnom nastavom omogućit će se i više vremena za dodatne izborne i izvannastavne aktivnosti, a koje mogu uključivati i aktivnosti povezane s jačanjem digitalnih kompetencija.
Jedan od ciljeva mjera povezanih sa strukturnom reformom sustava odgoja i obrazovanja odnosi se na osnaživanje stjecanja temeljnih kompetencija koje čine temelj za cjeloživotno učenje i nadogradnju kompetencija u skladu s promjenama u društvu, razvoju tehnologije i potrebama gospodarstva. Važan su dio temeljnih kompetencija kompetencije za sigurno korištenje IKT-a. Povećanjem broja obveznih nastavnih sati i uvođenjem cjelodnevne nastave, uz kontinuirano osposobljavanje učitelja i nastavnika te opremanje škola digitalnom opremom, povećat će se učinak započetih sadržajnih reformi koje uključuju i veću primjenu IKT-a u nastavi, a što će omogućiti podizanje kvalitete i digitalne zrelosti obrazovnog sustava.
Digitalna transformacija obrazovanja podrazumijeva modernizaciju visokog obrazovanja za digitalno doba. Projekt izgradnje Hrvatskog znanstvenog i obrazovnog oblaka (HR-ZOO) bit će dovršen u prvoj polovici 2023. godine, čime se omogućuje nova generacija privatne e-infrastrukture sustava znanosti i visokog obrazovanja u RH te slijede dobre prakse drugih zemalja EU-a. Ipak, primjećuje se nedostatna i neujednačena opremljenost visokih učilišta za kvalitetno visoko obrazovanje zbog čega je nužno učinkovito ulaganje u digitalnu preobrazbu visokih učilišta za što su preduvjeti digitalna nastavna infrastruktura, digitalni nastavni alati te osnaživanje kompetencija nastavnika za poučavanje u digitalnom okruženju. Predmetna intervencija uključuje razvoj otvorenih digitalnih nastavnih resursa uz nabavu aktivne opreme te unaprjeđenje pasivne mreže koja će podržati nove tehnologije i digitalne nastavne resurse. Osim toga, osigurat će se bolji i poticajni uvjeti za razvoj karijere istraživača.
Nadalje, potreban je razvoj tehnološke i inovacijske infrastrukture koje će podržati razvoj novih tehnologija, inovacija i visokotehnološkog poduzetništva temeljenog na znanju i istraživačkim rezultatima, a koja će biti otvorena za mlade istraživače u razvoju njihovih karijera, iskusne istraživače u njihovim inovacijskim aktivnostima i suradnji s gospodarstvom te poduzetnike koji trebaju istraživačke usluge. Intervencijom će se financirati znanstveno-tehnološka i inovacijska infrastruktura od strateške važnosti i velikog istraživačkog potencijala za STEM i IKT područja, a koja direktno pridonosi jačanju ljudskih kapaciteta za vrhunska znanstvena istraživanja i suradnju s poslovnim sektorom, koja će izravno poticati područja čistih tehnologija i zelenu i digitalnu tranziciji.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
•MZO
•SDURDD
1.150 mil. HRK
(153 mil. EUR)
•Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
oprogrami koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
oEuropski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
•Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
6Indikativni financijski okvir s prikazom financijskih pretpostavki za provedbu strateških ciljeva
Financijski okvir za provedbu ove Strategije sadržan je u:
državnom proračunu, svim izvorima financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine dio proračuna opće države.
Višegodišnjem financijskom okviru (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblje 2021.-2027.) u sklopu kojih su:
oprogrami koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europski fond za regionalni razvoj (EFRR), Europski socijalni fond plus (ESF+), Kohezijskog fonda, Fond za pravednu tranziciju (FPT) i Europski fond za pomorstvo, ribarstvo i akvakulturu (EFPRA) (područja definirana Programom konkurentnosti i kohezije 2021. – 2027. (PKK) i Programom učinkoviti ljudski potencijali 2021. – 2027.
oEuropski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti (NPOO) 2021.-2026.)
Detaljnija razrada financijskog okvira bit će definirana u relevantnim nacionalnim planovima, kao što su:
oNacionalni plan razvoja javne uprave za razdoblje od 2022. do 2027.godine,
oNacionalni plan razvoja širokopojasnog pristupa (2021.-2027.),
oNacionalni plan razvoja pravosudnog sustava za razdoblje od 2022. do 2027. godine,
oNacionalni plan izjednačavanja mogućosti za osobe s invaliditetom (2021.-2027.),
oNacionalni plan razvoja zdravstva (2021.-2027.),
oNacionalni plan razvoja otoka (2021. – 2027.),
oNacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine.
ote drugim dokumentima, posebice onima kojima će se definirati višegodišnji financijski okvir nakon 2027. godine.
Drugim riječima, osim iz državnog proračuna i potencijalnu aktivaciju privatnog kapitala, provedba strateških ciljeva i prioriteta javnih politika Strategije Digitalna Hrvatska 2030. velikim dijelom oslonit će se na financiranje iz dostupnih EU izvora. Naime, Hrvatska će iz 750 mlrd. EUR vrijednog paketa pomoći za gospodarski oporavak država članica EU-a te kroz izmijenjeni Višegodišnji financijski okvir, odnosno proračun Europske unije za razdoblje 2021. – 2027., na raspolaganju imati više od 23,5 mlrd. EUR (preko 40 % godišnjeg BDP-a Hrvatske), čime će dobiti snažnu polugu za gospodarski rast i razvoj. Od toga će se dio sredstava odnositi na instrument Next Generation EU plana za oporavak i otpornost. Predviđenim sredstvima intenzivnije će se financirati razvojne potrebe Hrvatske i ulagati u strateške ciljeve poput prepoznatljivog, konkurentnog, inovativnog i digitalnog gospodarstva i društva, zelenu i digitalnu tranziciju te ravnomjeran regionalni razvoj. Kroz ključan instrument oporavka, Europski mehanizam za oporavak i otpornost (engl. Recovery and Resilience Facility), Hrvatska će pružati velike financijske potpore javnim investicijama i reformama za jačanje otpornosti gospodarstva, poticanje zapošljavanja, razvoj kompetencija, obrazovanje, istraživanje, razvoj i inovacije te jačanje pravosudnog sustava, javne uprave i infrastrukture. Od ukupnih sredstava u sklopu Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021.-2026. (NPOO) preko 22% namijenjeno je za digitalnu transformaciju.Ulaganja u navedena područja uskladit će se s višegodišnjim strateškim ciljevima usmjerenima na promicanje digitalne transformacije hrvatskog pravosuđa, javne uprave i gospodarstva, odnosno hrvatskog društva u cjelini.
Indikativna financijski okvir za provedbu strateških ciljeva navedenih u ovoj Strategiji jest sljedeći:
Za strateški cilj 1 „Razvijeno i inovativno digitalno gospodarstvo“ procjena potrebnih sredstava iznosi otprilike 2.400 mil. HRK (303 mil. EUR). Od ukupne procijenjene vrijednosti za prioritetna područja provedbe javnih politika, za podršku digitalizaciji u mikro, malim i srednjim poduzećima predviđeno 2.000 mil. HRK (250 mil. EUR). Od preostalih sredstava, 150 mil. HRK (20 mil. EUR) predodređeno je za digitalizaciju javnih usluga za poduzetnike te osiguravanje dostupnosti anonimiziranih javnih podatka, 150 – 300 mil. HRK (20 – 40 mil. EUR) namijenjeno je za podršku za digitalne inovacijske centre, za transformaciju i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija procijenjeni trošak iznosi 100 mil. HRK (13 mil. EUR). Za optimizaciju hrvatskog poreznog i parafiskalnog zakonodavstva te administracije nije potrebno financiranje.
„Digitalizirana javna uprava i pravosuđe“ drugi je strateški cilj za koji ukupna procjena sredstava iznosi oko 3.900 mil. HRK, odnosno 515 mil. EUR. Za prioritetno područje nadogradnja državne informacijske infrastrukture i naprednih softverskih rješenja procjenjuje se trošak od 2.500 mil HRK (332 mil. EUR), 480 mil. HRK (64 mil. EUR) namijenjeno je za postizanje potpune interoperabilnosti javne uprave i pravosuđa uz omogućavanje pristupa otvorenim podacima građanima i poduzećima. Za jačanje organizacijskih i ljudskih institucionalnih kapaciteta predodređeno je 65 mil HRK (8,6 mil. EUR), dok je za digitalizaciju svih ključnih javnih usluga procijenjen trošak od 800 mil HRK (106 mil. EUR). Naposlijetku, za promidžbu digitalnih usluga i korisničke podrške među građanima procijenjeno je 55 mil. HRK (7,3 mil EUR).
Za treći strateški cilj „Razvijene, dostupne i korištene mreže vrlo velikih kapaciteta i 5G mreže“ procjena sredstava iznosi oko 2.286 mil. HRK (303,6 mil. EUR). Za osiguranje preduvjeta za prostorno planiranje i bržu gradnju predviđeno je 3,1 mil. HRK (0,4 mil. EUR), dok je za potpore za razvoj mreža u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja procijenjeno 2.283 mil. HRK (303 mil. EUR) troška, te je za poticanje korištenja usluga velikih brzina namijenjeno 0,3 mil. HRK (0,05 mil. EUR). Za regulaciju utjecaja troškova korištenja nekretnina na razvoj mreža ne postoji potreba za financiranjem.
Procjena potrebnih sredstava za ostvarenje četvrtog strateškog cilja „Razvijene digitalne kompetencija za život i rad u digitalno doba“ iznosi 2.150 mil. HRK (286 mil. EUR), od čega je 700 mil. HRK (93 mil. EUR) namijenjeno za povećanje broja IKT stručnjaka na tržištu rada, 300 mil. HRK (43 mil. EUR) za razvoj digitalnih kompetencija građana za život i rad uz uporabu IKT-a, te 1.150 mil. HRK (153 mil. EUR) za digitalnu tranziciju kao potpora razvoju obrazovnog i istraživačkog sustava.
Vrijednosti navedene u prethodnim paragrafima predstavljaju indikativnu procjenu, a konačna ukupna visina proračuna za financiranje svih provedbenih mehanizama bit će poznata nakon završetka pregovora s Europskom komisijom te nakon usklađenja s ostalim nadležnim ministarstvima.
7Okvir za praćenje i vrednovanje
Ovim poglavljem prikazan je način praćenja provedbe Strategije digitalne Hrvatske 2030. te način i dinamika izvještavanja o njezinoj provedbi i vrednovanju.
Koordinacijsko tijelo u sustavu strateškog planiranja je, osim za izradu akata strateškog planiranja, postavilo pravni okvir, smjernice i metodologiju za praćenje provedbe i vrednovanje akata planiranja. Dokumenti kojima je detaljnije uređen proces praćenja, izvješćivanja i vrednovanja su Priručnik o strateškom planiranju, Pravilnik o provedbi postupka vrednovanja (NN 66/2019) i Pravilnik o rokovima i postupcima praćenja i izvještavanja o provedbi akata strateškog planiranja od nacionalnog značaja i od značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave (NN 6/2019).
Sukladno čl.45. Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN123/2017), Koordinator za strateško planiranje SDURDD-a je odgovoran za praćenje i izvješćivanje o provedbi Strategije. Praćenje i izvještavanje o provedbi akata strateškog planiranja neizostavni je dio procesa strateškog planiranja i, kad je u pitanju Strategija digitalne Hrvatske 2030., sastoji se od prikupljanja, analize i usporedbe pokazatelja kojima se sustavno prati uspješnost ostvarenja ciljeva Strategije. Vrednovanje Strategije digitalne Hrvatske 2030. je neovisna ocjena procesa provedbe akta strateškog planiranja (srednjoročno vrednovanje) i postignutih razvojnih učinaka i rezultata po isteku njegove provedbe (naknadno vrednovanje), odnosno neovisna usporedba i ocjena očekivanih i ostvarenih rezultata, ishoda i učinaka provedbe akata strateškog planiranja. Konačni rezultati i učinci koji su ustanovljeni tijekom postupka vrednovanja čine temelj za reviziju javnih politika i daljnje procese strateškog planiranja.
Srednjoročno vrednovanje Strategije planirano je u 2027. godini, s ciljem da se ustanovi napredak pri postizanju zadanih ciljeva, odnosno utvrde da mogući nedostatci u provedbi Strategije te shodno tome, u skladu sa saznanjima stečenih vrednovanjem, izrade eventualne izmjene i dopune. S obzirom na to da se Strategija primjenjuje do kraja 2032. godine, vrednovanje nakon provedbe predviđeno je za 2033. godinu te će se u sklopu njega sažeto ocijeniti njezin sveukupni učinak., odnosno djelotvornost i učinkovitost Strategije tijekom njezine cjelokupne provedbe.
Postupak vrednovanja provode vanjski ili unutarnji stručnjaci koji su funkcionalno neovisni o tijelima nadležnima za izradu i provedbu akata strateškog planiranja, a pokreće ga državni tajnik SDURDD-a donošenjem odluke o početku postupka vrednovanja, u skladu s planom vrednovanja. Odgovorno tijelo za osnivanje Odbora za vrednovanje je SDURDD.
Članovi Odbora za vrednovanje su predstavnik Koordinacijskog tijela u sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (MRRFEU), predstavnik Koordinatora za strateško planiranje SDURDD-a te ostali vanjski i unutarnji članovi prema odluci SDURDD-a.
Podaci i analize o provedbi i rezultatima vrednovanja Strategije bit će javno dostupni na mrežnim stranicama Središnjeg državnog ureda za razvoj digitalnog društva.
8Upravljanje provedbom Strategije
Od ulaska u EU, Vlada Republike Hrvatske kontinuirano pojačava svoje napore za digitalnu transformaciju i pružanje javnih e-usluga građanima i gospodarstvu.
Pitanje digitalizacije javne uprave postao je implicitna komponenta reforme javne uprave, asimilirano kao skup alata osmišljenih za povećanje učinkovitosti usluga koje pružaju javne uprave i poboljšanje transparentnosti upravljanja.
U svim relevantnim aktima strateškog planiranja Republike Hrvatske, digitalizacija je istaknuta kao prioritet pa je tako jedan od strateških ciljeva Nacionalne strategije razvoja Republike Hrvatske do 2030. godine „Digitalna transformacija društva i gospodarstva“. Digitalizacija javne uprave je prepoznata kao prioritet Vladinog programa 2020.-2024., sadržan u cilju 4.1 Učinkovita, transparentna i otporna država, dok je u Nacionalnom planu oporavka i otpornosti 2021. – 2027. sadržana u okviru potkomponente C2.3. Digitalna tranzicija društva i javne uprave.
Strategija digitalne Hrvatske 2030. obuhvaća širok spektar institucija državne uprave, lokalne i područne (regionalne) samouprave uprave te javnog sektora, stoga je za njezinu uspješnu provedbu ključna učinkovita koordinacija svih relevantnih dionika, kako tijekom same izrade Strategije, tako i za vrijeme njezine provedbe.
S ciljem osiguravanja kvalitete provedbe ove javne politike i učinkovite koordinacije s relevantnim dionicima za postizanje strateških ciljeva planirana je uspostava strukture upravljanja koja će se sastojati od dvije razine - strateškog upravljačkog vijeća na nacionalnoj razini te međuresorne radne skupine na operativnoj razini, čiji će rad koordinirati SDURDD.
S obzirom na svoju ulogu, SDURDD će izraditi smjernice digitalnog upravljanja za identifikaciju, određivanje prioriteta i odabir IKT projekata, međuinstitucionalnu koordinaciju, a ujedno će propisati i praćenje i vrednovanje digitalnih projekata.
Također, definiranjem jasnih kriterija određivanja prioriteta digitalizacije javne uprave, u suradnji s relevantnim dionicima, kao i ranije donesenim smjernicama za razvoj javnih e-Usluga u Republici Hrvatskoj, kojima se definiraju politike za razvoj i upravljanje e-Uslugama, SDURDD će osigurati da svi dionici, a posebice tijela državne uprave budu u tijeku s digitalnim standardima te da razumiju i pridonose ostvarivanju sveobuhvatne vizije i ciljeva u Strategiji.
9Studija utjecaja na okoliš Strategije
Člankom 63. stavkom 1. Zakona o zaštiti okoliša propisano je da se strateška procjena utjecaja na okoliš obavezno provodi za planove, njihove izmjene i dopune, uključujući i one čija se provedba financira iz sredstava Europske unije, a koji se donose na državnoj razini iz područja: poljoprivrede, šumarstva, ribarstva, energetike, industrije, rudarstva, prometa, elektroničkih komunikacija, turizma, prostornog planiranja, regionalnog razvoja, gospodarenja otpadom i vodnog gospodarstva, kada daju okvir za zahvate koji podliježu ocjeni o potrebi procjene utjecaja na okoliš.
Temeljem prethodno navedenog, Uprava za procjenu utjecaja na okoliš i održivo gospodarenje otpadom Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja je temeljem članka 66. stavka 1. Zakona o zaštiti okoliša („Narodne novine“, br. 80/13., 153/13., 78/15., 12/18. i 118/18.) te uvidom u dostavljeni zahtjev SDURDD-a donijela je mišljenje da za Strategiju nije potrebno provesti postupak strateške procjene utjecaja na okoliš.
10Prilog 1: Tablični predložak za izradu sektorske/ višesektorske strategije
11Prilog 2: Pregled članova Stručne radne skupine i podskupina te njihov doprinos izradi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
STRUČNA RADNA SKUPINA
Radna skupina formirana je odlukom SDURDD-a kao tijelo koje sudjeluje u izradi Nacrta prijedloga Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine. Članovi Stručne radne skupine definirani su Odlukom o osnivanju Stručne radne skupine te njezinim izmjenama, a rad Stručne radne skupine reguliran je Opisom djelovanja i planom rada Stručne radne skupine za izradu Nacrta prijedloga Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine, koji, osim osnovnih odredaba i načina izbora tijela, sadržava odredbe o radu radne skupine, načinu izvještavanja i svim ostalim relevantnim odrednicama o radu imenovane skupine.
Već spomenutom Odlukom imenovani su članovi Stručne radne skupine koji sudjeluju u procesu izrade Nacrta prijedloga Strategije:
•Predsjednik Stručne radne skupine - državni tajnik Bernard Gršić (SDURDD)
•Projektni tim SDURDD-a: Brankica Alujević Grgas, Lana Belas, Martina Koščec Perić, Josipa Kovačić, Ivan Penava, Jana Šimić, Igor Ljubi, Nikola Modrušan, Željko Holik, Tamara Horvat Klemen i Lidija Suman
•Ostali članovi Stručne radne skupine: predstavnici tijela državne uprave, jedinica lokalne i regionalne samouprave, akademske zajednice te gospodarskih udruženja
U radu stručne radne skupine sudjeluje 40 institucija koje predstavlja sveukupno 101 član iz tijela državne uprave, relevantnih državnih institucija i kompanija, JLRS-a te akademske i gospodarske zajednice:
.
Tablica 1: Institucije
Institucija
Broj predstavnika institucije
.Tijela državne uprave, relevantne državne institucije i kompanije:
64
•Agencija za elektroničke medije
2
•Agencija za komercijalnu djelatnost
2
•Agencija za podršku informacijskim sustavima i informacijskim tehnologijama
2
•Državna škola za javnu upravu
2
•Državni zavod za intelektualno vlasništvo
2
•Financijska agencija
2
•Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti
2
•Hrvatski zavod za zapošljavanje
2
•Ministarstvo financija, Carinska uprava
2
•Ministarstvo financija, Porezna uprava
2
•Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja
4
•Ministarstvo kulture i medija
2
•Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture
2
•Ministarstvo pravosuđa i uprave
2
•Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine
2
•Ministarstvo rada, mirovinskog sustava, obitelji i socijalne politike
2
•Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova Europske unije
2
•Ministarstvo unutarnjih poslova
5
•Ministarstvo zdravstva
2
•Ministarstvo znanosti i obrazovanja
2
•OiV – Odašiljači i veze
2
•Sigurnosno obavještajna agencija
2
•Središnji državni ured za demografiju i mlade
2
•Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva
11
•Ured predsjednika Vlade RH
2
.Gospodarska udruženja:
15
•Hrvatska gospodarska komora
5
•Hrvatska obrtnička komora
2
•Hrvatska udruga poslodavaca
6
•Hrvatska udruga za umjetnu inteligenciju CroAI
2
.Akademska zajednica:
18
•CARNet – Hrvatska akademska istraživačka mreža
3
•Fakultet elektrotehnike i računarstva, Zagreb
2
•Fakultet elektrotehnike, računarstva i informacijskih tehnologija, Osijek
2
•Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split
2
•Fakultet organizacije i informatike, Varaždin
2
•Sveučilišni računski centar (SRCE) Sveučilišta u Zagrebu
2
•Sveučilište Sjever
2
•Tehnički fakultet Sveučilišta u Rijeci
1
•Visoko učilište Algebra
2
.Udruženja jedinica lokalne, područne i regionalne samouprave:
4
•Hrvatska zajednica županija
2
•Udruga gradova
2
UKUPNO
101
Slika 6: Zastupljenost institucija (% od ukupno članova) u SRS-u
Slika 7: Zastupljenost institucija (% od ukupno institucija) u SRS-u
Aktivnosti članova Stručne radne skupine pri izradi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine uključivale su:
a.sudjelovanje na početnom sastanku SRS-a radi upoznavanja sa svim uključenim dionicima te usuglašavanja projektne metodologije za izradu Strategije
b.sudjelovanje na radionici SRS-a tijekom koje je prezentirana Analiza trenutačnog stanja temeljem doprinosa Stručnih radnih podskupina te u diskusiji oko ključnih zaključaka provedene analize trenutačnog stanja
c.sudjelovanje u diskusiji prilikom usuglašavanja cjelovitog Nacrta prijedloga Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
STRUČNE RADNE PODSKUPINE
S ciljem bolje operacionalizacije rada koja pospješuje efektivnosti u izradi Strategije, članovi SRS-a podijeljeni su u četiri Stručne radne podskupine temeljem prepoznatih prioritetnih područja za digitalizaciju hrvatskog društva i gospodarstva: I) Digitalna tranzicija gospodarstva, II) Digitalizacija javne uprave i pravosuđa, III) Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža, i IV) Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta. Članovi SRS-a nominirali su svoje sudjelovanje u jednoj ili više podskupina tijekom početnog sastanka SRS-a temeljem svoj područja djelovanja i interesa.
Slika 8: Članovi Stručne radne podskupine za Digitalnu tranziciju gospodarstva
Slika 9: Članovi Stručne radne podskupine za Digitalizaciju javne uprave i pravosuđa
Slika 10: Članovi Stručne radne podskupine za Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža
Slika 11: Članovi Stručne radne podskupine za Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta
Aktivnosti članova Stručnih radnih podskupina pri izradi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine uključivale su:
a.sudjelovanje na početnom sastanku pojedine podskupine tijekom kojeg je prezentirano trenutačno stanje u pojedinom prioritetnom području te ispunjavanje upitnika s informacijama povezanim s ključnim dokumentima EU-a i nacionalnim dokumentima koje je potrebno uzeti u obzir te ključnim prilikama i izazovima za digitalnu tranziciju pojedinog područja
b.sudjelovanje u diskusiji i glasovanju prilikom izrade SWOT analize pojedinog prioritetnog područja, što uključuje identifikaciju i evaluaciju ključnih snaga, slabosti, prilika i prijetnji za digitalnu tranziciju pojedinog prioritetnog područja
c.usuglašavanje ključnih zaključaka analize trenutačnog stanja u formi razvojnih potreba i potencijala
d.aktivno sudjelovanje u diskusiji prilikom definiranja strateških ciljeva prioritetnih područja te povezanih pokazatelja učinka, pripadajućih ciljanih vrijednosti i prioritetnih područja provedbe javnih politika kojima će se pridonijeti ostvarenju postavljenog strateškog cilja
12Prilog 3: Analiza trenutačnog stanja i financijskog okvira
Nacrt prijedloga Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
Rujan 2022.
Sadržaj
Kratice i akronimi
1 Predgovor
2 Uvod u Strategiju digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
2.1 Svrha i pristup izrade višesektorske strategije
2.2 Poveznica Strategije s digitalnom agendom za Europu
2.3 Poveznica Strategije s Nacionalnom razvojnom strategijom RH do 2030. godine
2.4 Primjena načela partnerstva
2.5 Vizija Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
3 Razvojne potrebe i potencijali za digitalizaciju hrvatskog društva, pravosuđa, javne uprave i gospodarstva
3.1 Sažetak analize trenutačnog stanja digitalizacije hrvatskog društva i gospodarstva
3.2 Razvojne potrebe i potencijali četiriju prioritetnih područja
3.2.1 Digitalna tranzicija gospodarstva
3.2.2 Digitalizacija javne uprave i pravosuđa
3.2.3 Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža
3.2.4 Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta
4 Strateški ciljevi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
4.1 Strateški cilj 1: Razvijeno i inovativno digitalno gospodarstvo
4.2 Strateški cilj 2: Digitalizirana javna uprava i pravosuđe
4.3 Strateški cilj 3: Razvijene, dostupne i korištene mreže vrlo velikih kapaciteta i 5G mreže
4.4 Strateški cilj 4: Razvijene digitalne kompetencije za život i rad u digitalno doba
5 Indikativni financijski okvir s prikazom financijskih pretpostavki za provedbu strateških ciljeva
6 Okvir za praćenje i vrednovanje
7 Upravljanje provedbom Strategije
8 Studija utjecaja na okoliš Strategije
Prilog 1: Tablični predložak za izradu sektorske/ višesektorske strategije
Prilog 2: Pregled članova Stručne radne skupine i podskupina te njihov doprinos izradi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
Prilog 3: Analiza trenutačnog stanja i financijskog okvira
Komentirate u ime: Ured za udruge
1 Kratice i akronimi
Popis kratica
AI
umjetna inteligencija ( engl. Artificial intelligence )
API
sučelje za programiranje aplikacija ( engl. Application programming interface )
AZVO
Agencija za znanost i visoko obrazovanje
BDP
bruto domaći proizvod
CARNet
Hrvatska akademska istraživačka mreža
CDU
centar dijeljenih usluga
CroAI
Hrvatska udruga za umjetnu inteligenciju
DESI
Indeks gospodarske i društvene digitalizacije ( engl. The Digital Economy and Society Index )
DigComp
Strateški okvir za digitalne kompetencije ( engl. Digital competence )
DIH
Digitalni inovacijski centri
DIGITAL
Program Digitalna Europa
EDIH
Europski digitalni inovacijski centri ( engl. European Digital Innovation Hub )
EECC
Europski kodeks elektroničkih komunikacija ( engl. European Electronic Communications Code )
EFPRA
Europski fond za pomorstvo, ribarstvo i akvakulturu
EFRR
Europski fond za regionalni razvoj
EHDS
Europski prostor zdravstvenih podataka ( engl. European Health Data Space )
EIF
Europski investicijski fond
EK
Europska komisija
engl.
engleski
ERP
planiranja resursa poduzeća ( engl. Enterprise resources planning )
ESCO
Europski okvir za vještine, kompetencije i zanimanja
ESF+
Europski socijalni fond plus
ESOP
radničko dioničarstvo ( engl. Employess stock ownership plan )
EU
Europska unija
EUR
Međunarodna kratica za euro
EUROSTAT
Statistički ured Europske zajednice
e-usluga
usluga koju pruža javno tijelo/institucija putem digitalnih kanala
Fintech
financijska tehnologija ( engl. Financial technology )
FPT
Fond za pravednu tranziciju
G2B
vlada za poduzeća ( eng. Government to business )
G2C
vlada za građane ( eng. Government to consumers )
Gbit
gigabit
GHz
gigaherc
GSB
državna sabirnica ( engl. Government service bus )
HAKOM
Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti
HDI
Hrvatski digitalni indeks
HDMI
Hrvatsko društvo za medicinsku informatiku
HRK
Međunarodna kratica za hrvatsku kunu
HUP IKT
Hrvatska udruga poslodavaca – Informacijske I komunikacijske tehnologije
HZMO
Hrvatski zavod za mirovinsko osiguranje
HZZ
Hrvatski zavod za zapošljavanje
i dr.
i drugo
IKT
informacijska i komunikacijska tehnologija (engl . Information and Communication Technology )
IMD World Competitiveness Rankings
IMD Svjetska ljestvica digitalne konkurentnosti ( engl. International Institute for Management Development World Competitiveness Rankings )
IoT
internet stvari (engl. Internet of Things)
IRDLL
Indeks spremnosti za cjeloživotno digitalno obrazovanje
IT
informacijska tehnologija ( engl. Information Technology )
itd.
I tako dalje
ITP
Integrirani teritorijalni program
JRC
Zajednički istraživački centar ( engl. Joint Research Centre )
Mbit
megabit
MHz
megaherc
mlrd.
milijarde
MMPI
Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture
MPU
Ministarstvo pravosuđa i uprave
MSP
mala i srednja poduzeća
MUP
Ministarstvo unutarnjih poslova
MZO
Ministarstvo znanosti i obrazovanja
N/A
nije primjenjivo ( engl. Not applicable )
NEET
Osoba koja je nezaposlena i ne pohađa obrazovanje ili strukovnu obuku (engl. Not in Education, Employment, or Training)
NGA
pristupne mreže slijedeće generacije ( engl. Next Generation Access networks )
NN
Narodne novine
NPOO
Nacionalni plan oporavka i otpornosti
npr.
na primjer
NRS 2030
Nacionalna razvojna strategija do 2030. godine
OECD
Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj ( engl. Organisation for Economic Co-operation and Development )
ONP
Okvirni nacionalni program za razvoj infrastrukture širokopojasnog pristupa u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja
OPKK
Operativni program Konkurentnost i kohezija
PESTLE
Politički, ekonomski, društveni, tehnološki, pravni i okolišni ( engl. Political, economic, social, technological, legal and environmental )
PKK
Program Konkurentnost i kohezija
PSI
informacije javnog sektora ( engl. Public Sector Information )
Rb
redni broj
RH
Republika Hrvatska
Scale-up
OECD definira scale-up kao tvrtku koja ima prosječni godišnji povrat od najmanje 20% u posljednje 3 godine i ima najmanje 10 zaposlenih na početku trogodišnjeg razdoblja
SDURDD
Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva
sl.
slično
SRCE
Sveučilišni računski centar
Startup
Tvrtka osnovana s namjerom traženja repetitivnih (ponavljajućih) i skalabilnih (mogućnost rasta zadržavajući osnovne funkcije) poslovnih modela, međutim službena definicija od strane EU je u izradi
STEM
znanost, tehnologija, inženjerstvo i matematika (engl. science, technology, engineering and mathematics )
SWOT
snage, slabosti, prilike i prijetnje ( engl. Strengths, weaknesses, opportunities and threats )
tzv.
takozvani
VDII
Vijeće za državnu informacijsku infrastrukturu
VFO
Višegodišnji financijski okvir
VHCN
mreže vrlo velikog kapaciteta ( engl. Very high capacity network(s) )
xDSL
skup tehnologija koje omogućuju digitalni prijenos preko bakrenih vodova (parica) do krajnjeg korisnika
ZCI
znanstveni centri izvrsnosti
ZEK
Zakon o elektroničkim komunikacijama
ZUP
Zakon o općem upravnom postupku
Komentirate u ime: Ured za udruge
2 Predgovor
Hrvatska je odlučna u svojoj namjeri da do 2030. godine kroz proces digitalizacije društva postane konkurentna, inovativna i sigurna zemlja prepoznatljivog identiteta i kulture, zemlja očuvanih resursa, kvalitetnih životnih uvjeta i jednakih prilika za sve. Naime, budućnost Hrvatske uvelike ovisi o tome koliko će se naša poduzeća, javna uprava i društvo u cjelini prilagoditi promjenama koje donose napredne digitalne tehnologije, te iskoristiti njihove pozitivne potencijale i snage kako bi transformirali Hrvatsku u naprednu demokraciju, učinkovitih javnih usluga s konkurentnim gospodarstvom i visokom kvalitetom života. Štoviše, analize ukazuju da digitalizacija ne samo da omogućuje gospodarski rast, već pruža državi i veću otpornost u kriznim vremenima. Tako su tijekom COVID pandemije države s većom razinom digitalizacije zabilježile u prosjeku niže stope gospodarskog pada od onih s nižom digitalnom zrelošću. Stoga Strategijom digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine određujemo smjernice za ostvarenje ciljane transformacije naše države, a koje se temelje na tranziciji prema zelenom i digitalnom načinu života kao preduvjetima za daljnji gospodarski rast i društveni razvoj.
Očekivani učinak provedbe Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine (u daljnjem tekstu „Strategija“ ili „SDH 2030“) jest realizacija jasnih ciljeva digitalne transformacije Hrvatske u sljedećih deset godina, s naglaskom na digitalizaciju gospodarstva i javne uprave kroz unaprjeđenje potrebne infrastrukture, integraciju naprednih softverskih alata, redizajn i automatizaciju procesa te podizanje razine digitalnih kompetencija građana . Stoga Strategija definira prioritetna područja provedbe javnih politika u svim segmentima digitalnog ekosustava: infrastrukture, tehnologije, znanosti i obrazovanja te inovacija i tržišta koje imaju za cilj ojačati kvalitetu ljudskog kapitala u dugom roku, dok bi poboljšanje organizacijskih kapaciteta nositelja javnih politika, daljnja digitalizacija uprave i pravosuđa te smanjenje administrativnog rasterećenja pružanjem digitalnih usluga trebale povećati učinkovitost javne uprave i gospodarstva. Sinergijski bi navedene reforme trebale dugoročno postaviti Hrvatsku na putanju ubrzanog gospodarskog razvoja.
U svojoj suštini, Strategija anticipira implementaciju dostupnih, naprednih digitalnih tehnologija kao što su 5G tehnologija, alati za obradu velikih podataka (engl. big data ), umjetna inteligencija (engl. artificial intelligence – AI ) i tehnologija ulančanih blokova (engl. blockchain ) kao nositelja digitalne transformacije javne uprave i ekonomskog rasta, ali jednako tako ostaje otvorena za implementaciju nekih budućih disruptivnih tehnologija koje će se pojaviti tijekom sljedećih deset godina. Isto tako, u svim razvojnim dimenzijama daljnje digitalizacije, Strategija podrazumijeva integraciju kibernetičke sigurnosti kao osnove za pouzdanost i suverenost nacionalne infrastrukture i s njome povezanih sustava i podataka. Naime, kibernetički napadi smatraju se jednim od najvećih rizika na globalnoj razini u narednom desetogodišnjem razdoblju stoga se i ovom Strategijom anticipira jačanje postojeće obrane od distribuiranih napada, kao i drugih mogućih ugroza u snažno povezanom informacijskom svijetu. Drugim riječima, Strategija podrazumijeva kontinuirani rad tijekom sljedećih deset godina na povećanju sigurnosti cjelokupne infrastrukture te svih sustava i procesa zaštite uzimajući u obzir prirodu i opseg ugroze uz primjenu načela razmjernosti između pojedine mjere i ugroze.
Digitalizacijom društva stavlja se naglasak i na razinu digitalno-medijske pismenosti u hrvatskom društvu, koja bi građanima trebala omogućiti učinkovit pristup informacijama i medijima te njihovu uporabu, kao i sigurno i odgovorno stvaranje i dijeljenje medijskih sadržaja na različitim digitalnim platformama. Medijska pismenost u digitalnom okruženju ne odnosi se samo na učenje o alatima i tehnologijama, nego je usmjerena i na to da građani svih dobnih skupina steknu kompetencije kritičkog razmišljanja potrebne za prosudbu, analizu složenih situacija i prepoznavanje razlike između mišljenja i činjenica kao i zaštite privatnosti i podataka . Medijska pismenost jedna je od ključnih kompetencija za život i rad u digitalnom svijetu, a posebice je važno kompetencijama medijske pismenosti učiti djecu i mlade a što bi trebalo biti i dio nastavnog kurikuluma, jer je to najbolji način zaštite od dezinformacija i potencijalno štetnih utjecaja medijskih sadržaja.
Hrvatska će ostvarivati ciljeve digitalizacije slijedeći načela dobrog upravljanja te će podržavati vrijednosni i etički pristup kao osnovu digitalne transformacije. Pri tome će staviti snažan naglasak na zaštitu prirodnih resursa vodeći računa da implementacija novih digitalnih tehnologija doprinosi smanjenju energetske potrošnje, a time i smanjenju emisija štetnih plinova. Naime, iako su informacijske i komunikacijske tehnologije veliki potrošači električne energije , a ubrzanje društvene digitalizacije može povećati elektronički otpad i njegov utjecaj na okoliš, digitalne tehnologije, ako se njima pravilno upravlja, mogu pomoći u stvaranju klimatski neutralnog i resursno učinkovitog gospodarstva i društva te uštedjeti resurse u ključnim gospodarskim sektorima koji su odgovorni za većinu emisija stakleničkih plinova. Stoga se pri provedbi ove Strategije očekuje da će sva nadležna tijela tijekom nabavke i uporabe digitalne infrastrukture i rješenja voditi računa o ostvarivanju sinergije između zelene i digitalne tranzicije.
Također, uzimajući u obzir povećanje učestalosti i intenziteta globalnih geopolitičkih, gospodarskih, socijalnih i klimatskih poremećaja, a koji mogu dovesti do promjena pretpostavki na kojima se bazira ova Strategija, tijela nadležna za provedbu izabranih strateških ciljeva moraju razviti agilnost i prilagodljivost kako bi pravovremeno i učinkovito adresirala novonastale okolnosti zadržavajući sposobnost ostvarenja strateških ciljeva iz ovog dokumenta.
Zaključno, ova Strategija rezultat je dvosmjernog dijaloga i transparentnosti rada sa svim dionicima stručne radne skupine (i podskupina), a temelje se na načelima točnosti i cjelovitosti podataka popraćenih europskom i svjetskom statistikom te oslanjajući se na preporuke Europske komisije o zajedničkom i usklađenom razvoju.
Komentirate u ime: Ured za udruge
3 Uvod u Strategiju digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
U skladu s odredbama Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske („Narodne novine“, br. 123/17), ova Strategija predstavlja višesektorski, dugoročni akt strateškog planiranja, koji se izrađuju i donose za razdoblje od najmanje deset godina. Strategijom se definira vizija digitalizacije društva, javne uprave i gospodarstva Republike Hrvatske, zatim pripadajući strateški ciljevi i njihovi ključni pokazatelji učinka, a kako bi se isti ostvarili predložena su prioritetna područja djelovanja javnih politika.
Strategija je ujedno jedan od akata strateškog planiranja kojim se podupire provedba Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine („Narodne novine“, broj 13/21) kao krovnog nacionalnog, strateškog dokumenta, odnosno njezina Strateškog cilja 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva” u okviru razvojnog smjera „Zelene i digitalne tranzicije“. Osim iz nacionalnog konteksta, potreba za izradom Strategije proizlazi i iz europskih zahtjeva, pa je stoga njezin sadržaj usklađen i s razvojnim potrebama, prioritetima i ciljevima relevantnih europskih dokumenata. Naime, Europska je komisija uvrstila digitalnu transformaciju Europe među šest ključnih prioriteta u ovom mandatnom razdoblju te je u 2021. godini predstavila sveobuhvatni plan u kojem je utvrdila ambiciju i ciljeve digitalne transformacije Europe do 2030. godine.
Komentirate u ime: Ured za udruge
3.1 Svrha i pristup izrade višesektorske strategije
Svrha je Strategije postavljanje jasnih i konkretnih ciljeva za digitalnu transformaciju Hrvatske u sljedećih 10 godina, s naglaskom na digitalizaciju gospodarstva i javne uprave putem unaprjeđenja potrebne infrastrukture, digitalizacije poslovnih procesa i usluga te podizanje digitalnih kompetencija u svim segmentima hrvatskog društva.
Radi ostvarenja svrhe Strategije, njezina se izrada temeljila na aktivnom dijalogu svih ključnih dionika javnog i privatnog sektora , udruga i akademske zaj ednice tijekom svih četiriju osnovnih projektnih faza: (1) Priprema – u sklopu koje je usuglašena metodologija rada i projektnih aktivnosti, definirani su ključni projektni dionici te je organiziran prvi sastanka Stručne radne skupine; (2) Analiza trenutačnog stanja – koja je uključivala sustavnu procjenu vanjskog i unutarnjeg okruženja u kontekstu trenutačnog statusa digitalizacije hrvatskog društva i gospodarstva, s osvrtom na razvojne potrebe i potencijale; (3) Izrada nacrta prijedloga Strategije – obuhvaćala je definiranje strateških ciljeva i pripadajućih pokazatelja učinka, usuglašavanje prijedloga područja djelovanja te institucionalnog okvira za praćenje provedbe Strategije, (4) Izrada sažetka nacrta prijedloga Strategije – što je obuhvaćalo kreiranje izvršnog sažetka te finalizaciju cjelovitog dokumenta Strategije uključujući grafičko uređenje, kao i izradu sveobuhvatnog završnog projektnog izvješća.
Komentirate u ime: Ured za udruge
3.2 Poveznica Strategije s digitalnom agendom za Europu
Mnogobrojni novi načini komunikacije, pristupa informacijama ili trgovine proizvoda i pružanja usluga na internetu sve su zastupljeniji u našoj svakodnevnici te se neprestano razvijaju. Upravo se Europska digitalna agenda za desetljeće 2020. – 2030. bavi usmjeravanjem europskog društva na stvaranje sigurnih digitalnih usluga i prostora, na kreiranje jednakih uvjeta na digitalnim tržištima te na jačanje digitalne neovisnosti Europe, uz istodobni doprinos europskom cilju klimatske neutralnosti do 2050. godine.
Digitalna agenda za Europu objavljena je nastavno na Lisabonsku strategiju iz 2010. godine, kojom je prvi put prepoznato kako informacijske i komunikacijske tehnologije imaju ključnu ulogu pri ostvarenju većine ciljeva Europske unije. Također, 2015. godine Digitalna agenda dodatno je razvijena u okviru strategije jedinstvenog digitalnog tržišta, kojom su utvrđene dodatne odredbe koje se temelje na sljedećim trima stupovima:
1. pružiti bolji pristup digitalnoj robi i uslugama za potrošače i poduzeća diljem Europe
2. stvoriti odgovarajuće uvjete za procvat digitalnih mreža i usluga
3. iskoristiti puni potencijal za rast digitalnoga gospodarstva.
Cilj spomenuta tri stupa bio je bio osigurati pravedno, otvoreno i sigurno digitalno okruženje.
Nadalje, Izgradnja digitalne budućnosti Europe iz 2020 . druga je petogodišnja digitalna strategija koja je usmjerena na tri ključna cilja kada govorimo o digitalnom napretku: tehnologija u interesu građana; pravedno gospodarstvo koje potiče tržišno natjecanje; te održivo, otvoreno i demokratsko društvo.
Nakon toga, Europska je komisija 2021. godine donijela desetogodišnji Digitalni kompas : europski pristup za digitalno desetljeće, čime su digitalne ambicije za 2030. godinu pretočene u konkretne zadatke. Europski Digitalni kompas sastoji se od četiri glavne točke kojima se određuju digitalne ambicije Europske unije za 2030., a to su: (1) Digitalizacija javnih usluga, (2) Digitalna transformacija poduzeća, (3) Sigurna, učinkovita i održiva digitalna infrastruktura te (4) Digitalno kvalificirani građani i visokokvalificirani stručnjaci.
Komentirate u ime: Ured za udruge
3.3 Poveznica Strategije s Nacionalnom razvojnom strategijom RH do 2030. godine
Kao što je prethodno navedeno, „ Nacionalna razvojna strategija Republike Hrvatske do 2030 .“ (u daljnjem tekstu „Nacionalna razvojna strategija“ ili „NRS 2030“) je krovni dokument i sveobuhvatni akt strateškog planiranja kojim se dugoročno usmjerava razvoj društva i gospodarstva u svim važnim pitanjima za Hrvatsku. Nacionalna razvojna strategija ujedno predstavlja i osnovu za pripremu operativnih programa za korištenje sredstava Europske unije jer su smjernice i ciljevi Europske unije kaskadno spušteni na nacionalnu razinu. Nacionalna razvojna strategija definira četiri razvojna smjera u sklopu kojih se nalazi 13 strateških ciljeva, a kroz cijeli dokument naglašen je zahtjev za ulaganjima u digitalnu infrastrukturu i uvođenje digitalnih rješenja u interesu građana i hrvatskog gospodarstva. Predmetna tema posebno je obrađena u Razvojnom smjeru 3: „Zelena i digitalna tranzicija”, gdje su predstavljene i politike usmjerene k ostvarivanju strateškog cilja 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva”.
U sklopu strateškog cilja 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva” odabrana su 4 prioritetna područja provedbe javnih politika na kojima se treba temeljiti Strategija digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030., a to su: (1) Digitalna tranzicija gospodarstva, (2) Digitalizacija javne uprave i pravosuđa, (3) Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža i (4) Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta.
Osnovni pokazatelj kojim će se mjeriti uspješnost ostvarenja navedenog strateškog cilja 11 je Indeks gospodarske i društvene digitalizacije, odnosno DESI (engl. The Digital Economy and Society Index ). Njime se prati napredak država članica EU-a u digitalnoj konkurentnosti kroz četiri glavna područja Digitalnog kompasa: (1) ljudski kapital, (2) širokopojasna povezivost, (3) integracija digitalne tehnologije i (4) digitalne javne usluge.
Komentirate u ime: Ured za udruge
3.4 Primjena načela partnerstva
Digitalizacija kao jedan od prioriteta područja javnih politika ključni je element svih javnih resora, stoga je prilikom izrade ove Strategije bila potrebna snažna koordinacija te jasan plan suradnje svih zainteresiranih strana hrvatskog društva kako bi se izgradila snažna digitalizirana javna uprava, digitalizirano gospodarstvo i digitalno društvo građana.
Za izradu i provedbu Strategije zadužen je Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva (u daljnjem tekstu „SDURRD“). Metoda izrade Strategije temeljila se na partnerstvu s glavnim projektnim dionicima, odnosno nadležnim javnim tijelima, predstavnicima gospodarskih udruženja i socijalnih partnera, akademske i znanstvene zajednice, organizacija civilnoga društva te zainteresirane javnosti, a koji su sudjelovali u radu Stručne radne (pod)skupine. Na taj je način u proces izrade Strategije bilo uključeno više od 40 organizacija, što je detaljnije opisano u Prilogu 2: Pregled članova Stručne radne skupine i podskupina te njihov doprinos izradi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine .
SDURDD je tijekom izrade Strategije koordinirao sve dionike redovnom komunikacijom te organizacijom i održavanjem radnih sastanaka. Na taj je način osiguran partnerski odnos u izradi strateškog okvira te su uvažavane javne i privatne perspektive pri kreiranju odgovarajućih mjera.
Komentirate u ime: Ured za udruge
3.5 Vizija Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
U „Nacionalnoj razvojnoj strategiji do 2030. godine“ (NRS 2030.) definirana je krovna vizija razvoja Republike Hrvatske na sljedeći način:
Hrvatska je u 2030. godini konkurentna, inovativna i sigurna zemlja prepoznatljivog identiteta i kulture, zemlja očuvanih resursa, kvalitetnih životnih uvjeta i jednakih prilika za sve.
S obzirom na to da digitalizacija javnog i privatnog sektora doprinosi ostvarenju navedene vizije tako što će omogućiti stvaranje konkurentnog i inovativnog gospodarstva te učinkovite javne uprave, a u konačnici i poboljšati kvalitetu životnih uvjeta, digitalizacija je podupirući čimbenik koji obilježava horizontalnost učinka na budući razvoj Hrvatske.
Stoga, uzimajući u obzir sveobuhvatnost teksta gore navedene vizije razvoja RH te podupiruću ulogu digitalizacije pri ostvarenju iste, vizija Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine glasi:
“ Hrvatska unaprijeđena digitalnom transformacijom ”
Slika 1: Prikaz tumačenja vizije Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
Komentirate u ime: Ured za udruge
4 Razvojne potrebe i potencijali za digitalizaciju hrvatskog društva, pravosuđa, javne uprave i gospodarstva
Razvojne potrebe i potencijali proizlaze iz analize stanja digitalizacije hrvatske javne uprave i gospodarstva odnosno društva u cjelini, kao i iz razumijevanja informacijsko-komunikacijskih tehnoloških trendova koji imaju ili će imati disruptivni utjecaj na naše svakodnevne živote.
Komentirate u ime: Ured za udruge
4.1 Sažetak analize trenutačnog stanja digitalizacije hrvatskog društva i gospodarstva
Svrha izrade analize stanja je sustavna procjena vanjskog okruženja, uključujući društveno-gospodarske i geopolitičke čimbenike te trendove, kao i unutarnjeg okruženja, uključujući organizacijske čimbenike i provedbene kapacitete javne uprave, koji imaju pozitivan ili negativan utjecaj na sposobnost Vlade RH da ostvari svoju viziju i strateške ciljeve u kontekstu digitalizacije hrvatskog društva i gospodarstva.
Analiza stanja provedena je u skladu s prethodno definiranim nacionalnim okvirom za cjeloviti sustav strateškog planiranja i upravljanja razvojem. Stoga je prilikom analize stanja proveden detaljni uvid u svu relevantnu stratešku EU i nacionalnu dokumentaciju, kao i prateći zakonodavni okvir . Naime, sukladno sustavu akata strateškog planiranja u RH, prilikom izrade ove analize stanja bilo potrebno uzeti u obzir sve informacije iz relevantnih važećih akta strateškog planiranja, kao analitičke podloge generirani u sklopu njih. Također, prikupljeni su i obrađeni različiti drugi statistički podaci i informacije relevantni za ovu Strategiju.
Temeljem obrade prikupljenih informacija generirane su različite dubinske analize, kao što su PESTLE i SWOT, a u sklopu kojih su definirani i vrednovani svi čimbenici internog okruženja snaga i slabosti, kao i vanjskog okruženja prilika i prijetnji relevantnih za sva četiri prioritetna područja: digitalnu tranziciju gospodarstva, digitalizaciju javne uprave i pravosuđa, razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža te razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta. Navedene analize provedene su u suradnji sa članovima stručnih radnih podskupina. U prilogu 3: Analiza trenutačnog stanja i financijskog okvira ovog dokumenta prikazana je cjelovita analiza trenutačnog stanja, dok je u sljedećim odlomcima izdvojeno nekoliko ključnih zaključaka.
Osnovni zaključci provedenih analiza po prioritetnim područjima:
Digitalna tranzicija gospodarstva
• Prema posljednjim dostupnim podacima u pogledu Indeksa gospodarske i društvene digitalizacije - DESI, a koji se odnosi na 2022. godinu, Republika Hrvatska je u kategoriji “Integracija digitalne tehnologije” bila iznad bodovnog prosjeka zemalja EU-a, ali je točno u sredini (na 14. mjestu od 27 zemalja) na listi među državama EU-a. Naime, DESI ukazuje da među hrvatskim malim i srednjim poduzećima njih 50 % ima barem osnovnu razinu digitalnog intenziteta, što je neznatno ispod prosjeka EU-a od 55 %. Kad je riječ o primjeni IKT-a u svrhu okolišne održivosti, 75 % hrvatskih poduzeća bilježi srednji/visok intenzitet zelenih mjera primjenom IKT-a, što je znatno više od prosjeka EU-a (66 %). Lošije rezultate Hrvatska bilježi za podciljeve „Elektroničko dijeljenje informacija“ i „Uporaba društvenih mreža u poslovne svrhe“, što upućuje na slabije prihvaćanje vrlo naprednih i integriranih IT rješenja u radu poduzeća u RH.
• Prema IMD-ovoj Svjetskoj ljestvici digitalne konkurentnosti (engl. IMD World Digital Competitiveness Rankings ) za 2020., Hrvatska je zauzela 52. mjesto od 63 države. Prema istom izvoru, Hrvatska zaostaje za ostalim državama, posebno u području međunarodnog iskustva, osposobljavanja zaposlenika, regulatornog okvira za razvoj i primjenu tehnologije te sposobnosti poduzeća da brzo odgovore na prilike i prijetnje. U potkategoriji „e-Računi“ Hrvatska je rezultatom u 2021. nadmašila prosjek EU-a za 10,8 postotnih poena, na što je bitno utjecao beskontaktni način poslovanja tijekom pandemije bolesti Covid-19 , ali i početak primjene Zakona o elektroničkom izdavanju računa u javnom sektoru. Iako se Zakonom o elektroničkoj razmjeni računa (NN 94/18) regulira izričita obveza prema javnim naručiteljima, nedvojbeno je da je predmetni Zakon potaknuo poslovne subjekte da međusobno razmjenjuju e-račune.
• Važan ekonomski čimbenik daljnje digitalizacije hrvatskog društva je snaga nacionalne IT industrije. Naime, hrvatska IT industrija kontinuirano raste te je po posljednjim dostupnim podacima u 2019. godini činila 4,48 % nacionalnog BDP-a, a u 2021. je doprinosila 5,8 % ukupnom izvozu RH. Daljnje jačanje te industrije važan je zalog za zadržavanje IKT stručnjaka u Hrvatskoj, a samim time i nacionalne sposobnosti ostvarenja ubrzane digitalizacije društva i gospodarstva. Također, rast nacionalne IT industrije rezultirao je primjetnim porastom dostupnosti (cjenovno atraktivnog) kapitala za razvoj/akvizicije IT poduzeća.
• Pored IKT industrije, financijski je sektor jedan od sektora koji utječe na digitalnu transformaciju društva. Digitalna transformacija financijskog sektora, posebice digitalizacija platnih sustava i instrumenata, igra važnu ulogu u bržem prihvaćanju digitalnih promjena u gospodarstvu i društvu općenito, kroz razvoj povjerenja potrošača u funkcioniranje e-trgovine i e-usluga. Stoga daljnje poticanje digitalizacije platnih sustava i instrumenata treba biti poluga ubrzane digitalne transformacije hrvatskog društva.
• Analiza isto tako upućuje na činjenicu da još uvijek nije napravljeno dovoljno na nacionalnoj razini po pitanju daljnjeg poreznog rasterećenja rada i davanja na pojedina primanja radnika (npr. oporezivanje primitaka od nagrada u obliku dodjele dionica i opcijske kupnje dionica), niti po pitanju poticanja ulaganja fizičkih osoba (tzv. A ngel investitora ) u startup poduzeća u ranoj fazi razvoja kroz ciljane porezne olakšice u sustavu poreza na dohodak, a sve kako bi sustav postao konkurentniji u usporedbi s predmetnom industrijom u drugim državama srednje i istočne Europe te usmjeren na zadržavanju ključne IKT radne snage u Hrvatskoj.
Digitalizacija javne uprave i pravosuđa
• Tijekom 2022. godine u sustavu e-Građani razvijeno je i aktivirano više 100 e-usluga, a sam sustav imao je više od 1,6 milijuna korisnika, čiji broj neprekidno raste. U zadnje dvije godine oko 380.000 novih građana prijavilo se na platformu, dijelom potaknuti dvama eksternim događanjima: a) pandemijom bolesti COVID-19 uslijed koje su građani usmjeravani na portal e-Građani radi predaje zahtjeva za EU digitalnu COVID potvrdu; b) popisom stanovništva u sklopu kojega je građanima omogućeno samostalno (digitalno) popisivanje članova svojega kućanstva.
• Po pitanju digitalizacije infrastrukture javne uprave napravljeni su znatni pomaci u proteklom razdoblju, posebice u kontekstu razvoja Centra dijeljenih usluga (CDU) poznatog i kao „državni oblak”. Do 2022. godine preko 300 javnih institucija, kao što su ministarstva, tijela državne uprave, bolnice i dr. svoje je sustave migriralo u CDU te se služi nekom od usluga CDU-a.
• Usvojena je Uredba o uredskom poslovanju (NN 75/2021) kojom se propisuje obveza prilagodbe, odnosno uspostave informacijskih sustava uredskog poslovanja državne uprave. Njome se omogućuje cjelovito uredsko poslovanje u elektroničkom obliku te se propisuje funkcionalna obaveza povezivanja i razmjene podataka s drugim informacijskim sustavima koji se zasebno vode za određena upravna područja, kao i mogućnost povezivanja i razmjene podataka sa sustavom izvješćivanja o stanju rješavanja upravnih postupaka .
• Uspostavljena je platforma s elektroničkim uslugama za e/m-Potpis i e/m-Pečat, a čime se omogućuje elektroničko i mobilno potpisivanje te ovjera i provjera valjanosti elektroničkog potpisa i pečata u okviru poslovanja tijela državne i javne uprave. Do lipnja 2022. na platformu su spojene 33 institucije državne i javne uprave odnosno jedinice lokalne i regionalne samouprave.
• U sustavu se pravosuđa također kontinuirano ulagalo u razvoj novih usluga, aplikacija i funkcionalnosti. Iz perspektive građana to je najvidljivije kroz uspostavu i funkcioniranje sustava „e-Komunikacija“, „e-Predmet“, „Uvjerenje da se ne vodi kazneni postupak“ i „Zemljišnoknjižni izvadak“. Nadalje, uspostavljen je integrirani sustav za upravljanje sudskim predmetima – tzv. eSpis koji se koristi na svim sudovima, nadograđen je sustav za praćenje predmeta (CTS) državnog odvjetništva koji upotrebljavaju sva općinska i županijska državna odvjetništva, a Zemljišnim informacijskim sustavom (ZIS) je uspostavljena jedinstvena baza podataka i aplikacija za vođenje i održavanje podataka katastra i zemljišne knjige.
• U kontekstu mehanizama koordinacije i interoperabilnosti koji su potrebni pri razmjeni podataka i poslovnoj analitici javne uprave i pravosuđa, nastavljen je razvoj državne sabirnice (engl. Government Service Bus - GSB ) kao središnjice za sigurnu razmjenu podataka. Do kolovoza 2022. godine, 17 tijela državne uprave integriralo je 23 registra i evidencije u produkcijsku okolinu te 28 registara i evidencija u testnu okolinu GSB-a. Na GSB se integriralo 13 tijela/institucija koji su podatke preuzimali za svoje poslovne procese. Za preuzimanje podataka integrirano je ukupno 39 web servisa / sučelja za programiranje (API-ja).
• Svi gore navedeni pomaci u kontekstu konkretne realizacije digitalnih projekata u javnoj upravi i pravosuđu u skladu su s DESI pokazateljem „Digitalne javne usluge“ za Hrvatsku čija je vrijednost porasla s 33,4 (2016. godina) na 53,6 (2022. godina), čime se potvrđuje sazrijevanje digitalnih javnih usluga i upravnih postupaka u posljednjih pet godina. Međutim, u usporedbi s prosjekom zemalja EU-a čiji je DESI u istom razdoblju rastao još brže, možemo zaključiti kako se Hrvatska ne digitalizira dovoljno brzo. Naime, Hrvatska zaostaje za prosječnim digitalnim razvojem većine zemalja EU-a te je u DESI kategoriji „Digitalne javne usluge“ u 2022. godini bila ispod prosjeka EU-a, odnosno bila je na 23. mjestu od 27 zemalja članica.
• Prema istraživanju eGovernment Benchmark za 2021. godinu , razina digitalizacije za javnu upravu (e-uprava) iznosi 61 % te se Republika Hrvatska nalazi na 26. mjestu u Europi (od 36 zemalja pokrivenih studijom). Studija upućuje na to da Republika Hrvatska u nedovoljnoj mjeri iskorištava potencijale IKT-a za pružanje javnih e-usluga i ostalih javnih usluga. Naime, iako su neka područja u Republici Hrvatskoj adekvatno digitalizirana prije više godina (npr. centralni zdravstveni informacijski sustav), studija ističe da Hrvatska tek mora osigurati važne preduvjete za unaprjeđenje cjelovitog sustava javnih e-usluga, uključujući redovito praćenje tehnoloških trendova, implementaciju naprednih tehnoloških rješenja prilikom digitalizacije usluga i upravnih postupaka, kao i nadogradnju postojeće informacijske infrastrukture i sustava, pogotovo kada je riječ o sustavima temeljnih registara.
Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža
• Prema zadnjim dostupnim vrijednostima indeksa gospodarske i društvene digitalizacije (DESI) za 2022. godinu, Hrvatska u području povezivosti zauzima 24. mjesto te je u ukupnom rezultatu za područje povezivosti i dalje ispod prosjeka EU-a, s time da se u proteklih godinu dana razlika u odnosu na prosjek EU-a znatno povećala. Prema pokazateljima DESI-ja za 2022. godinu vidljivo je da Hrvatska i dalje znatno zaostaje u području korištenja nepokretnog širokopojasnog pristupa velikih brzina (100 Mbit/s i 1 Gbit/s) te u indeksu cijena širokopojasnog pristupa, s posebnim naglaskom na činjenicu da je zaostatak u pogledu cijena u proteklih godinu dana još porastao. Što se tiče pokazatelj a pokrivenosti mrežama nove generacije (NGA – Next Generation Access), Hrvatska neznatno zaostaje za prosjekom EU-a , dok je zaostatak veći kod pokrivenosti mrežama vrlo velikog kapaciteta (VHCN – Very High Capacity Networks). Hrvatska bilježi i značajniji zaostatak u pokrivenosti naseljenih područja 5G mrežama.
• Utvrđena je potreba za prilagodbom regulatornog okvira u području gradnje i prostornog planiranja s ciljem da on postane poticajan za gradnju mreža vrlo velikog kapaciteta u smislu manjih troškova i jednostavnijih procedura.
• Zaključno, analize upućuju na to da su najveći izazovi s kojima se Hrvatska trenutačno suočava, u smislu razvoja i korištenja širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža, povezani s pokrivenosti ruralnih područja mrežama nove generacije i mrežama vrlo velikog kapaciteta te ukupnom pokrivenosti mrežama vrlo velikog kapaciteta, korištenjem usluga za koje su potrebne velike brzine prijenosa (iznad 100 Mbit/s) i nepristupačnim cijenama.
Digitalne kompetencije i digitalna radna mjesta
• Prema posljednjim dostupnim podacima DESI-ja za 2022. godinu, Hrvatska je na 9. mjestu među EU-27, što je bitan napredak u odnosu na 2021. godinu, kada je Hrvatska zauzela 16. mjesto u EU-u. Razina digitalnih kompetencija hrvatskog stanovništva prema nekoliko je ključnih pokazatelja iznad prosjeka EU-27 u području ljudskog kapitala, odnosno digitalnih kompetencija i IKT stručnjaka. U Hrvatskoj 63 % građana između 16 i 74 godine posjeduje barem osnovne digitalne kompetencija (u odnosu na prosjek EU-a od 54 %), a 31 % pojedinaca posjeduje digitalne kompetencije na razini iznad osnovne (u odnosu na prosjek EU-a od 26%). Nadalje, 81 % pojedinaca u Hrvatskoj ima barem osnovne kompetencije stvaranja digitalnog sadržaja, što je znatno više od prosjeka EU-a (66 %). Ipak, IKT stručnjaci čine relativno nizak postotak (3,6 %) radne snage u Hrvatskoj u usporedbi s prosjekom EU-a (4,5 %) jer nedovoljan broj IKT stručnjaka dolazi na tržište rada iz obrazovnih institucija i inozemstva, dok se dio stručnjaka iseljava u druge zemlje EU-a. Po pitanju broja žena među IKT stručnjacima, Hrvatska (21 %) je iznad EU prosjeka (19 %), ali potrebno je nastaviti s kontinuiranim poticanjem veće uključenosti žena u IKT području s ciljem postizanja veće rodne ravnopravnosti u IKT sektoru.
• Izazov za ostvarenje potencijala koje sa sobom nosi digitalizacija je neusklađenost kompetencija radne snage s potrebama tržišta rada, ne samo u pogledu broja IKT stručnjaka, već i digitalnih kompetencija radne snage iz neinformatičkih zanimanja.
• U proteklom je razdoblju Republika Hrvatska, s ciljem razvoja potreba i potencijala u području digitalnih kompetencija i radnih mjesta, započela s programom e-Škole, kao cjelovitom informatizacijom procesa poslovanja škola i nastavnih procesa. Nadalje, usvojen je Strateški okvir za digitalno sazrijevanje škola i školskog sustava s ciljem nastavka digitalne transformacije obrazovnog sektora te je osnovana Nacionalna koalicija za digitalne vještine i radna mjesta čija je misija aktivno poticati stvaranje novih radnih mjesta i povećanje broja zaposlenih digitalnih profesionalaca u Hrvatskoj. Radi promicanja razvoja digitalnih kompetencija učenika u skladu s potrebama tržišta rada, uspostavljeni su Regionalni centri kompetentnosti u strukovnom obrazovanju (uključujući područje elektrotehnike i računarstva), a s ciljem promicanja stjecanja digitalnih kompetencija radne snage u skladu s potrebama tržišta rada uspostavljen je sustav za obrazovanje odraslih osoba. Započet je i projekt jačanja organizacija civilnog društva u području STEM-a vrijedan 150 milijuna kuna s ciljem uključivanja tih organizacija u razvoj digitalnih kompetencija građana. Prema Indeksu spremnosti za cjeloživotno učenje digitalnih kompetencija (IRDLL), Hrvatska je u prosjeku EU-a (13. mjesto) među 27 država članica EU-a. Taj indeks pokazuje da Hrvatska najbolje rezultate pokazuje u području „Institucija i politika za digitalno učenje“ gdje je zasjela na 3. mjesto među zemljama EU-a. Nasuprot tomu, Hrvatska se nalazi gotovo na samom začelju ljestvice država EU-a u području „Sudjelovanje u cjeloživotnom obrazovanju i njegovi rezultati“ (24. mjesto) i „Dostupnost digitalnog učenja“ (21. mjesto).
• Ostale ključne slabosti Hrvatske u području digitalnih kompetencija i digitalnih radih mjesta koje je potrebno razriješiti uključuju nedostatak osnovnoškolskih i srednjoškolskih nastavnika iz STEM područja (prvenstveno matematika, fizika, informatika) koji zbog niskih plaća u školama odlaze iz obrazovnog sektora. Veliku slabost predstavlja nedovoljan broj IKT stručnjaka na tržištu rada s obzirom na potrebe i mogućnosti rasta kompanija, što je djelomično uzrokovano i nepostojanjem nacionalnog plana za internacionalizaciju, privlačenje i zadržavanje digitalnih profesionalaca i talenata, kao i velikim jazom između upisnih kvota i broja upisanih studenata. Nadalje, nedovoljan broj osoba sudjeluje u cjeloživotnom učenju radi stjecanja digitalnih kompetencija.
Komentirate u ime: Ured za udruge
4.2 Razvojne potrebe i potencijali četiriju prioritetnih područja
Temeljem provedene analize i razumijevanja informacijsko-komunikacijskih tehnoloških trendova identificirane su razvojne potrebe i potencijali za sva četiri prioritetna područja.
Komentirate u ime: Ured za udruge
4.2.1. Digitalna tranzicija gospodarstva
Prilagodbom administrativnog i zakonodavnog okvira učiniti hrvatsko gospodarstvo, posebice IKT industriju i prateće startup / scale-up okruženje, konkurentnijim u usporedbi s drugim državama.
Kako bi se znatno podigla svijest o nužnosti inoviranja kao pokretača rasta poduzetništva u RH, skaliranja poslovanja te time i povećanog rasta novih poduzeća-jednoroga, potrebno je u dijalogu s gospodarstvenicima prilagoditi i optimizirati administrativni i zakonodavni okvir u RH. Navedeno se odnosi na porezna i parafiskalna davanja te povećanje učinkovitosti administrativnih zahtjeva.
Nastaviti s programom poticajnih mjera za promidžbu i jačanje (formalne, neformalne i cjeloživotne) edukacije/obrazovanja u području IKT kompetencija, kao i mjera administrativnog i poreznog rasterećenja radi privlačenja i angažiranja stranih IKT stručnjaka.
Nedostatak IKT stručnjaka na tržištu rada Republike Hrvatske je polazišna točka za sve ostale prepoznate potrebe u digitalnoj tranziciji gospodarstva RH. S obzirom na postojeće negativne demografske trendove u RH, rješavanju tog izazova potrebno je pristupiti na drukčiji način, odnosno znatno intenzivirati promidžbu STEM obrazovanja građana RH, žurno povećati atraktivnost STEM tržišta rada u RH u očima stranih stručnjaka, kvalitetno koristiti potpore u sustavu obrazovanja za poticanje deficitarnih studija te definirati upisne kvote studija sukladno potrebama tržišta rada.
Ciljanom edukacijom kadrova u upravljačkim strukturama (javnog i privatnog sektora) na području digitalne transformacije, a koja uključuje i analizu iskustava sa sličnih projekata digitalizacije i naglasak na razumijevanju koncepta digitalne transformacije, potrebno je povećati implementaciju i uporabu naprednih tehnologija u hrvatskim poduzećima, posebice mikro, malim i srednjim poduzećima.
Prepoznato je da su iskustvo i kompetencije upravljačke strukture poduzeća ključni za uspješnu provedbu digitalne transformacije u dijelu podrške upravljanju poduzećem, ali još važnije u razvoju novih proizvoda i usluga temeljenih na digitalnih tehnologijama. Ciljana edukacija kadrova treba služiti i kao pokretač rasta konkurentnosti na tržištu EU-a, poglavito za MSP.
Daljnjim poreznim rasterećenjem rada i smanjenjem davanja na pojedina primanja radnika (npr. oporezivanje primitaka od nagrada u obliku dodjele dionica i opcijske kupnje dionica / ESOP modeli) omogućiti poticajno poslovno okruženje mladim poduzećima , osobito u pogledu zadržavanja domaćih IKT stručnjaka i STEM talenata.
Republika Hrvatska treba premostiti jaz prema EU tržištu rada i EU poslovnom okruženju koje nudi više mogućnosti i poticaja, a što je prepoznato kao jedan od važnih uzroka za odljev IKT stručnjaka i STEM talenata koji u trenutačnom poduzetničkom okruženju RH ne mogu učinkovito razvijati svoje poslovne ideje i inovacije.
Podizanjem razine digitalne pismenosti te poticanjem razvoja poduzetničkih ideja temeljenih na digitalnim disruptivnim tehnologijama kod malog i srednjeg poduzetništva koje čini 99,8 % gospodarskih subjekata u RH, omogućiti unaprjeđenje njihove poslovne učinkovitosti.
Unatoč potencijalno golemim prednostima koje nudi, MSP-ovi zaostaju u digitalnoj transformaciji. Nove tehnologije nude niz rješenja za poboljšanje poslovanja i prevladavanje ograničenja povezanih s veličinom s kojima se MSP-ovi suočavaju u poslovanju. MSP-ovi čine temelj industrijske strukture u RH, stvaraju većinu radnih mjesta te su temelj za uključivo i održivo društvo. Podizanje digitalne pismenosti zaposlenika i upravljačke strukture poduzeća je jedan od ključnih koraka prema unapređenju njihove poslovne učinkovitosti. Digitalizacija malih i srednjih poduzeća postala je glavni politički prioritet u zemljama OECD-a i šire, pogotovo u kontekstu jačanja otpornosti takvih poduzeća na krizne situacije.
Omogućiti daljnje otvaranje javnih servisa prema poduzetnicima kako bi se omogućila kvalitetnija podloga za razvoj novih poslovnih modela te novih proizvoda i usluga.
Znatan potencijal za razvoj novih, inovativnih proizvoda i usluga je neiskorišten uslijed vrlo ograničenog pristupa podacima javnih registara RH ili ograničenim mogućnostima javnih digitalnih servisa. Potrebno je i dalje razvijati e-usluge za poduzetništvo te unaprijediti postojeći nacionalni portal otvorenih podataka, koji će sadržavati visokovrijedne podatke i zasnivati se na interoperabilnosti javnih podataka RH, a koji bi upotrebom digitalnih disruptivnih tehnologija, kao što su umjetna inteligencija i strojno učenje, poduzeća upotrebljavala u testnom okruženju za razvoj inovacija i kasnije u realnom okruženju .
Komentirate u ime: Ured za udruge
4.2.2. Digitalizacija javne uprave i pravosuđa
Stavljanjem građana u središte te primjenjujući Standard razvoja javnih e-usluga u RH, provoditi daljnju koordiniranu digitalizaciju javnih usluga, s naglaskom na rješavanje cjelovitih životnih situacija građana, odnosno poslovnih situacija pravnih subjekata.
Proteklo razdoblje obilježeno je razvojem sustava e-Građani putem kojeg građani pristupaju elektroničkim uslugama koje pružaju tijela javne uprave. Međutim, veći dio navedenih elektroničkih usluga nastao je digitalizacijom parcijalnih dijelova određenog postupka ili šalterskog dijela pružanja pojedine postojeće javne usluge. Stoga daljnja digitalizacija javnih usluga zahtijeva da se u središte javne usluge stavi korisnik/građanin, odnosno da se mapiranjem njihovog korisničkog iskustva u cijelosti redizajnira usluga te da se proces digitalizacije provede na način da se smanji ukupan broj javnih usluga objedinjavajući ih u složene životne situacije građana, odnosno poslovne situacije pravnih subjekata.
Provoditi kontinuiranu optimizaciju i digitalizaciju temeljnih i potpornih poslovnih procesa pravosuđa i javne uprave.
Životni događaji i usluge javne uprave obuhvaćaju sve propisane interakcije između korisnika (građana i poduzeća) i tijela javne uprave, na svim razinama (državna, županijska, lokalna). Cilj javne uprave je osigurati korisnicima učinkovito pružanje usluga i u skladu s njihovim očekivanjima. Administrativno opterećenje građana su troškovi i vrijeme na koje obvezuju zakoni i propisi u životnim događajima građana s naglaskom na građane koji nisu digitalno opremljeni i kompetentni. Hrvatska javna uprava i dalje uglavnom pristupa organizaciji svog poslovanja na tradicionalni uhodani način, temeljem odvojenih funkcija u naznačenoj hijerarhiji (funkcijski pristup). Stoga i procesi javne uprave u određenoj mjeri prate “silosni” način upravljanja te rješavaju pojedine dijelove postupaka, koje u cjelovitu uslugu povezuju korisnici. Takvi poslovni procesi imaju utjecaj na učinkovitost i zadovoljstvo korisnika i dobrobit zaposlenika javne uprave. Također, tijela javne uprave trenutačno imaju velik operativni teret koji je dijelom uzrokovan neoptimalnim, odnosno manualnim poslovnim procesima koji se temelje na repetitivnim aktivnostima i velikom broju administrativnih postupaka. Takvi poslovni procesi negativno utječu na kvalitetu i učinkovitost javnih službenika, kao i na percepciju transparentnosti rada javne uprave. Stoga je potrebno provesti sustavnu analizu temeljnih i potpornih poslovnih procesa, a tek zatim digitalizaciju temeljenu na utvrđenim scenarijima za optimizaciju ili reinženjering procesa.
Nastaviti razvijati i modernizirati suverenu državnu informacijsku infrastrukturu te upotrebljavati napredna softverska rješenja kao osnove za sigurnu, fleksibilnu i učinkovitu elektroničku interakciju tijela javne uprave sa svim relevantnim dionicima.
Važan preduvjet daljnjeg razvoja i modernizacije pravosuđa i javne uprave je osiguravanje zajedničke uporabe informacijskih i komunikacijskih tehnologija u okviru državne infrastrukture. Naime, postojeća državna informacijska infrastruktura ne zadovoljava potrebe ubrzane digitalizacije pravosuđa i javne uprave. Stoga postoji jasna potreba za konsolidacijom i proširenjem državne informacijske infrastrukture i servisa te nadogradnjom Centra dijeljenih usluga (CDU) što će, među ostalim, pridonijeti unaprjeđenju i ekonomičnosti sustava te uspostavi učinkovitije komunikacije s građanima i poduzećima.
Razviti nacionalni okvir interoperabilnosti , uključujući kompletno povezivanje temeljnih registara svih resora uz veći stupanj međuinstitucionalne suradnje i koordinacije.
Tijela javne uprave u RH raspolažu s više od sto različitih registara i baza podataka, od čega njih petnaestak čine temeljni registri. Unatoč zakonskoj obvezi osiguranja dostupnosti prikupljenih autentičnih podataka iz temeljenih registara svim tijelima javnog sektora, još uvijek nisu uklonjene sve prepreke za njihovo integriranje i povezivanje u Središnji sustav interoperabilnosti. Manjak integracije i povezanosti navedenih javnih registara negativno se odražava na učinkovitost pružanja javnih usluga te na kvalitetu i potpunost digitalnih javih usluga. Osim toga, analizom provedbe mjera iz Akcijskog plana provedbe Strategije e-Hrvatska 2020. utvrđen je nedostatak sustavnog pristupa digitalizaciji u javnoj upravi, uslijed čega je došlo do silosnih rješenja razvijenih samo za uska, funkcionalna područja javne uprave koja nisu imala bitniji utjecaj na digitalnu transformaciju javne uprave. Naime, problem nije u tome da tijela javne uprave ne mare za potrebe građana, već su samo usredotočena na upravljanje vlastitim programima, a ne na rješavanje cjelokupnog spektra potreba građana. Štoviše, životne situacije građana rijetko su (ili gotovo nikada) unutar granica odgovornosti jednog javnog tijela ili čak jedne razine vlasti (lokalne, regionalne, nacionalne). Stoga jedna od ključnih razvojnih preduvjeta daljnje ubrzane digitalizacije javne uprave i pravosuđa predstavlja nadogradnja i povezivanje temeljnih registara u okviru središnjeg sustava interoperabilnosti te implementacija centralnog skladišta podataka kroz veći stupanj međuinstitucionalne suradnje i koordinacije.
Nadalje, mnoge službene evidencije ne vode se na optimalna način za donošenje odluka i praćenje stanja u resorima, a često su nepotpune ili nedovoljne kvalitete. Stoga je potrebno učiniti dodatne napore njihovu poboljšanju, a gdje god je to moguće s obzirom na prirodu podataka, uspostaviti ih u obliku prostornih skupova podataka koje je moguće vizualizirati na interaktivnim kartama i razmjenjivati putem mrežnih usluga u skladu s propisima iz područja nacionalne infrastrukture prostornih podataka te time poboljšati podloge za donošenje odluka i upravljanje procesima te razvojem općenito.
Nastaviti jačanje ljudskih kapaciteta i organizacijske strukture tijela koja su odgovorna za koordinaciju i provedbu ubrzane digitalizacije javnih usluga.
S obzirom na opseg i kompleksnost zahvata digitalne transformacije društva i javne uprave u RH, dosada je nedovoljno pažnje posvećeno jasnoj raspodjeli odgovornosti i mehanizmu suradnje na projektima digitalizacije. Stoga je u nadolazećem razdoblju potrebno uspostaviti učinkoviti organizacijski i upravljački okvir za koordinaciju provedbe digitalne strategije unutar i između razina vlasti.
Važna uloga koordinacije digitalizacije je i rješavanje problema silosnog financiranja, a koje se dosada temeljilo na individualnim zahtjevima i lobiranju određenih tijela za financiranje njihovih specifičnih projekata digitalizacije. Osim toga, planiranje javnih projekata često slijedi tradicionalni model vodopada (engl. waterfall model ) kojim se procjenjuje cjelokupno financijsko opterećenje u početnoj fazi projekta, a zatim se dodaju zahtjevi za izmjenama sukladno projektnim potrebama. Međutim, projekti digitalizacije cjelovitih životnih situacija građana, kao i svi agilni projekti, zahtijevaju iterativno i kontinuirano financiranje. Nedostatak koordiniranog, dugoročnog planiranja za operativno financiranje takvih projekata može usporiti ili čak ograničiti javnu upravu da realizira potrebnu preobrazbu pružanja digitalnih usluga.
Važna identificirana potreba koju je potrebno adresirati u nadolazećem periodu jest sustav privlačenja talenata u državnoj i javnoj upravi (nekonkurentne plaće i ograničenje zapošljavanja) koji u ovom trenutku utječe na mogućnost osiguranja dovoljnih ljudskih kapaciteta za provedbu digitalizacije.
Educirati službenike o pružanju javnih e-usluga te neprekidno ulagati u njihovo stjecanje digitalnih kompetencija.
Analiza trenutačnog stanja je pokazala da dosadašnja ulaganja u digitalizaciju javne uprave i pravosuđa nisu pratile odgovarajuće mjere za podizanje razine digitalne pismenosti kojima bi se u proces digitalne transformacije uključilo javne službenike i namještenike. Zbog toga postoji potreba za jačanjem digitalnih kompetencija službenika i namještenika te kompetencija upravljanja projektima digitalizacije u javnom sektoru i pravosuđu. Pri tome postoji potreba za uspostavom, edukacijom i promocijom agilnog pristupa rada unutar svih tijela uključenih u projekte digitalizacije. To podrazumijeva prihvaćanje činjenice da će se naše razumijevanje procesa digitalizacije (javnih usluga, potpornih procesa i slično) i provedba pratećih projekata odvijati kroz kontinuirane iteracije i nadogradnje. Cijeli raspon potrebnih aktivnosti i način na koji se one razlikuju među različitim uključenim stranama zahtijevaju istraživanje, aktivno slušanje i otvorenost prema nepoznanicama. U agilnom pristupu, minimalno održivi modeli digitalnih usluga (engl. minimum viable service models ) uvode se i usavršavaju kao odgovor na povratne informacije građana kao krajnjih korisnika na iterativni način.
Provoditi promotivne i edukacijske mehanizme za građane i poduzeća o upotrebi dostupnih javnih e-usluga radi povećanja broja korisnika tih usluga, s konačnim ciljem jačanja povjerenja građana u javne institucije.
Postoji izražen nedostatak adekvatnih informativnih i edukacijskih mehanizama za građane i poduzeća u području dostupnih digitalnih usluga javne uprave i pravosuđa, što rezultira nekorištenjem već postojećih e-usluga. Naime, sama digitalizacija usluga neće dovesti do traženih učinaka ukoliko te usluge ne zažive među korisnicima kojima su namijenjene. Zato je potrebno provoditi promidžbene aktivnosti osvješćivanja javnosti o postojanju sustava e-Građani i korištenju e-usluga u sklopu njega, kao i edukativnu kampanju za građane o načinu upotrebe navedenih digitalnih usluga.
Komentirate u ime: Ured za udruge
4.2.3. Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža
Osigurati dostupnost mreža vrlo velikog kapaciteta za kućanstva i objekte javne namjene
Iako Hrvatska bilježi rast u pokrivenosti mrežama vrlo velikog kapaciteta te je prema DESI-ju 2022 trenutačno 52 % kućanstava u Hrvatskoj pokriveno mrežama vrlo velikog kapaciteta, pokazatelj je i dalje ispod prosjeka EU-a koji iznosi 70 % kućanstava. Kako bi se u nadolazećem razdoblju mogli iskoristiti svi potencijali modernih tehnologija te provesti sveobuhvatna digitalizacija gospodarstva, preduvjet su najmodernije širokopojasne elektroničke komunikacijske mreže vrlo velikog kapaciteta. Ostvarenje navedene razvojne potrebe preduvjet je za ispunjavanje ostalih razvojnih potencijala temeljenih na razvijenoj elektroničkoj komunikacijskoj infrastrukturi. Potpuna pokrivenost europskih kućanstava gigabitnom mrežom cilj je sadržan u Digitalnom kompasu na razini EU-a te Hrvatska stoga mora učiniti potrebne korake za povećanje dostupnosti mreža vrlo velikog kapaciteta kako bi se otklonio jaz u usporedbi s drugim članicama EU-a.
Znatno unaprijediti dostupnost mreža vrlo velikog kapaciteta u ruralnim područjima i na otocima
Nastavno na prethodno definiranu razvojnu potrebu važno je naglasiti da, prema podacima iz DESI-ja 2022, i u pokrivenosti ruralnih područja mrežama vrlo velikog kapaciteta Hrvatska znatno zaostaje za prosjekom EU-a. Stoga postoji jasna potreba za povećanjem dostupnosti mreža vrlo velikog kapaciteta u ruralnim područjima i na otocima kako bi se smanjio jaz u usporedbi s drugim članicama EU-a, ali i kako bi se smanjile regionalne nejednakosti na nacionalnoj razini. Na navedeni će se način u nadolazećem razdoblju omogućiti iste razvojne mogućnosti za stanovnike i poduzeća u ruralnim i urbanim područjima RH.
Povećati pokrivenost naseljenih područja i glavnih prometnih pravaca 5G mrežama
Iako je Hrvatska dodjelom radio frekvencijskog spektra u frekvencijskim pojasevima 700 MHz, 3600 MHz i 26 GHz za mreže pokretnih komunikacija pete generacije ostvarila stopostotnu spremnost za uvođenje 5G te postavila jasne temelje za razvoj 5G mreža, pokrivenost naseljenih područja 5G mrežama u Hrvatskoj je prema DESI-ju 2022 ispod prosjeka EU-a (Hrvatska 34 %, prosjek EU-a 66 %). Stoga postoji jasna potreba za povećanjem pokrivenosti 5G mrežama u nadolazećem razdoblju, čime će se smanjiti regionalne nejednakosti i pružiti iste prilike stanovnicima i poduzećima iz svih dijelova Hrvatske za korištenje usluga te razvijanje novih poslovnih modela.
Unaprijediti i poticati korištenje usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina (od najmanje 100 Mbit/s)
Provedena analiza te podaci iz DESI-ja 2022. godinu zajednički upućuju na činjenicu da Hrvatska znatno zaostaje u korištenju usluga za koje su potrebne velike brzine pristupa, u odnosu na većinu članica EU-a. Naime, samo 16 % kućanstava ima ugovorene usluge s brzinama od najmanje 100 Mbit/s iako je 52 % kućanstava pokriveno VHCN mrežama. Stoga je jedna od ključnih razvojnih potreba iz područja razvoja mreža unaprijediti i poticati korištenje usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina od kojih velika većina do sada ne donosi prihod investitoru . Navedeno bi u nadolazećem kratkoročnom razdoblju trebalo utjecati na povećanje broja korisnika koji koriste širokopojasne usluge s brzinama od najmanje 100 Mbit/s, dok bi glavna dugoročna korist trebala biti promjena percepcije krajnjih korisnika o prednostima koje donose veće brzine pristupa, povećanje korištenja usluga za koje su potrebne velike brzine pristupa , povećanje tržišnog natjecanja te posljedično sniženje cijena usluga.
Unaprijediti regulatorni okvir povezan s gradnjom i prostornim planiranjem s ciljem da bude poticajan za gradnju mreža vrlo velikog kapaciteta u smislu manjih troškova i jednostavnijih procedura
Kako bi se osiguralo iskorištavanje potencijala razvoja mreža te dostigli nacionalni ciljevi i ciljevi Digitalnog kompasa, analizom je utvrđena jasna potreba za unaprjeđenjem regulatornog okvira koji utječe na brzinu i troškove izgradnje mreža vrlo velikog kapaciteta. Značajan razvojni potencijal za ubrzani razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža vrlo velikog kapaciteta može se osigurati poboljšanjima regulatornog okvira povezanog s gradnjom i prostornim planiranjem na način da se izgradi okvir koji će biti poticajan za gradnju mreža vrlo velikog kapaciteta u smislu manjih troškova i jednostavnijih procedura.
Komentirate u ime: Ured za udruge
4.2.4. Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta
Povećanje broja IKT stručnjaka na tržištu rada
Jedan od ključnih izazova u digitalizaciji hrvatskog društva i gospodarstva leži u činjenici da nedovoljan broj IKT stručnjaka izlazi na tržište rada iz visokoškolskih i srednjoškolskih institucija, ustanova za obrazovanje odraslih i useljavanjem IKT stručnjaka i studenata iz inozemstva. Veliki izazov predstavlja i iseljavanje stručnjaka u druge zemlje EU-a, stoga je potrebno povećati broj IKT stručnjaka koji dolaze na tržište rada iz obrazovnih institucija i inozemstva.
Podizanje razine digitalnih kompetencija i prekvalifikacija radne snage iz neinformatičkih zanimanja sukladno potrebama tržišta rada
Digitalizacija mijenja dosadašnji način obavljanja tradicionalnih, odnosno neinformatičkih zanimanja. Kako bi se ostvarile sve pogodnosti digitalne transformacije i povećala konkurentnost te vrijednost rada, potrebno je unaprijediti kompetencije radne snage za primjenu digitalnih tehnologija u obavljanju neinformatičkih poslova. Istovremeno, neophodno je dodatno potaknuti prekvalifikacije i osposobljavanje već zaposlenih ljudi iz manje atraktivnih zanimanja u IKT zanimanja tražena na tržištu rada.
Podizanje razine osnovnih i naprednih digitalnih kompetencija građana za aktivno sudjelovanje u digitalnom društvu
Kako bi se građanstvo pripremilo za život u doba kada je upotreba tehnologije sastavni dio svakodnevnog života, potrebno je podići osnovne i napredne digitalne kompetencije u svih pet kategorija opisanih u okviru DigComp2.2., a s posebnim naglaskom na kompetencije za sigurnu uporabu digitalnih tehnologija.
Daljnja digitalna tranzicija obrazovnog sektora i uspostava programa za rad s učenicima koji su zainteresirani za IKT teme
Kako bi se budući naraštaji pripremili za život i rad uz digitalne tehnologije i podigla kvaliteta obrazovanja, osnovnoškolsko, srednjoškolsko i visoko obrazovanje treba neprestano prilagođavati digitalnim tehnologijama i potrebnim digitalnim kompetencijama. Predstojeća digitalizacija obrazovanja sastoji se od četiri ključnih područja: digitalno zrele okoline, digitalno zrelih i samopouzdanih nastavnika, IKT kao podrške u učenju i poučavanju te digitalnog vodstva.
Redefiniranje upisnih kvota u visokom obrazovanju s ciljem povećanja broja osoba s IKT diplomom
Kako bi se povećao broj osoba s IKT diplomom koji izlaze na tržište rada, potrebno je smanjiti postotak pojedinaca koji ne završavaju tehnološke studije, potaknuti iskorištavanje svih dostupnih kvota na već postojećim akreditiranim studijima iz područja računarstva i IKT, povećati broj studija na engleskom jeziku, izbalansirati upisne kvote hrvatskih i engleskih studija u skladu s budućim potrebama tržišta rada te upisivati godišnje značajan broj stranih studenata na studije informatike i računarstva. Redefiniranjem upisnih kvota smanjit će se jaz između upisnih kvota i ispunjenih mjesta, povećati efektivnost sustava visokog obrazovanja i odgovoriti na stvarne potrebe hrvatskog gospodarstva.
Redefiniranje upisnih kvota u srednjem obrazovanju s ciljem bolje pripreme za studiranje i uspješan završetak STEM studija
Kao jedan od ključnih parametara za uspješan dovršetak inicijalnih godina studija informatike i računarstva te stjecanje diplome nakon tri ili pet godina studiranja, smatraju se temeljna znanja iz prirodnih predmeta kao što su matematika i fizika. Da bi se taj cilj ostvario potrebno je na studije upisivati što više mladih ljudi s dovoljnim predznanjima iz općih predmeta čime će se direktno djelovati na povećani broj IKT stručnjaka. Hrvatska ima najmanji udio djece u gimnazijskom tj. općem srednjoškolskom obrazovanju u EU gdje je prosjek 50%. Iz tog razloga, Nacionalni plan oporavka 2021-2026 je predvidio kao jedan od ključnih ciljeva povećanje postotka djece u gimnazijama na 35% do 2026. godine, dok je preporuka Nacionalnog vijeća za razvoj ljudskih potencijala da se taj postotak poveća na 40% do 2030. godine.
Povećanje broja nastavnika i prostornih resursa na visokoobrazovnim institucijama koje obrazuju IKT stručnjake
Nadalje, s ciljem povećanja broja osoba s IKT diplomom i osiguravanja njihova kvalitetnog obrazovanja, potrebno je povećati broj nastavnika te unaprijediti konkurentnost radnog mjesta nastavnika na tržištu rada s ciljem njihovog zadržavanju u obrazovnom sustavu. Također, potrebno je unaprijediti prostorne resurse, uključujući digitalnu infrastrukturu, institucija koje obrazuju IKT stručnjake.
Privlačenje stranih studenata i stručnjaka u području IKT-a internacionalizacijom visokog obrazovanja
Sustavnim pristupom internacionalizaciji visokog obrazovanja i tržišta rada moguće je privući strane studente i stručnjake u području IKT-a, a s ciljem povećanja broja IKT stručnjaka na tržištu rada. Prednost Hrvatske u internacionalizaciji visokog obrazovanja i tržišta rada je to što se ona smatra iznimno ugodnom i sigurnom zemljom.
Poticanje razvoja i primjene digitalnih alata u obrazovanju radi osiguravanja jednakih prilika za obrazovanje i stjecanje digitalnih kompetencija svih građana
Digitalne tehnologije omogućuju, među ostalim, integriranje digitalnih alata u procese obrazovanja i nadopunu redovnog obrazovnog procesa provođenjem dijela nastave na daljinu, nudeći priliku za efikasno i efektivno stjecanje digitalnih vještina širokom spektru građana bez obzira na to gdje se nalazili.
Poticanje veće zastupljenosti žena među IKT stručnjacima
Potrebno je promicati važnost ravnopravnog sudjelovanja žena u IKT sektoru kroz poticanje zapošljavanje većeg broja žena u predmetnom sektoru i intenzivnije sudjelovanje u programima formalnog i neformalnog obrazovanja u IKT području. Poticanjem veće zastupljenosti žena u IKT sektoru utjecat će i na povećanje broja IKT stručnjaka na tržištu rada.
Komentirate u ime: Ured za udruge
5 Strateški ciljevi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
Slijedom definirane vizije kojom smo odredili što želimo postići digitalizacijom te na temelju provedene analize trenutačnog stanja i prepoznatih razvojnih potreba i potencijala, utvrđena su 4 strateška cilja u četirima prioritetnim područjima, s ciljem digitalizacije hrvatskog društva, pravosuđa, javne uprave i gospodarstva u razdoblju do 2030. godine.
Kao što je to prikazano na sljedećoj slici, za svaki strateški cilj definirani su pokazatelji učinka, kao i prioritetna područja provedbe javnih politika koji predstavljaju osnovu za definiranje posebnih ciljeva u nacionalnim planovima i poveznica su s programom u državnom proračunu.
Slika 2: Pregled vizije, strateških ciljeva, pokazatelja učinka i prioritetnih područja provedbe javnih politika
Komentirate u ime: Ured za udruge
5.1 Strateški cilj 1: Razvijeno i inovativno digitalno gospodarstvo
Digitalna tranzicija gospodarstva - Strateški cilj: Razvijeno i inovativno digitalno gospodarstvo
U skladu s ciljevima Digitalnog kompasa Europe, Hrvatska u okviru Strategije digitalne Hrvatske 2030. postavlja za svoj dugoročni strateški cilj razvoj digitalnog gospodarstva i društva usporedivog i konkurentnog s gospodarstvom i društvom na razini EU-a, s naglaskom na MSP-ove koji čine više od 99 % poslovnih subjekata u RH te poduzeća u IKT području.
Jedan od ključnih izazova jest unaprijediti rezultate Hrvatske u Integraciji digitalne tehnologije (DESI 2022 ), u čemu je Hrvatska u 2022. godini na 14. mjestu među zemljama EU -a . Rezultati pokazuju da postoji zna tan prostor za napredak kod hrvatskih malih i srednjih poduzeća koja imaju osnovnu razinu digitalnog intenziteta ispod prosjeka EU -a u 2022 godini.
Što se tiče ocjene IKT-a za ekološku održivost, 75 % hrvatskih poduzeća koristi IKT za ekološku održivost, u usporedbi s prosjekom EU -a od 66 %.
Hrvatska poduzeća iskorištavaju prilike koje pruža internetska trgovina: 29 % malih i srednjih poduzeća prodaje putem interneta (iznad prosjeka EU-a od 18 %), dok 13 % svih malih i srednjih poduzeća prodaje preko granica, a 13 % prometa dolazi iz segmenta internetske prodaje. Napredne digitalne disruptivne tehnologije sve su popularnije među hrvatskim poduzećima pa njih 35 % upotrebljava rješenja u oblaku, 43 % upotrebljava e-račune, a 9 % upotrebljava tehnologije utemeljene na umjetnoj inteligenciji ( engl. AI ), prema čemu je Hrvatska po sva tri pokazatelja iznad prosjeka EU -a . Međutim, elektroničko dijeljenje informacija (24 %) i društveni mediji (24 %) još nisu u širokoj upotrebi.
Dodatno, analiza je pokazala da postoji potreba za posebnim praćenjem intrinzičnih – unutarnjih – faktora razvoja IKT gospodarskog sektora koji treba služiti kao pokretač naprednih digitalnih inicijativa u ostatku gospodarskog sektora, ali i osigurati zadržavanje IKT talenata u Hrvatskoj. Jedan od pristupa rastu IKT gospodarskog sektora jest implementacija administrativnih i parafiskalnih rasterećenja te optimizacija poreznog zakonodavstva, ali i snažno poticanje inovacija u digitalizaciji gospodarstva kroz razvoj dediciranih digitalno-inovacijskih centara koji se služe naprednim testnim okruženjima .
U daljnji razvoj digitalnog gospodarstva i društva potrebno je trajno ugrađivati komponentu kibernetičke sigurnosti i na taj način osigurati povjerenje u digitalnu tehnologiju i proces digitalne transformacije. Naime, s razvojem digitalizacije, kibernetičke prijetnje i napadi postaju sve učestaliji stoga tehnologij e korištene u digitalnoj tranziciji gospodarstva trebaju podržavati integritet, sigurnost i otpornost digitalne infrastrukture te komunikacijskih mreža i usluga.
Iako su STEM stručnjaci odigrali ključnu ulogu u održivom rastu i stabilnosti gospodarstva naprednih svjetskih sila i postali ključna komponenta u razvoju raznih industrija, trendovi su pokazali kako je potrebno dodati fokus na razvoj kreativnog načina razmišljanja (eng. STEAM edukacija) i drugih povezanih vještina za pomoć razvoju digitalnog inovativnog gospodarstva u svim sektorima.
U skladu s ciljevima zelene agende za RH, digitalizacija gospodarstva pomaže nam i smanjiti ugljični otisak, no moramo osigurati da digitalne tehnologije ne troše više energije nego što štede. Trenutačno digitalne tehnologije čine između 8 i 10 % naše potrošnje energije i oko 4 % naših emisija stakleničkih plinova . EU planira ažurirati postojeće zakone i uvesti nove mjere za postizanje zelenih i digitalnih ciljeva za sljedeće desetljeće, a jedna od takvih mjera jest osigurati da podatkovni centri budu klimatski neutralni, energetski učinkoviti i održivi najkasnije do 2030. godine.
Pokazatelj učinka:
Početna vrijednost (2022.):
Ciljana vrijednost (2030.):
II.02.7.11 Integracija digitalne tehnologije (DESI)
Ukupna ocjena temeljena na potpokazateljima DESI-ja Digitalni intenzitet, Digitalne tehnologije za poduzeća i eTrgovina
40,00
Iznad prosjeka EU
Procjena:
64,58 (2030.)
66,00 (2032.)
II.02.7.04 IKT sektor, u % BDP-a
Udio vrijednosti finalnih dobara i usluga proizvedenih u IKT sektoru u Hrvatskoj izražen u novčanim jedinicama, tijekom dane godine. Udio se iskazuje postotnim iznosom.
4,48 %
Procjena:
12 %
(2030.)
13 %
(2032.)
Tijelo nadležno za provedbu strateškog cilja:
Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva
Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja
Ministarstvo kulture i medija
Prioritetna područja provedbe javnih politika:
1.1. Podrška digitalizaciji u mikro, malim i srednjim poduzećima
1.2. Digitalizacija javnih usluga za poduzetnike te osiguravanje dostupnosti anonimiziranih javnih podatka
1.3. Podrška za digitalne inovacijske centre
1.4. Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija
1.5. Optimizacija hrvatskog poreznog i parafiskalnog zakonodavstva te administracije
Poveznica s razvojnim smjerom Nacionalne razvojne strategije 2030.:
Razvojni smjer 1: Održivo gospodarstvo i društvo
Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo”
Prioriteti provedbe politike na području razvoj globalno konkurentne, zelene i digitalne industrije:
prioriteti u provedbi javnih politika koje će pridonijeti razvoju globalno konkurentne, zelene i digitalne industrije
Pokazatelj učinka:
o Udio ukupnih izdataka za istraživanje i razvoj (GERD) u BDP-u
o Početna vrijednost: 0,97 % (2018.)
o Ciljna vrijednost 2030.: 3 %
Razvojni smjer 3: Zelena i digitalna tranzicija
Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva”
Prioriteti provedbe politike na području digitalne tranzicije gospodarstva:
poticanje digitalne transformacije i primjene naprednih tehnologija
osiguravanje široke upotrebe digitalnih tehnologija, jačanje strateških digitalnih kapaciteta i povećanje razine digitalne zrelosti gospodarstva
razvoj državne informacijske infrastrukture i standardiziranih digitalnih platformi za potrebe gospodarstva
o podrška nastanku novih digitalnih industrija
Pokazatelj učinka:
o DESI indeks gospodarske i društvene digitalizacije
o Početna vrijednost: 47,60 (20. mjesto) (2020.)
o Ciljna vrijednost 2030.: Dostići prosjek EU-a
Poveznica s UN-ovim globalnim ciljevima za održivi razvoj:
• Cilj 8. Promovirati uključiv i održiv gospodarski rast, punu zaposlenost i dostojanstven rad za sve
o digitalizacija gospodarskog sektora u Hrvatskoj će imati mjerljiv utjecaj na gospodarski rast i zaposlenost
• Cilj 9. Izgraditi prilagodljivu infrastrukturu, promovirati uključivu i održivu industrijalizaciju i poticati inovativnost
o planirane će mjere znatno poticati inovativnost u javnom i privatnom sektoru baziranu na održivosti (koncept zeleno i digitalno)
• Cilj 10. Smanjiti nejednakost unutar i između država
o rast udjela IKT sektora u BDP-u Hrvatske imat će pozitivan utjecaj na konkurentnost Hrvatske na međunarodnom tržištu, a mjere koje potiču regionalnost smanjit će nejednakosti unutar Hrvatske
• Cilj 11. Učiniti gradove i naselja uključivim, sigurnim, prilagodljivim i održivim
o nova IKT infrastruktura mora ispunjavati zahtjeve kružnog gospodarstva, uključujući prevenciju i recikliranje otpada
Prioritetno područje provedbe javnih politika 1.1: Podrška digitalizaciji u mikro, malim i srednjim poduzećima
Ciljanim je mehanizmima potrebno potaknuti digitalnu tranziciju u radu mikro, malog i srednjeg poduzetništva u svim industrijskim sektorima u Republici Hrvatskoj koji znatno zaostaje za prosjekom EU-a u pogledu provedene digitalne tranzicije, a što snažno utječe na konkurentnost, ali i otpornost, Hrvatske na tržištu EU-a i svjetskom tržištu. U tu svrhu, tijekom cijelog desetogodišnjeg perioda, potrebno je osigurati dedicirane financijske instrumente kao osnovu za poticanje razvoja poduzetničkih ideja temeljenih na digitalnim disruptivnim tehnologijama.
Svrha je predmetnog područja intervencije osnažiti i potaknuti primjenu digitalnih tehnologija u svim sektorima i za poduzetništvo osigurati potrebne preduvjete za digitalizaciju poslovanje te aktivnu upotrebu i razvoj nove tehnologije te, uz pomoć njih, stvaranje novih ideja, proizvoda i usluga.
Poduzetnički će sektor morati proširiti spektar svojih proizvoda i usluga uz upotrebu novih tehnologija, uz potrebu za uvođenjem novih regulatornih rješenja koja će omogućiti jednostavnije poslovanje i promicati upotrebu digitalnih tehnologija u novim oblicima poslovanja. Potrebno je aktivno poticati međusobnu suradnju unutar poduzetničkog sektora, kao i kolaboraciju znanosti i gospodarstva na nacionalnoj i međunarodnoj razini, ključnu za razvoj i primjenu inovativnih rješenja koja će stvarati dodanu vrijednost za gospodarstvo i društvo u cjelini.
Kako bi se ostvario dodatan pomak i podržao snažniji investicijski ciklus na tržištu RH, nužna su dodatna financijska sredstva usmjerena na ulaganja u nove tehnologije (uključujući i zelene i digitalne tehnologije) i osnaženje poslovanja MSP-ova. Digitalna transformacija poduzeća u Hrvatskoj treba obuhvatiti znatan porast u prihvaćanju novih tehnologija kao što su računarstvo u oblaku, umjetna inteligencija, obrada velike količine podataka, proizvodnja poluvodiča i mikročipova kako bi Hrvatska značajnije pridonijela cilju EU-a, kojim se predviđa da će 75 % poduzeća u EU-u zadovoljiti navedene uvjete za ostvarenje predmetnog cilja. U tom kontekstu, korištenjem primjerice digitalnih komunikacijskih platformi olakšala bi se produkcija i razmjena sadržaja što stvara preduvjete za inovacije, a direktno utječe na jačanje globalnog dosega i konkurentnost hrvatskih poduzeća. Naime, ne bi li se uistinu podignula digitalna kompetencija hrvatskih poduzeća i korisnika njihovih usluga, posebno je važno poticati dostupnost temeljnih digitalnih alata koji omogućavaju poduzećima, posebice startup tvrtkama, razvoj daljnjih inovativnih rješenja. Osiguravanjem osnovne digitalne baze i alata koji pretpostavljaju jednostavnu nadogradnju novih usluga znatno se ubrzava skaliranje poduzeća i dostizanje zacrtanih ciljeva digitalizacije hrvatskog gospodarstva.
Uvažavajući navedeno, kako bi se dodatno potaknula investicijska aktivnost na tržištu RH u narednom razdoblju potrebno je: (i) razviti dodatne financijske instrumente koji bi podržali investicijske potrebe specifičnih ciljnih skupina koje uobičajeno nemaju pristup ili imaju ograničen pristup financijskim izvorima banaka (mikro poduzetnici, poduzetnici početnici, mladi poduzetnici, ulaganja u RDI, gospodarski subjekti koji ulažu u slabije razvijena područja i dr.); (ii) osigurati povoljnije uvjete financiranja malim i srednjim poduzetnicima u fazi rasta i razvoja (subjekti koji imaju pristup financiranju), a s ciljem jačanja njihove konkurentnosti i otpornosti te uspješnije zelene i digitalne tranzicije, (iii) optimizirati porezno zakonodavstvo na način da ono potiče ulaganje štednje fizičkih osoba (tzv. poslovnih anđela u kapital startupa poduzetnika koji udovoljavaju kriterijima korištenja disruptivnih tehnologija. Ulaganje poslovnih anđela je uglavnom u početnoj fazi startupa koda su ulaganja manja. u kasnijim fazama ulaganja su sve veća i sukladno tome su i druge vrste ulaganja (npr. fondovi, izlazak na burzu).
Kako bi se ostvario cilj o korištenju barem osnovne digitalne tehnologije u više od 90 % MSP-ova, Hrvatska će pri ostvarivanju digitalnih ambicija za 2030. upotrebljavati posebno:
• ciljeve na razini EU-a i predviđene putanje na razini EU-a i na nacionalnoj razini
• čvrst zajednički okvir upravljanja za praćenje napretka i rješavanje nedostataka
• višedržavne projekte u kojima se udružuju ulaganja iz EU-a, država članica i privatnog sektora .
Očekivani ishod prioritetnog područja provedbe javnih politika treba biti usklađen s postavljenim ciljevima Digitalnog desetljeća Europe za 2030. godinu, ali i polazišnim rezultatima za Republiku Hrvatsku u 2022. godini u području Integracije digitalne tehnologije (DESI), a koje obuhvaća ciljeve povezane s upotrebom rješenja temeljenih na sljedećim tehnologijama:
• veliki podaci - planirani prosjek EU-a je 75 % poduzeća u 2030.
• računarstvo na oblaku - planirani prosjek EU-a je 75 % poduzeća u 2030.
• umjetna inteligencija - planirani prosjek EU-a je 75 % poduzeća u 2030.
• eTrgovina.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja
2.000 mil. HRK
(250 mil. EUR)
Hrvatska će iz programa fondova EU-a, tog 750 milijardi eura vrijednog paketa pomoći za gospodarski oporavak država članica te kroz Višegodišnji financijski okvir, odnosno proračun Europske unije za razdoblje 2021. – 2027., na raspolaganju imati više od 23,5 milijarde eura (što je preko 40 % godišnjeg BDP-a Hrvatske). Taj iznos predstavlja snažnu polugu za gospodarski rast i razvoj, a od toga će se 20 % sredstava odnositi na digitalnu komponentu. Navedeno treba biti usklađeno s proračunom Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja, a i s budućim planom razvoja gospodarstva.
• Nacionalni plan oporavka i otpornosti 2021.-2026. (NPOO)
• Višegodišnji financijski okvir, odnosno proračun Europske unije za razdoblje 2021. – 2027.:
Program konkurentnosti i kohezije 2021. – 2027. (PKK), Integrirani teritorijalni program 2021. – 2027. (ITP)
• Državni proračun RH, svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 1.2: Digitalizacija javnih usluga za poduzetnike te osiguravanje dostupnosti anonimiziranih javnih podatka
U svrhu optimizacije poslovanja poduzetnika u Republici Hrvatskoj, ali i upotrebe disruptivnih digitalnih tehnologija u razvoju novih proizvoda i usluga temeljenih na visokovrijedni m javnim podacima, potrebno je osigurati temeljitu i brzu digitalizaciju usluga javne uprave za poduzetnike i građane, kao i dostupnost javnih podataka na digitalnim sučeljima razvijenim u skladu sa sigurnosnim i normativnim zahtjevima.
Potrebno je osigurati prikupljanje podataka u standardiziranim formatima (strukturirani i nestrukturirani podaci), naprednu analitiku i vizualizaciju prikupljenih podataka koji bi onda bili dostupni putem platforme koja bi služila kao skladište otvorenih podataka, s implementiranim analitičkim alatima i elementima umjetne inteligencije, dostupno privatnom i javnom sektoru za razvoj novih, inovativnih usluga.
Navedeno se mora temeljiti na principu interoperabilnosti uz implementaciju standardnih API-ja za pristup otvorenim podacima čiji je cilj nadograditi Portal otvorenih podatka u Hrvatskoj te revitalizirati njegovu upotrebu uvođenjem standardnih API-ja koji će omogućiti prikupljanje ostalih podataka iz tijela državne uprave, gradova i zajednica te drugih javnih službi, javnih poduzeća i privatnog sektora. Osim toga, potrebno je i educirati korisnike u pogledu upotrebe platforme u svrhu postizanja što veće iskoristivosti ponuđenog rješenja.
Korisnici takvog sustava imat će neprestanu tehničku podršku za aktivnosti analize i vizualizacije, a sustav će se stalno nadograđivati sigurnosnim mehanizmima, što će jamčiti sigurnu pohranu podataka s ograničenom klasifikacijom pristupa.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• SDURDD
150 mil. HRK
(t mil. EUR)
• Nacionalni plan oporavka i otpornosti 2021.-2026. (NPOO)
• Državni proračun RH, svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 1.3: Podrška za digitalne inovacijske centre
U skladu s inicijativom Digitalni kompas Digitalnog desetljeća Europe, Hrvatska će u većoj mjeri poticati istraživačke i inovacijske inicijative u digitalizaciji kako bi pridonijela cilju Europske unije, koja do 2030. planira podržavati rast kompanija i osigurati financijska sredstva za udvostručenje broja poduzeća „jednoroga” u EU-u.
Potrebno je krenuti prema konkurentnijoj i pametnijoj Europi promicanjem inovativne i pametne gospodarske transformacije. Kako bismo to ostvarili, moramo osnažiti kapacitete za istraživanje i inovacije, digitalizaciju, konkurentnost te kompetencije mikro, malih i srednjih poduzeća. Jačanje europske konkurentnosti i izgradnja snažnijeg inovacijskog kapaciteta i učinkovitijeg i bržeg širenja inovacija među državama članicama EU-a zahtijeva jačanje nacionalnih i regionalnih inovacijskih ekosustava kao potpore razvoju digitalnog gospodarstva.
Započet u prethodnom financijskom razdoblju, pristup „pametne specijalizacije” (S3) postao je osnova za ulaganja u istraživanje i inovacije u okviru Europskog fonda za regionalni razvoj (ERDF). Predmetni se pristup temelji na ideji da pametna specijalizacija povezuje sve razine vlasti, akademsku zajednicu, gospodarstvo i civilno društvo u osmišljavanju i provedbi dugoročne strategije rasta u određenom inovacijskom ekosustavu.
Pametna specijalizacija također potiče međuregionalnu suradnju u prioritetima zajedničkog potencijala rasta. Olakšavanje prekograničnog pristupa i suradnja sudionika u istraživanju, inovacijama i industriji omogućuje razvoj proizvoda i dizajn procesa, što dovodi do novih lanaca vrijednosti diljem EU-a. Kako bi podržala tu inicijativu, Europska je komisija postavila tematske S3 platforme koje trenutačno podržavaju oko 30 međuregionalnih partnerstava koja okupljaju donositelje politika, istraživače, poduzeća, klastere i civilno društvo u zajedničkim prioritetnim područjima.
Hrvatska će ažurirati svoje strategije istraživanja i inovacija (RIS3) kako bi nadogradila ono što je dosada razvila i implementirati poboljšanja regionalnih i nacionalnih inovacijskih ekosustava koji će se financirati putem ERDF-a. Osim toga, potrebno je nastaviti razvijati međuregionalnu, prekograničnu suradnju kao zajednički prioritet pametne specijalizacije EU-a. Posebna pozornost posvetit će se podršci regijama u industrijskoj tranziciji koje poduzimaju korake za proširenje svojih gospodarskih aktivnosti na inovativnija i održiva područja.
Navedeno će Republika Hrvatska osigurati kroz:
• ulaganja u istraživačke i inovacijske kapacitete i primjenu naprednih tehnologija poput i nterneta stvari, umjetne inteligencije, analize velikih skupova podataka, tehnologije virtualne i proširive stvarnosti, 3D ispisa, strojno učenja i robotike i sl. s ciljem poticanja inovacija i bržeg rasta produktivnosti
• aktivnosti za unaprjeđenje digitalnih kompetencija poduzetnika u području digitalne transformacije poslovanja kroz kolaboraciju s uspostavljenim digitalnim inovacijskim centrima.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja
• SDURDD
150 – 300 mil. HRK
(20 – 40 mil. EUR)
Osim regionalnih/nacionalnih razvojnih fondova dostupnih iz vlastitog proračuna, Hrvatska bi trebala uzeti u obzir i trenutačnu mogućnost financiranja iz izvora EU-a, posebno iz Europskog fonda za regionalni razvoj za razdoblje 2021. – 2027. (EFRR) i predstojećeg programa Digitalna Europa (DIGITAL) kako bi se podržala digitalna transformacija MSP-ova.
Digitalni inovacijski centri koji će se financirati iz novog programa Digitalna Europa (2021. – 2027.) dobit će oznaku europskih digitalnih inovacijskih centara (EDIH). Važno je podsjetiti da (E)DIH mora težiti poboljšanju konkurentnosti lokalnog i regionalnog gospodarstva poticanjem inovacija putem digitalnih tehnologija i da treba imati specijalizaciju koja se temelji na regionalnim i lokalnim prednostima i odgovoriti na regionalne i lokalne potrebe.
• Nacionalni plan oporavka i otpornosti 2021.-2026.
• Europski fond za regionalni razvoj 2021.-2027.
• Program Digitalna Europa (2021. – 2027.)
• Sufinanciranje putem višegodišnjeg financijskog plana EU-a za razdoblje 2021. – 2027. u okviru cilja politike Pametnija Europa
• Ostali izvori nacionalnog financiranja i financiranja EU-a u razdoblju 2027.-2032.
Prioritetno područje provedbe javnih politika 1.4: Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija
Digitalno okruženje, posebno u doba krize, postalo je centralno mjesto stvaranja, produkcije, dijeljenja i konzumiranja kulturnih sadržaja. Prilagodba digitalnom okruženju preduvjet je za razvoj kulturnih i kreativnih industrija neovisno o tome stvara li se i distribuira sadržaj u digitalnom obliku ili se digitalnim putem ostvaruje kontakt s publikom. U kratkom se vremenu od cjelokupne kulturne i kreativne industrije počelo zahtijevati jačanje kapaciteta, a od država članica zakonodavne prilagodbe kojima osiguravaju pravičan okvir za ostvarenje prihoda i zaštitu autorskih prava u digitalnom okruženju.
Kulturne i kreativne industrije pripadaju sektorima koji su najviše osjetili posljedice krize uzrokovane pandemijom bolesti COVID-19, a nagli pad prihoda doveo je u opasnost financijsku održivost kulturnih i kreativnih industrija te snažno utjecao na pad proizvodnih aktivnosti i daljnja ulaganja u nove modele poslovanja i stvaranje novih sadržaja i usluga.
Zbog specifičnosti sektora, ali i iznimnog doprinosa kulturnih i kreativnih industrija cjelokupnom gospodarstvu te poticanju inovativnosti svih sektora, Europski je parlament državama članicama preporučio da 2 % ukupne alokacije fonda za oporavak i otpornost usmjere na oporavak kulturnih i kreativnih industrija i osiguraju nastavak poslovne aktivnosti.
Nužno je poduzetnicima u području kulturnih i kreativnih industrija osigurati financijska sredstva za prilagodbu poslovanja jedinstvenom digitalnom tržištu i novom regulatornom okviru EU-a i Hrvatske, jačanje kapaciteta za prilagodbu i brzi prijelaz na nove uvjete poslovanja, postizanje konkurentnosti te iskorištavanje potencijala tržišta, kao i razvijanje inovativnih poslovnih modela i industrijskih standarda, platformi, aplikacija te drugih proizvoda i usluga koji su atraktivni publici na digitalnom tržištu.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• Ministarstvo kulture i medija
100 mil. HRK
(13 mil. EUR)
Mehanizam će se provoditi putem javnih poziva kojima će se poslovnim subjektima u području kulturnih i kreativnih industrija omogućiti jačanje kapaciteta za prilagodbu poslovanja novom regulatornom i zakonodavnom okviru jedinstvenog digitalnog tržišta s ciljem održivog razvoja, a biti će podržana isključivo ulaganja čije aktivnosti pridonose navedenom cilju i jasno definiraju digitalni doprinos i napredak u segmentu poslovnih procesa, proizvodnje, distribucije i dostupnosti sadržaja i usluga
• Investicija planirana u okviru Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021.-2026. nije dio procijenjenog proračuna jer će se aktivnosti dodatno razraditi u aktima strateškog planiranja Ministarstva kulture i medija
• Regionalni/nacionalni razvojni fondovi dostupni vlastitog proračuna RH
• Ostali izvori nacionalnog financiranja i financiranja EU-a u razdoblju 2027.-2032.
Prioritetno područje provedbe javnih politika 1.5: Optimizacija hrvatskog poreznog i parafiskalnog zakonodavstva te administracije
Jedan od preduvjeta za uspješnu provedbu digitalne transformacije i digitalizacije gospodarstva je harmonizacija strateškog, regulatornog i provedbenog okvira koja uključuje administrativno i parafiskalno rasterećenje gospodarstva, posebice MSP -ova , radi daljnjeg stvaranja poticajnog i konkurentnog poslovnog okruženja. Promjene u području digitalizacije zahtijevaju brze reakcije u vidu prilagodbe potrebnog zakonodavstva i uklanjanje prepreka za poslovanje kako u Hrvatskoj, tako i na međunarodnom tržištu, osobito zakonodavstva koje direktno ili indirektno utječe na poslovanje, razvoj i primjenu inovacija utemeljenih na digitalnim tehnologijama, na primjer zakonodavstvo u području oporezivanja dohotka i dobiti u IKT industriji (npr. umanjenje poreznog opterećenja dohotka od nesamostalnog rada i uvođenje poreznih olakšica pri ulaganju dohotka u kapital startup poduzetnika) , zakonodavstvo povezano s primjenom novih tehnologija kao npr. umjetnom inteligencijom, upotrebom internetskih usluga i platformi; zakonodavstvo u području pristupa podacima i njihove upotrebe, zaštitom intelektualnog vlasništva u IKT sektoru i sl. Pri tomu je od izuzetne važnosti provoditi procjene učinaka koje novi propisi mogu prouzročiti, kao i analizu postojećih propisa s aspekta utvrđivanja njihove općenite potrebe ili potrebe za pojednostavljenjem jer razvoj i primjena novih tehnologija sa sobom donosi prilike, ali i rizike povezane sa npr. zaštitom privatnosti, osnovnim ljudskim pravima i diskriminacijom i sl. Stoga nova ili izmijenjena postojeća zakonska rješenja moraju biti optimizirana na način da potiču digitalnu transformaciju i konkurentnost poduzetničkog sektora te budu usklađena s prijedlozima donesenim u zajedničkom dijalogu sa predstavnicima gospodarstvenika.
Nadalje, potrebno je pristupiti rješavanju problema visoke razine birokratiziranosti na način da se promjenom regulatornog okvira smanji i maksimalno optimizira broj administrativnih zahtjeva koji se postavljaju pred poduzetnički sektor.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
Ministarstvo financija
Nije primjenjivo
Nije primjenjivo
Komentirate u ime: Ured za udruge
5.2 Strateški cilj 2: Digitalizirana javna uprava i pravosuđe
Digitalizacija javne uprave i pravosuđa - Strateški cilj: Digitalizirana javna uprava i pravosuđe
Digitalizacija javne uprave i pravosuđa ima višestruki utjecaj na razvoj hrvatskog društva. U odnosu na građane, dostupnost brzih, jeftinih i kvalitetnih elektroničkih usluga omogućava sigurno i učinkovito društveno i poslovno okruženje te je preduvjet za ravnopravno sudjelovanje svih građana u aktivnom doprinosu pametnom, održivom i uključivom razvoju. U kontekstu internog funkcioniranja javne uprave i pravosuđa, digitalizacija povećava učinkovitost i kvalitetu rada javnih službenika, pomaže u racional izaciji poslovanja te pridonosi etici i integritetu javnih institucija .
Stoga je Vlada RH predana ubrzanoj digitalizaciji javne uprave i pravosuđa te se usmjer ila prema naprednijem modelu pružanja usluga s korisnikom u središtu. Pri tomu je naglašena važnost nadogradnje i oplemenjivanja trenda zna tnog porasta pružanja i upotrebe digitalnih usluga nastalog tijekom pandemije bolesti COVID-19 i popisa stanovništva stvaranjem učinkovitih, pouzdanih i uključivih digitalnih usluga, s krajnjim ciljem daljnjeg jačanja povjerenja građana u javne institucije.
Ostvarivanje cilja visoko digitalizirane javne uprave i pravosuđa moguće je ostvariti daljnjim ulaganjima u:
o perativnu učinkovitost javne uprave i pravosuđa razvijajući moderne i učinkovite interne digitalne resurse (što uključuje hardversku i softversku infrastrukturu, povezane baze podataka, digitalizirane interne procese, digitalno educirane kadrove i osnaženu organizacijsku strukturu)
k orisničko iskustvo građana koje uključuje administrativno rasterećenje i olakšan pristup uslugama kroz digitalizaciju ključnih javnih usluga koje rješavaju cjelovite životne situacije građana odnosno poslovne situacije pravnih subjekata, primjenjujući Standarde razvoja javnih e-usluga u RH.
Pokazatelj učinka:
Početna vrijednost
Ciljana vrijednost
1. II.02.7.12 Digitalne javne usluge (DESI)
Europska komisija od 2014. prati napredak država članica u digitalnom području i objavljuje godišnja izvješća o indeksu gospodarske i društvene digitalizacije (DESI).
DESI je strukturiran oko četiriju glavnih potkategorija Digitalnog kompasa, od kojih je jedan Digitalne javne usluge. Ta potkategorija u DESI-ju ima naziv „4a E-uprava“, a sastoji se pet potpokazatelja:
4.a.1. Korisnici usluga e-uprave
4.a.2. Unaprijed ispunjeni obrasci
4.a.3. Digitalne javne usluge za građane
4.a.4. Digitalne javne usluge za poduzeća
4.a.5. Otvoreni podaci
53,6 (2022.)
Prosjek EU-a (bod)
Procjena:
81,60 (2030.)
84,61 (2032.)
2. II.02.7.14 eGovernment Benchmark
(hrv. komparacija e-uprave)
Komparacija elektroničke (digitalne) uprave ( eGoverment Benchmark ) je pokazatelj kojim se uspoređuje kako vlade pružaju digitalne javne usluge diljem Europe. Studija kojom se taj pokazatelj prati postala je međunarodno priznati standard za promatranje načina na koji se digitalne platforme za građane kontinuirano mijenjaju i poboljšavaju. Taj se pokazatelj temelji na istraživanju koje ocjenjuje digitalne javne usluge u četirima dimenzijama, podijeljenim na 48 anketnih pitanja.
Studiju objavljuje Europska komisija (Directorate-General for Communications Networks, Content and Technology).
61 % (2021.)
Iznad prosjeka (35) europskih zemalja
Procjena:
81 % (2030.)
85 % (2032.)
Prioritetna područja provedbe javnih politika:
2.1. Nadogradnja državne informacijske infrastrukture i naprednih softverskih rješenja
2.2. Postizanje potpune interoperabilnosti javne uprave i pravosuđa uz omogućavanje pristupa otvorenim podacima građanima i poduzećima
2.3. Jačanje organizacijskih i ljudskih institucionalnih kapaciteta
2.4. Digitalizacija svih ključnih javnih usluga
2.5. Promidžba digitalnih usluga i korisničke podrške među građanima
Tijelo nadležno za provedbu strateškog cilja:
• Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva
• Ministarstvo pravosuđa i uprave
Poveznica s razvojnim smjerom Nacionalne razvojne strategije 2030.:
Razvojni smjer 3: „Zelena i digitalna tranzicija”
Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“
Prioriteti provedbe politike na području digitalne tranzicije gospodarstva:
o razvoj državne informacijske infrastrukture
Prioriteti provedbe politike na području digitalizacije javne uprave i pravosuđa:
o optimizacija, digitalizacija i modernizacija javne uprave i pravosuđa kao sastavni dio politike pojednostavljenja administrativnog okruženja
o povećanje broja automatiziranih i digitaliziranih procesa i usluga javne uprave i pravosuđa
o povećanje dostupnosti interoperabilnih digitalnih javnih usluga građanima i gospodarskim subjektima
o jačanje kapaciteta i razvoj digitalnih kompetencija zaposlenika u javnoj upravi i pravosuđu
o zaštita osobnih podataka i osiguranje javne dostupnosti svih podataka u vlasništvu javnih tijela, na jednostavan i interoperabilan način.
Pokazatelj učinka:
o DESI indeks gospodarske i društvene digitalizacije
o Početna vrijednost: 47,60 (20. mjesto) (2020.)
o Ciljna vrijednost 2030.: Dostići prosjek EU-a
Razvojni smjer 1: „Održivo gospodarstvo i društvo”
Strateški cilj 3. „Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom”
Prioriteti provedbe politika na području pravosuđa:
o optimizacija i digitalizacija usluga i procesa u pravosudnom sustavu
Prioriteti politike na području javne uprave:
o podizanje kvalitete i pojednostavljivanje pisane i elektroničke komunikacije javnih institucija
o optimizacija i digitalizacija usluga i procesa u pravosudnom sustavu
Pokazatelj učinka:
o Pokazatelj vremena rješavanja prvostupanjskih parničnih i trgovačkih predmeta
o Početna vrijednost: 374 dana (2018.)
o Ciljna vrijednost 2030.: 250 dana
o Indeks globalne konkurentnosti (GCI) - Komponenta 1. Institucije
o Početna vrijednost: 77. mjesto (2019.)
o Ciljna vrijednost 2030.: < 60. mjesta
Poveznica s UN-ovim globalnim ciljevima za održivi razvoj:
Cilj 16. Promovirati miroljubiva i uključiva društva za održivi razvoj, osigurati pristup pravdi za sve i izgraditi učinkovite, odgovorne i uključive institucije na svim razinama.
Digitalizacija potpornih poslovnih procesa pridonosi povećanju učinkovitosti i transparentnosti rada javne uprave i pravosuđa, a time i potiče etičko ponašanje i smanjenje rizika od korupcije u društvu. Digitalizacijom javne usluga postaju jednostavnije, učinkovitije, pristupačnije i personalizirane, a time pridonose sveukupnom poboljšanju životnog standarda svih građana.
Prioritetno područje provedbe javnih politika 2.1: Nadogradnja državne informacijske infrastrukture i naprednih softverskih rješenja
Osnova daljnje digitalizacije pravosuđa i javne uprave je pravo dobno planiranje, razvoj i promi džba upotrebe zajedničkih digitalnih rješenja i informacijske infrastrukture u javnom sektoru, kao i Centra dijeljenih usluga (CDU) kao organizacijsko-poslovnog modela pružanja zajedničkih rješenja i usluga informacijsko komunikacijske tehnologije javnom sektoru.
Stoga se planira ubrzano ulaganje u konsolidaciju i nadogradnju državne informacijske infrastrukture (DII) koja obuhvaća Metaregistar, Državnu sabirnicu, javne registre, sustav e-Građani, tehničke standarde, klasifikacije te mreže državne informacijske infrastrukture HITRONet i CARNet. Također, sukladno Zakonu o državnoj informacijskoj infrastrukturi i Uredbi o organizacijskim i tehničkim standardima za povezivanje na državnu informacijsku infrastrukturu , nastavit će se s proširivanjem kapaciteta i nadogradnjom postojećeg suverenog državnog oblaka (Centra dijeljenih usluga - CDU) te će se nastaviti ulaga nje u ljudske resurse potrebne za integraciju budućih aplikacija i novih funkcionalnosti. Razvoj CDU-a je jedan od dugoročnih prioritet države , zbog čega je projekt proglašen strateškim projektom Vlade RH.
Nastavit će se digitalizacija potpornih poslovnih procesa javnopravnih tijela (uključujući uredsko poslovanje, upravne i sudske postupke, itd.) i pojednostavljivanje elektroničke komunikacije i (digitalne) dostave dokumenata/obrazaca među javnim institucijama, uključujući razmjenu podataka za skupine OIB-ova (tzv. „batch“ obrada).
U sklopu navedene digitalizacije poticat će se uvođenje naprednih digitalnih tehnologija u rad javne uprave i pravosuđa, kao što je tehnologija ulančanih blokova (engl. blockchain ) te umjetna inteligencija koja u svojoj srži sadržava integrirane elemente strojnog i dubinskog učenja, računalnog vida, prepoznavanja govora te robotike. U sljedećih 10 godina očekuje se da će upravo razvoj i primjena umjetne inteligencije rezultirati globalnom transformacijom društva, stoga će se poseban naglasak staviti upravo na praćenje dobrih praksi primjene umjetne inteligencije u javnom sektoru i pravosuđu, a temeljem toga na pripremu i realizaciju sličnih projekata u hrvatskom okruženju. Kako bi se navedeno moglo primijeniti, pristupit će se dopunama/promjenama zakonskih i podzakonskih akata potrebnih za omogućavanje i poticanje elektroničke komunikacije i digitalizacije upravnih i drugih postupaka te poslovnih procesa javnopravnih tijela.
Nadalje, velika pažnja posvetit će se kibernetičkoj sigurnosti svih elemenata infrastrukture, uključujući tehničke i organizacijske mjere za upravljanje rizicima, uzimajući pri tome u obzir najnovija tehnička dostignuća koja se upotrebljavaju u okviru najbolje sigurnosne prakse u području kibernetičke sigurnosti, kao što su mjere za sprječavanje i ublažavanje učinaka incidenata na sigurnost mrežnih i informacijskih sustava.
Razvoj naprednih digitalnih rješenja u pravosuđu i javnoj upravi i modernizacija informacijske infrastrukture uključivat će dostupne resurse privatnih organizacija čime će se dodatno stimulirati razvoj tehnološkog poduzetništva u RH. Pri tomu će se poticati javna nabava upotrebom naprednih mehanizama ugovaranja za IKT/digitalne projekte u pravosuđu i javnom sektoru, u skladu s propisima EU -a i domaćim propisima kao što su partnerstvo za inovacije, konkurentski dijalog i dinamični sustavi nabave.
Konsolidirani sustav državne informacijske infrastrukture pridonijet će standardizaciji digitalnih usluga, racionalizaciji troškova cijelog IKT sustava javne uprave i pravosuđa, ali i smanjenju potrošnje električne energije, a time i zagađenja okoliša i utjecaja na klimatske promjene. Također, ta će intervencija pridonijeti povećanju povjerenja građana u pravosuđe i javnu upravu, kao i pomoći pri izgradnji zajedničke europske konkurentne, zelene i sigurne infrastrukture i usluga u oblaku s namjerom da se ojača europska digitalna suverenost te poveća konkurentnost europskog poslovanja i industrije.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• SDURDD
2.500 mil HRK
(332 mil. EUR)
• Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
o programi koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
o Europski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
o Instrument tehničke pomoći (engl. Technical Support Instrument – TSI).
• Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 2.2: Postizanje potpune interoperabilnosti javne uprave i pravosuđa uz omogućavanje pristupa otvorenim podacima građanima i poduzećima
Trenutačni izazovi silosne strukture i fragmentiranost podataka bit će riješeni kroz standardizaciju i umrežavanje registara, osiguranje platforme za razmjenu podataka te postizanje potpune interoperabilnosti javne uprave i pravosuđa. Stoga će u sklopu ovog područja intervencije biti realizirani sljedeći preduvjeti:
• u spostava Središnjeg sustava interoperabilnosti (SSI) u skladu s Europskim okvirom za interoperabilnost (EIF), uz kreiranje standarda i politika povezanih s interoperabilnosti
• r azvoj državne sabirnice (engl. Government Service Bus , GSB) kao središnje osnovice za sigurno dohvaćanje i razmjenu podataka iz različitih autentičnih izvora (javnih registara)
• p ovezivanje svih temeljnih registara na državnu sabirnicu.
Uz navedenu interoperabilnost osigurat će se uspostava jedinstvenog digitalnog pristupnika za pristup informacijama, postupcima te uslugama podrške i rješavanja problema (engl. Single Digital Gateway Regulation - SDGR) uz potpunu primjenu načela „samo jednom“ te uspostavu p rekogranične razmjene podataka između država članica EU -a .
Osim povezanosti/interoperabilnosti registara, nastavit će se daljnja digitalizacija podataka javne uprave i pravosuđa (uključujući arhivske građe). Nadalje, kako bi se poboljšalo upravljanje podacima, načini izvještavanja i postupci donošenja odluka na svim razinama javne vlasti, uvest će se sustav pohrane podataka s pripadajućim metapodacima uz dizajniranje različitih skladišta podataka kao ekosustava koji će omogućiti ekstrakciju, punjenje, transformaciju, skladištenje, analizu i vizualizaciju podataka. Iz tog će se razloga uspostaviti i nadograđivati jezero podataka (engl. data lake ) i platforma za skladištenje podataka (engl. Data WareHouse – DWH) . Platforma će biti podijeljena na dva segmenta:
a) skladište podataka namijenjeno tijelima državne uprave gdje bi se provodila analitika temeljena na alatima za analitiku, obradu i vizualizaciju podataka, a s ciljem informiranijeg donošenja odluka javne vlasti
b) skladište (anonimiziranih) otvorenih podataka, s implementiranim analitičkim alatima i elementima umjetne inteligencije, dostupno privatnom i javnom sektoru te akademskoj zajednici za razvoj novih usluga kojima se stvara dodana vrijednost i ekonomska korist za društvo .
Disciplinirano će se provoditi odluka o obvezi svih javnih institucija u pogledu kreiranja kataloga podataka i metapodataka za svaki proces i programsko rješenje, kao i obveza da se te podatke objavljuje na portalu otvorenih podataka. Pri tomu će se usvojiti regulativa koja omogućuje prijenos i obradu podataka sukladno direktivi EU-a „Okvir za slobodan protok neosobnih podataka u Europskoj uniji“ (engl. „ Framework for the Free Flow of Non-Personal Data “) pridonoseći ostvarenju cilja EU-a „Stvaranje jedinstvenog tržišta podataka“.
Takvom politikom otvorenih podataka želi se potaknuti intenzivnija suradnja javne uprave i pravosuđa s privatnim sektorom u području informacijskih tehnologija te poboljšati digitalne javne usluge i povećati transparentnost javne uprave i pravosuđa.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• SDURDD
u suradnji s tijelima vlasnicima temeljnih registara
480 mil. HRK
(64 mil. EUR)
• Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
o programi koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
o Europski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
o Instrument tehničke pomoći (engl. Technical Support Instrument – TSI).
• Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 2.3: Jačanje organizacijskih i ljudskih institucionalnih kapaciteta
Planiranje i provedba ubrzane digitalizacije Hrvatske najvećim dijelom ovisi o ustrojstvu i ljudskim kapacitetima tijela javne uprave i pravosuđa koja su odgovorna za digitalizaciju.
Stoga će se kroz to područje intervencije osigurati politička potpora, legitimitet i ustrojbeno-institucionalni kapacitet Središnjeg državnog ureda za razvoj digitalnog društva (SDURDD). Pri tome će se uspostaviti učinkoviti organizacijski i upravljački okvir za koordinaciju provedbe digitalne strategije unutar i između razina vlasti , putem:
• utvrđivanja jasnih institucionalnih uloga i odgovornosti kako bi se unaprijedili mehanizmi koordinacije za sve javne inicijative digitalizacije i osigurala provedba digitalne strategije (definiranje tzv. funkcije centralnog ureda za upravljanje digitalnim projektima – engl. Project Management Office for State Digitalization ).
• uspostav e sustava za koordinirani sustav financijskog planiranja i prijave za financiranje projekata digitalizacije javne uprave i pravosuđa (npr. uspostava koordinacije prijava za sredstva EU-a i uspostava Digitalnog Fonda kao budžetne kategorije koja bi obuhvaćala sva sredstva za ubrzavanje digitalne transformacije javne uprave i pravosuđa, odnosno putem kojega bi se financirali svi projekti digitalizacije javnih tijela (uključujući e-usluge, infrastrukturu, interoperabilnost, izgradnju sposobnosti radne snage u javnoj upravi, itd.))
• uspostav e sustava provjere poslovnih slučajeva i odluka o nabavi/trošenju na IKT tehnologiju, kako bi se u javnom sektoru povećala razina odgovornosti, poboljšalo donošenje odluka i upravljanje projektima digitalizacije, a s krajnjim ciljem smanjenja rizika povezanih sa projektnim kašnjenjima i drugim oblicima projektnih neuspjeha
• uspostav e okvira za ocjenjivanje i mjerenje uspješnosti projekata digitalizacije te okvira za izvještavanje o njihovu statusu .
Osim ustrojbenih kapaciteta, provest će se i jačanje ljudskih kapaciteta kroz:
• uvođenje kompetencijskog modela radi redefiniranja znanja i kompetencija potrebnih za obavljanje poslova u javnoj upravi, uz nove programe osposobljavanja za razvoj digitalnih i zelenih kompetencija te kompetencija upravljanja
• edukaciju/jačanje digitalnih kompetencija službenika i namještenika u javnoj upravi i pravosuđu za potrebe digitalne transformacije te kompetencija upravljanja (agilnim) projektima digitalizacije u javnoj upravi i pravosuđu .
Razvoj i provedba edukacije o pripremi i provedbi aktivnosti, inicijativa i projekata digitalizacije u tijelima javne uprave i pravosuđa realizirat će se putem Državne škole za javnu upravu, a po potrebi i mobiliziranjem suradnje i/ili partnerstva s akterima iz privatnog i nevladinog sektora.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• SDURDD
• Ministarstvo pravosuđa i uprave
65 mil HRK
(8,6 mil. EUR)
• Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
o programi koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
o Europski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
• Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 2.4: Digitalizacija svih ključnih javnih usluga
Jedna od ključnih strateških smjernica digitalizacija javne uprave i pravosuđa je daljnja digitalizacija javnih usluga u sklopu sustava e-Građani. Hrvatska je odlučna da u potpunosti ostvari ciljeve zacrtane Digitalnim kompasom Europske unije u području digitalizacije javnih usluga – a to je znači da do 2030. godine sve ključne javne usluge budu u cijelosti dostupne građanima i poduzećima na internetu, odnosno u digitalnome obliku. Također, sinergijom intervencija u t om području (koje , među ostalim , obuhvaća i digitalizaciju javnih usluga u područja zdravstva) te intervencija u područjima razvoja državne informacijske infrastrukture i interoperabilnosti, potaknut će se ostvarenje i drugog cilja iz Digitalnog kompasa EU-a kojim je zacrtano da do 2030. godine svi građani moraju dobiti digitalni pristup svojoj medicinskoj dokumentaciji (medicinskim e-zapisima).
Stoga, sukladno Standardima razvoja javnih e-usluga u RH, kao i na temelju uspostavljenog sustava upravljanja kvalitetom u javnoj upravi, pristup daljnjoj digitalizaciji javnih usluga temeljit će se na analizi i dokumentiranju javne usluge iz perspektive korisnikova putovanja i iskustva (engl . user journey and experience ). Pri tome uzet će se u obzir sposobnosti i mogućnosti različitih skupina korisnika sukladno Direktivi (EU) 2019/882 Europskog parlamenta i Vijeća o zahtjevima za pristupačnost proizvoda i usluga (SL L 151, 7.6.2019.). Nadalje, bit će potrebno provest preoblikovanje poslovnih procesa kroz pojednostavljenje procedura, a zatim će slijediti redizajn usluge uz promjenu regulatornih i administrativnih zahtjeva. Navedeni postupci su važni preduvjeti za samu digitalizaciju javne usluge kao cjelovite životne situacije. Naime, cilj je digitalizirati sve ključne javne usluge koje rješavaju cjelovite životne situacije, a odnose se, među ostalim, na sljedeće situacije:
• građanska i obiteljska prava
• zdravstvena skrb
• obrazovanje / stažiranje
• rad i umirovljenje
• mobilnost, putovanje, prijevoz i vozila
• prava potrošača
• pokretanje, vođenje i zatvaranje poduzeća
• pokretanje postupka za sporove male vrijednosti
• pravna država i sigurnost
• stanovanje i okoliš
Važna karakteristika navedenih usluga bit će svojstvo anticipacije – naime, nastavno na informaciju o pojavi određene životne situacije, sustav će proaktivno obavijestiti građane o svim njihovim povezanim novo ostvarenim pravima, te omogućavajući im da ih riješe kroz jedinstveni digitalni sustav. Konačnu listu životnih situacija definirat će Ministarstvo pravosuđa i uprave u skladu definicijom „ključnih javnih usluga“ Europske komisije iz Digitalnog kompasa.
Navedene digitalne usluge bit će dostupne iz bilo kojeg mjesta i u bilo kojem trenutku svim građanima i poslovnim subjektima H rvatske i EU-a, odnosno Europskog gospodarskog prostora (EGP). Javne usluge bit će dostupne putem web sučelja, ali i aplikacija prilagođenih korisničkim uređajima , a za što će se optimizirati sučelja postojeće platforme za javne usluge.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• SDURDD
• Ministarstvo pravosuđa i uprave
800 mil HRK
(106 mil. EUR)
• Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
o programi koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
o Europski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
• Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetna područja provedbe javnih politika 2.5: Promidžba digitalnih usluga i korisničke podrške među građanima
Osim same digitalizacije javne uprave i pravosuđa te njihovih usluga, zna tni napori bit će uloženi u prom idžbu upotrebe javnih digitalnih usluga, kao i u edukaciju o sigurnosti njihov e upotrebe (zaštite unesenih podataka). Naime, kako bi se podigla svijest građana i poslovnih subjekata o vrijednostima koje donose digitalne javne usluge ( kao što su povećanje produktivnosti, uštede vremena, itd.) provodit će se prom idžbene kampanje , a u sklopu kojih će se provoditi i edukacije o upotrebi predmetnih usluga. S obzirom na to da se upotreba javnih usluga inicira prijavom na portal e-Građani s pomoću vjerodajnice, odnosno digitalnog identifikacijskog sredstva , unutar tog područja intervencije potaknut će se ostvarenje cilja iz Digitalnog kompasa EU-a kojim je predviđeno da se najmanje 80 % građana služi digitalnim identifikacijskim sredstvom (eID).
Radi unaprjeđenja interakcije među građanima, poduzećima i javnim službama kada su u pitanju digitalne javne usluge, uspostavit će se jedinstveni kontakt centar kao centralizirani sustav korisničke podrške. Putem njega će se građanima/poduzećima pružati brži pristup traženim informacijama, ali i omogućiti davanje komentara, prijedloga i ocjena povezanih s digitalnim javnim uslugama. Navedeni centar za kontakte upravljat će odnosima s građanima i kontinuirano unaprjeđivati njihovo korisničko iskustvo služeći se specijaliziranim platformama i naprednom tehnologijom, kao što su tehnologija velikih podataka (engl. big d ata ), umjetna inteligencija i strojno učenje . Navedene tehnologije biti će također ugrađene u digitalnu platformu za javne usluge kako bi se korisnicima prezentirale relevantne informacije i preporuke u stvarnom vremenu.
Jedinstveni kontakt centar transformirat preobrazit će način komunikacije javnih službenika s korisnicima, što će povećati transparentnost javne uprave i pravosuđa te unaprijediti povjerenje građana u pravosuđe i javnu vlast općenito.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• SDURDD
55 mil HRK
(7,3 mil. EUR)
• Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
o programi koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
o Europski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
• Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Komentirate u ime: Ured za udruge
5.3 Strateški cilj 3: Razvijene, dostupne i korištene mreže vrlo velikih kapaciteta i 5G mreže
Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža - Strateški cilj: Razvijene, dostupne i korištene mreže vrlo velikih kapaciteta i 5G mreže
Predmetni strateški cilj pokriva dvije dimenzije koje se odnose na širokopojasne elektroničke komunikacijske mreže.
Prva dimenzija je povezana s razvojem, gradnjom i povećanjem dostupnosti širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža i to pokrivenost mrežama vrlo velikog kapaciteta (VHCN) te pokrivenost 5G mrežama. Jedan od ključnih preduvjeta digitalizacije sveukupnog gospodarstva je postojanje modernih širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža koje omogućuju gigabitnu povezivost. Razvojem navedenih mreža stvorit će se preduvjeti za kontinuirani razvoj digitalnih usluga koje zahtijevaju vrlo velike brzine, kapacitete i pouzdanost prijenosa te različitih poslovnih modela. Isto tako, mreže koje omogućuju gigabitnu povezivost će osigurati kapacitete za eksponencijalni rast podatkovnog prometa, čime će građani i poduzeća biti u mogućnosti u potpunosti ostvariti koristi od novih digitalnih komunikacijskih usluga. Izgradnjom i razvojem mreža koje omogućuju gigabitnu povezivost do svih kućanstava u Hrvatskoj premostit će se digitalni jaz između urbanih i ruralnih područja Hrvatske, a što će doprinijeti ujednačenom regionalnom razvoju. Stoga Europska Unija u Digitalnom kompasu definira ciljeve do 2030. koji se odnose na potpunu pokrivenost stanovništva EU-a najmodernijim nepokretnim mrežama i bežičnim mrežama posljednje generacije. Bez najmodernijih mreža i bez korištenja svih mogućnosti koje te mreže pružaju mnoge aktivnosti iz ove Strategije ne bi mogle biti provedene. Stoga je cilj da se u razdoblju trajanja ove Strategije postigne potpuna (100 %-tna) pokrivenost kućanstava VHCN mrežama i potpuna (100 %-tna) pokrivenost naseljenih područja i glavnih prometnih pravaca 5G mrežama. Navedena je dimenzija usklađena s ciljevima iz Digitalnog kompasa i temelj je za razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža u Hrvatskoj, kao i preduvjet za razvoj svih ostalih područja povezanih s digitalizacijom u Hrvatskoj.
Osim navedenog, u analizi stanja prepoznato je kako Hrvatska znatno zaostaje u korištenju usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina. Prema DESI-ju 2022, postotak kućanstava koja imaju pretplatu na uslugu nepokretnog širokopojasnog pristupa najmanje brzine 100 Mbit/s u Hrvatskoj je 16 %, dok je prosjek EU-a 41 %. Što se tiče postotka kućanstava koja imaju pretplatu na uslugu nepokretnog širokopojasnog pristupa najmanje brzine 1 Gbit/s, prema DESI-ju 2022 prosjek EU-a je na razini od 7,58 %, dok je udjel u Hrvatskoj zanemariv (u DESI-ju 2021 bio je manji od 0,01 %, dok u DESI-ju 2022 navedeni podatak nije dostupan). U skladu s navedenim, predmetnim strateškim ciljem predviđeno je povećanje korištenja usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina s ciljem dostizanja prosjeka EU-a. Važno je naglasiti da je navedenu problematiku prepoznala i Europska komisija te je u DESI-ju 2022 naglašeno da „ Hrvatska raspoloživa sredstva ulaže u financiranje gradnje mreža, umjesto da podupire stimulaciju za povećanje korištenja velikih brzina “. Stoga će dimenzija tog strateškog cilja, povezana s povećanjem korištenja usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina, biti nadogradnja dimenziji cilja koji se tiče izgradnje i pokrivenosti modernim širokopojasnim elektroničkim komunikacijskim mrežama.
Sva prioritetna područja provedbe javnih politika povezana s tim strateškim ciljem pridonijet će ispunjenju predmetnog strateškog cilja u razdoblju trajanja Strategije.
Pokazatelj učinka:
Početna vrijednost (izvor DESI 2022):
Ciljana vrijednost (2030.):
a. II.02.7.08 Povezivost (DESI)
Navedeni pokazatelj odnosi se na kategoriju „Povezivost“ Indeksa gospodarske i društvene digitalizacije (DESI). Kategorija „Povezivost“ se sastoji od 10 potpokazatelja kojima se prate razvoj i pokrivenost nepokretnih i pokretnih mreža, korištenje usluga u nepokretnim i pokretnim mrežama, 5G spektar i cijene usluga širokopojasnog pristupa.
48,1 (bod)
Prosjek EU-a (bod) do 2030.
Tijelo nadležno za provedbu strateškog cilja:
• Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture
Prioritetna područja provedbe javnih politika:
4.3. Osiguravanje preduvjeta za prostorno planiranje i bržu gradnju mreža
4.4. Regulacija utjecaja troškova korištenja nekretnina na razvoj mreža
4.5. Omogućavanje potpora za razvoj mreža u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja
4.6. Poticanje korištenja usluga velikih brzina
Poveznica s razvojnim smjerom Nacionalne razvojne strategije 2030.:
Razvojni smjer 3: Zelena i digitalna tranzicija
Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“
o Prioritetno područja javnih politika 3: Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža
- Prioritet provedbene politike: Razvoj i izgradnja širokopojasne infrastrukture i elektroničkih komunikacijskih mreža vrlo velikog kapaciteta koje omogućavaju gigabitnu povezivost
Pokazatelj učinka:
o DESI indeks gospodarske i društvene digitalizacije
o Početna vrijednost: 47,60 (20. mjesto) (2020.)
o Ciljna vrijednost 2030.: Dostići prosjek EU-a
Razvojni smjer 4: Ravnomjeran regionalni razvoj
Strateški cilj 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima“
o Prioritetno područja javnih politika 1: Razvoj potpomognutih i brdsko planinskih područja
- Prioritet provedbene politike: Razvoj i izgradnja širokopojasne infrastrukture i elektroničkih komunikacijskih mreža vrlo velikog kapaciteta
o Prioritetno područja javnih politika 2: Razvoj pametnih i održivih otoka
- Prioritet provedbene politike: Razvoj i izgradnja podmorsko-kopnene svjetlovodne širokopojasne infrastrukture i pristupnih elektroničkih komunikacijskih mreža vrlo velikog kapaciteta
Pokazatelj učinka:
o Razlika u regionalnom BDP-u po stanovniku
o Početna vrijednost: 3,10 (2017.)
o Ciljana vrijednost 2030.: 2,50
Poveznica s UN-ovim globalnim ciljevima za održivi razvoj:
• Cilj 9. Izgraditi prilagodljivu infrastrukturu, promovirati uključivu i održivu industrijalizaciju i poticati inovativnost
o Razvoj i izgradnja modernih širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža će značajno poticati inovativnost u javnom i privatnom sektoru baziranu na održivosti (koncept zeleno i digitalno)
• Cilj 10. Smanjiti nejednakost unutar i između država
o Razvoj i izgradnja modernih širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža će imati pozitivan utjecaj na konkurentnost Hrvatske te će smanjiti nejednakosti unutar Hrvatske
• Cilj 11. Učiniti gradove i naselja uključivim, sigurnim, prilagodljivim i održivim
o Nova infrastruktura mora ispunjavati zahtjeve kružnog gospodarstva, uključujući prevenciju i recikliranje otpada
Prioritetno područje provedbe javnih politika 3.1.: Osiguravanje preduvjeta za prostorno planiranje i bržu gradnju mreža
Navedeno prioritetno područje provedbe javnih politika odnosi se na unaprjeđenje regulatornog okvira povezanog s gradnjom te usklađivanje propisa povezanih s elektroničkim komunikacijama i propisima povezanim s gradnjom i prostornim planiranjem, koji će biti poticajni za ulaganja u razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
Prilikom izrade NPOO-a, među ostalim, uočene su administrativne i regulatorne prepreke u području gradnje i prostornog planiranja širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža. Zaključeno je da navedene prepreke većinom ograničavaju, a u određenim područjima Hrvatske u potpunosti i onemogućuju razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža, a time i ispunjavanje postavljenih ciljeva razvoja mreža. Predmetne se prepreke očituju kroz opsežnost i dugotrajnost postupaka izdavanja dozvola za gradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža te kroz prostorne planove koji sadržavaju odredbe kojima se gradnja pokretnih elektroničkih komunikacijskih mreža znatno otežava. Isto tako, prilikom izrade NPRŠP-a zaključeno je da su kompleksnost i neujednačena praksa provedbe zakonodavnog okvira u području gradnje činili značajnu prepreku postavljanju novih elektroničkih komunikacijskih mreža u razdoblju 2016.-2020. Isto tako, zaključeno je da različite prakse prostornog planiranja i ograničenja koja iz njih proizlaze također otežavaju planiranje i gradnju novih širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža. Zaključci su doneseni na temelju provedene „ Studije analize učinaka provedenih mjera i aktivnosti iz Akcijskog plana Strategije razvoja širokopojasnog pristupa u Republici Hrvatskoj u razdoblju od 2016. do 2020. godine “.
Slijedom svega navedenog, a uzevši u obzir činjenicu da su nacionalni planovi koji pokrivaju i navedenu problematiku (NPOO i NPRŠP) doneseni prije izrade Strategije, u predmetnom prioritetnom području provedbe javnih politika Strategija će se osloniti na mjere i aktivnosti iz Nacionalnog plana razvoja širokopojasnog pristupa 2021.-2027. i Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021.-2026., a koji se odnose na problematiku gradnje i prostornog planiranja. Navedene mjere i aktivnosti su:
• mjera M2-Unapređenje i ujednačena primjena zakonodavnog okvira u području gradnje te poboljšanje prakse prostornog planiranja vezano uz postavljanje mreža vrlo velikog kapaciteta iz NPRŠP, te
• reformska mjera C.2.3.R4 iz NPOO.
Sve aktivnosti iz mjera definiranih u NRPŠP-u i NPOO-u su u fazi provedbe ili su već provedene. S ciljem ostvarenja ključnog koraka 202 (koji je ispunjen 30. lipnja 2022.) doneseni su:
• Zakon o elektroničkim komunikacijama (NN 76/2022)
• Uredba o izmjenama i dopunama Uredbe o određivanju građevina, drugih zahvata u prostoru i površina državnog i područnog (regionalnog) značaja i
• Pravilnik o izmjenama i dopunama Pravilnika o jednostavnim građevinama i radovima.
Dodatno, osim aktivnosti definiranih u NPOO-u i NPRŠP-u, u tom prioritetnom području provedbe javnih politika kontinuirano će se provoditi aktivnosti kojima će se sagledavati usklađenost odredaba propisa (npr. Zakona o gradnji, Zakona o prostornom uređenju, itd.), a kako bi se u cijelosti osiguralo da prostorni planovi jedinica lokalnih samouprava ne budu prepreka razvoju i gradnji širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
U tom prioritetnom području provedbe javnih politika predmetne će izmjene regulatornog okvira i usklađenje propisa ojačati institucionalni okvir te institucionalnu suradnju među dionicima koja je ključna za gradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža te će se kontinuirano raditi na uklanjanju mogućih prepreka za razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža u smislu sadašnjih i/ili budućih propisa koji bi mogli negativno utjecati na troškove i brzinu gradnje mreža.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine
• Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti
• Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture
• NPOO – Reforma C2.3 R4 - 3.013.800 HRK (402.390 EUR)
NPRŠP – 90.000 HRK (12.000 EUR) + sredstva u okviru redovitih aktivnosti
• Fond za oporavak i otpornost,
• Državni proračun, Financijski plan HAKOM-a
Prioritetno područje provedbe javnih politika 3.2.: Regulacija u tjecaja troškova korištenja nekretnina na razvoj mreža
Ovim prioritetnim područjem provedbe javnih politika pokrit će se problematika potencijalnih visokih naknada za pravo puta i pojavljivanja prakse određivanja lokalnih poreza (poreza za korištenje javne površine u svrhu postavljanja elektroničke komunikacijske infrastrukture) kao i druge eventualne namete sa strane JLS-a po drugim pravnim osnovama za gradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža. Navedeni porezi i drugi eventualni nameti mogu znatno utjecati na provedbu aktivnosti, mjera i ciljeva koji se tiču razvoja širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža iz raznih akata strateškog planiranja.
Europska komisija je u zadnja dva DESI izvješća (2021. i 2022.) definirala visoke naknade za pravo puta kao prepreku za razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža, a isto je prepoznato i u izvještaju Svjetske banke („Assessment of the Digital Market in Croatia“ iz 2021.).
Osim navedenih izvještaja Europske komisije i Svjetske banke, dosada je i u Hrvatskoj provedeno nekoliko analiza i studija o učincima parafiskalnih nameta u sektoru, od kojih je za predmetno prioritetno područje provedbe javnih politika bitno spomenuti:
• Studiju o utjecaju propisane visine naknada na investicijski potencijal privatnog sektora za razvoj širokopojasnih mreža sljedeće generacije, 2017., MMPI
• Analitičke odrednice naknade za pravo puta na elektroničku komunikacijsku infrastrukturu, 2018., Ekonomski institut Zagreb.
U skladu s navedenim, potrebno je ispitati predstavlja li visina davanja povezanih s pravom puta jedan od ključnih elemenata koji negativno utječe na trošak izgradnje širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
U okviru predmetnog prioritetnog područja provedbe javnih politika, uzevši u obzir dosada napravljene analize i poduzete korake, nadležna tijela će, u cilju osiguravanja razine naknada koje će biti poticajne za ulaganja u daljnji razvoj mreža, analizirati i u slučaju potrebe provesti izmjene postojećeg regulatornog okvira kako bi osigurali provođenje odredbe iz članka 64. stavka 1 ZEK-a koja definira da visina naknade mora predstavljati pravičan razmjer između prava upravitelja općeg dobra ili vlasnika nekretnina i interesa operatora elektroničkih komunikacijskih mreža i usluga te javnog interesa za razvoj tržišta elektroničkih komunikacija. Navedeno će rezultirati okvirom koji će biti poticajan za ulaganja u razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
Osim navedene problematike iznosa naknada za pravo puta, predmetno prioritetno područje provedbe javnih politika bavit će se i pojavljivanjem prakse određivanja lokalnih poreza i drugih eventualnih nameta sa strane jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave za izgradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža. Pojava prakse određivanja lokalnih poreza na izgradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža može donijeti znatnu nesigurnost u poslovanju i financijskom planiranju za operatore, a koja može negativno utjecati na gradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
U razdoblju trajanja Strategije provest će se aktivnosti kojima će se uskladiti diskrecijsko pravo jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave za određivanje lokalnih poreza s obvezama provedbe aktivnosti, mjera i ciljeva koji se tiču razvoja širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža iz raznih akata strateškog planiranja. Navedene aktivnosti trebale bi rezultirati prijedlozima daljnjih koraka koji bi trebali pozitivno utjecati na buduća ulaganja u razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
Navedeno predmetno prioritetno područje provedbe javnih politika osigurat će da naknade za korištenje nekretnina (pravo puta i lokalni porezi) ne čine neopravdan teret u izgradnji širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
Ministarstvo financija
Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti
Nije primjenjivo
• Sredstva u okviru redovitih aktivnosti
Prioritetno područje provedbe javnih politika 3.3.: Omogućavanje p otpora za razvoj mreža u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja
Navedeno prioritetno područje provedbe javnih politika odnosi se na provođenje programa potpora u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja.
Strategija će se osloniti na već donesene programe potpore za izgradnju mreža u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja, odnosno na programe potpore koji su u provedbi te na programe potpore iz Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021.-2026.
Programi potpore koji su u provedbi su:
• Okvirni nacionalni program razvoja širokopojasne pristupne infrastrukture (ONP) koji predstavlja nacionalnu shemu državnih potpora usmjerenu na izgradnju širokopojasne pristupne infrastrukture (NGA) u ruralnim i suburbanim područjima, odnosno u područjima u kojima je dokazan tržišni neuspjeh ili ne postoji komercijalni interes za izgradnju širokopojasne infrastrukture i
• Nacionalni program razvoja širokopojasne agregacijske infrastrukture (NP-BBI program).
Navedena dva programa financiraju se iz višegodišnjeg financijskog okvira 2014.-2020., a mogu se provoditi do kraja 2023.
Programi potpore iz Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021.-2026. su:
• Investicija C2.3 R4 I1 - Provedba projekata u sklopu Okvirnog nacionalnog programa za razvoj infrastrukture širokopojasnog pristupa u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja (ONP 2), i
• Investicija C2.3. R4-I2 - Izgradnja pasivne elektroničke komunikacijske infrastrukture.
Osim navedenog, u razdoblju trajanja ove Strategije, nastojat će se provoditi programi potpore i u budućem višegodišnjem financijskom okviru EU-a nakon 2027. godine, ako i tada pokazatelji povezani s pokrivenosti mreža u ruralnim (komercijalno neisplativim područjima) budu takvi da je potrebno poduzimati intervencije utemeljene na državnim potporama za izgradnju širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža, a kako bi se ostvario strateški cilj povezan s pokrivenosti VHCN mrežama.
Prema analizi MMPI-ja, a koja je prethodila izradi novog PKK-a 2021.-2027., zaključeno je da su potrebna znatna ulaganja od 8.037,3 mil. HRK u cijeloj Republici Hrvatskoj za ostvarenje ciljeva NPRŠP-a. Unutar navedenog iznosa ulaganja veći dio (84,0 %) odnosi se na nekomercijalna ulaganja, u ukupnom iznosu od 6.753,3 mil. HRK. Potrebni iznos potpora za nekomercijalna ulaganja iznosi 4.725,9 mil. HRK, odnosno prosječno 70,0 % u ukupnom iznosu nekomercijalnih ulaganja. Ako bude potrebno, u razdoblju trajanja Strategije bit će provedena nova analiza potrebnih ulaganja kao polazište za izradu novog programa državne potpore.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture
Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova Europske unije
a) NPOO - Investicija C2.3 R4-I1 - 799.999.997 HRK (106.178.246 EUR)
b) NPOO - Investicija C2.3 R4-I2 - 147.338.008 HRK (19.555.114 EUR)
c) OPKK 2014.-2020. – ONP - 687.116.550,62 HRK (91.196.038 EUR)
d) OPKK 2014.-2020. – NP-BBI 329,2 mil. HRK (43,69 mil. EUR)
PKK 2021.-2027. – NP-BBI 320,2 mil. HRK (42,5 mil. EUR)
a) Fond za oporavak i otpornost,
b) Fond za oporavak i otpornost,
c) Višegodišnji financijski okvir 2014.-2020.,
d) Višegodišnji financijski okvir 2014.-2020.,
e) Višegodišnji financijski okvir 2021.-2027.
Prioritetno područje provedbe javnih politika 3.4.: Poticanje korištenja usluga velikih brzina
Unutar ovog prioritetnog područja provedbe javnih politika provest će se sveobuhvatna analiza mogućih aktivnosti i mjera na strani potražnje koje bi predstavljale nadogradnju mjerama na strani ponude (bile bi komplementarne mjerama na strani ponude) te bi mogle pozitivno utjecati na razinu korištenja usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina, a čime bi se Hrvatska približila EU prosjeku. Analizom će se definirati najbolji načini intervencija u smislu aktivnosti na strani potražnje, a koji će osigurati učinkovito korištenje javnih sredstava.
Bilo koja intervencija na strani potražnje omogućit će korištenje već izgrađenih širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža velikih kapaciteta od kojih velika većina do sada ne donosi prihod investitoru , a čime će se osigurati monetizacija ostvarenih investicija u izgradnju mreže. Nakon što se putem odabranih aktivnosti na strani potražnje poveća broj korisnika koji koriste gigabitne mreže, njihovo poboljšano korisničko iskustvo će postupno utjecati na poboljšanje sveukupne percepcije o prednostima koje nose veće brzine širokopojasnog pristupa internetu. Sve navedeno će u konačnici potaknuti tržišno natjecanje na mrežama vrlo velikog kapaciteta.
Aktivnosti na strani potražnje trebale bi se primarno odnositi na već izgrađene mreže vrlo velikog kapaciteta (VHCN) (FTTH, FTTB i kabelska pristup „Docsis 3.1“) jer sve te tehnologije mogu ponuditi silaznu brzinu od 1 Gbit/s. Isto tako, aktivnosti bi se trebale odnositi jednako na povećanje brzine, ako korisnik već koristi navedenu infrastrukturu, ili na početak korištenja ako je ne koristi. Jedini bi preduvjet bio postaviti minimalnu razinu brzina na koje bi se aktivnosti na strani potražnje odnosile. U početnoj fazi, navedena brzina bi mogla biti najmanje 100 Mbit/s jer se navedena brzina prati kao potpokazatelj unutar DESI kategorije Povezivost. Ukupna gustoća korištenosti širokopojasnog pristupa internetu svih brzina u Hrvatskoj prema DESI-ju 2022 je 75 %, odnosno 75 % kućanstava ima ugovorenu uslugu širokopojasnog pristupa internetu bilo koje brzine. No, samo 16 % kućanstava ima ugovorene usluge od najmanje 100 Mbit/s iako je 52 % kućanstava pokriveno VHCN mrežama. Sve navedeno znači da je veliki potencijal rasta na postojećoj izgrađenoj infrastrukturi.
Očekivani ishod intervencija na strani potražnje u kratkom roku bit će povećanje broja korisnika koji koriste brzine od najmanje 100 Mbit/s dok će glavni dugoročni očekivani ishod biti promjena percepcije krajnjih korisnika o prednostima koje donose veće brzine, povećanje tržišnog natjecanja na većim brzinama i posljedično sniženje cijena usluga.
Jedna od potencijalnih aktivnosti na strani potražnje koja bi zahtijevala posebno detaljnu analizu je uvođenje programa potpora putem vaučera, kojim bi se smanjio trošak krajnjih korisnika, kao poticaj za krajnje korisnike na korištenje većih brzina. Navedena aktivnost je već zastupljena u praksi u drugim članicama EU-a (Grčka i Italija) te je programe državnih potpora odobrila Europska komisije. Analiza će dati odgovor na opravdanost i mogućnost uvođenja programa potpora putem vaučera, ali će isto tako i morati definirati sljedeće odrednice važne za provođenje programa potpora:
• primarni obuhvat programa potpora/zemljopisni obuhvat intervencije
• ciljane korisnike potpora
• iznos sredstava potpore
• trajanje potpore
• izvor financiranja
• regulatorne mehanizme koji će osigurati nediskriminaciju i tržišno natjecanje te
• mehanizme dodjele i kontrole.
Ako se utvrdi da je program potpora putem vaučera najbolji način, osigurat će se sredstva za program potpora na strani potražnje kojim će se poticati korištenje već izgrađenih mreža s brzinama od najmanje 100 Mbit/s. Navedeno će omogućiti postupno približavanje prosjeku EU-a.
Aktivnosti na strani potražnje prvi su korak kojim bi se potaknulo korištenje širokopojasnih mreža velikih brzina od najmanje 100 Mbit/s i na taj način dalo poticaj razvoju tržišnog natjecanja te dovelo RH na razinu prosjeka EU-a. Posljedično, u razdoblju trajanja Strategije postupno će se poboljšavati pokazatelji povezani s korištenjem usluga širokopojasnog pristupa velikih brzina od najmanje 1 Gbit/s.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti
290.000 HRK
(38.490 EUR)
• Financijski plan HAKOM-a
Komentirate u ime: Ured za udruge
5.4 Strateški cilj 4: Razvijene digitalne kompetencije za život i rad u digitalno doba
Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta - Strateški cilj: Razvijene digitalne kompetencije za život i rad u digitalno doba
Digitalna transformacija je u porastu i utječe na svaki aspekt života , na ljudsku komunikaciju, načine realizacije poslova i funkcioniranja gospodarstva u suvremenom društvu. Stoga, za mnoge moderne profesije, digitalne kompetencije predstavljaju bitne kompetencije za obavljanje svakodnevnih zadataka, a tvrtke i institucije – javne i privatne – očekuju da ih većina njihovih zaposlenika posjeduje jer bez čvrstog vladanja digitalnim kompetencijama ne postoji način da se potaknu inovacije i zadrži konkurentnost. Kako se ovisnost o internetu i digitalnoj tehnologiji povećava, radna snaga mora ići u korak s rastućom potražnjom za digitalnim kompetencijama. Navedeno je u velikoj mjeri primjenjivo za sve građane koji će trebati digitalne kompetencije u svakodnevnom profesionalnom ili osobnom kontekstu. Pri svakodnevnoj uporabi IKT-a u profesionalnom i osobnom kontekstu do posebnog izražaja dolazi važnost digitalnih kompetencija u pogledu kibernetičke sigurnosti.
Digitalnim kompasom za razdoblje do 2030. godine predloženi su specifični ciljevi za oblikovanje i poticanje djelovanja EU-a i država članica; EU ima za cilj opremiti najmanje 80 % građana EU -a barem osnovnim digitalnim kompetencijama i povećati broj IKT stručnjaka na 20 milijuna (oko 10 % ukupne zaposlenosti), uz povećanje udjela žena u IKT području do 2030. Kad je riječ o kategoriji Ljudski kapital pokazatelja DESI, Hrvatska je na 9. mjestu od 27 zemalja EU -a , zna tno iznad prosjeka EU -a . Razina digitalnih kompetencija hrvatskog stanovništva prema nekoliko je ključnih pokazatelja iznad prosjeka EU-27 u području ljudskog kapitala, odnosno digitalnih kompetencija i IKT stručnjaka. U Hrvatskoj 63 % ljudi između 16 i 74 godine ima barem osnovne digitalne kompetencije (u odnosu na prosjek EU-a od 54 %), a 31 % pojedinaca posjeduje digitalne kompetencije koje su više od osnovnih (u odnosu na prosjek EU-a od 26 %). Dodatno, 81 % pojedinaca u Hrvatskoj ima barem osnovne kompetencije stvaranja digitalnog sadržaja, što je zna tno više od prosjeka EU-a (66 %). Međutim, bez obzira na natprosječne rezultate Hrvatske u tom području, potrebno je kontinuirano razvijati digitalne kompetencije građana radi neprestane evolucije digitalnih tehnologija, uz poseban naglasak na kompetencijama za sigurnu uporabu IKT-a.
Ipak, IKT stručnjaci čine relativno nizak postotak (3,6 %) radne snage u Hrvatskoj u usporedbi s prosjekom EU-a (4,5%), što je rezultat nedovoljnog broja IKT stručnjaka koji dolaze na tržište rada iz obrazovnih institucija i/ili inozemstva, a izazov je i iseljavanje stručnjaka u druge zemlje EU-a. Tijekom 2021. godine Hrvatsku je, u relativnom udjelu, napustilo najviše IKT stručnjaka među svim članicama EU-a. Drugi izazov za ostvarenje potencijala koje donosi digitalizacija je neusklađenost kompetencije radne snage s potrebama tržišta rada, ne samo u broju IKT stručnjaka, već i razini digitalnih kompetencija radne snage iz neinformatičkih zanimanja.
Također, važan čimbenik u razvoju digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta čini digitalizacija obrazovanja. Stoga, kako bi se osiguralo da građani i buduća radna snaga posjeduju potrebne digitalne kompetencije, potrebno je provoditi daljnju digitalizaciju cjelokupnog obrazovnog sektora i istraživačke zajednice, a poseban naglasak potrebno je staviti na stjecanje kompetencija za sigurno korištenje interneta i IKT-a.
Pokazatelj učinka:
Početna vrijednost:
Ciljana vrijednost:
a. II.02.7.09 Ljudski kapital (DESI)
Pokazatelj Ljudski kapital jedan je od 4 ključnih kategorija DESI pokazatelja. Ljudski kapital mjeri se kroz dvije potkategorije: Kompetencije korisnika interneta, koja se sastoji od tri potpokazatelja, te Napredne kompetencije i razvoj, koja se sastoji od četiri potpokazatelja. Kompetencije korisnika interneta mjere se kroz udio građana:
• s osnovnim digitalnim kompetencijama
• s digitalnim kompetencijama koje su više od osnovnih
• osnovnim softverskim kompetencijama.
Napredne kompetencije i razvoj mjere se kao:
• udio zaposlenih IKT stručnjaka
• udio IKT stručnjakinja
• udio diplomiranih osoba s IKT diplomom
• poduzeća koje pružaju IKT obuku.
51,8 (2022., 9. mjesto u EU-u)
Ulazak u top 5 među EU-27 do 2030. godine (Procjena: 68)
b. II.02.7.05, Zaposleni u ICT-u, % ukupno zaposlenih
Visokokvalificirani digitalni stručnjaci s digitalno vještim građanima čine jednu od četiriju kardinalnih točaka Digitalnog kompasa do 2030. Cilj za postizanje ambicija EU-a za održivu i prosperitetnu digitalnu budućnost usredotočenu na čovjeka jest doseći 20 milijuna zaposlenih IKT stručnjaka u EU-u. Eurostat definira IKT stručnjake kao "radnike koji imaju sposobnost razvijanja, rada i održavanja IKT sustava i za koje IKT čine glavni dio njihovog posla." Pokazatelj IKT stručnjaka temelji se na mikropodacima Ankete o radnoj snazi (EU-LFS).
3,6 %
(2021., 23. mjesto u EU-u)
Dostići prosjek EU-a do 2030. godine (Procjena: >8 %)
c. II.02.7.07 Razina digitalnih vještina pojedinaca
Pokazatelj se temelji na okviru Digital Competence Framework 2.0. te mjeri pojedine aktivnosti povezane s korištenjem interneta ili softvera koje pojedinci u dobi od 16 do 74 godine obavljaju u pet specifičnih područja (Informacijska i podatkovna pismenost, Komunikacija i suradnja, Stvaranje digitalnog sadržaja, Sigurnost i Rješavanje problema). Pretpostavlja se da pojedinci koji su obavljali određene aktivnosti imaju odgovarajuće kompetencije. U skladu s raznolikošću aktivnosti koje se izvode, izračunavaju se dvije razine kompetencija za svako od pet područja ("osnovno" i "više od osnovnog"), predmetni pokazatelj mjeri udio stanovništva u dobi od 16 do 74 godina s osnovnim digitalnim kompetencijama ili kompetencijama koje su više od osnovnih.
63 % (2021., 9. mjesto u EU-u)
Ulazak u top 5 među EU-27 do 2030. godine
Tijelo nadležno za provedbu strateškog cilja:
• Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva
• Ministarstvo znanosti i obrazovanja
• Ministarstvo rada, mirovinskog sustava, obitelji i socijalne politike
• Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja
Prioritetna područja provedbe javnih politika:
4.1. Povećanje broja IKT stručnjaka na tržištu rada
4.2. Razvoj digitalnih kompetencija građana za život i rad uz uporabu IKT-a
4.3. Digitalna tranzicija kao potpora razvoju obrazovnog i istraživačkog sustava
Poveznica s razvojnim smjerom Nacionalne razvojne strategije 2030.:
Razvojni smjer 1: Održivo gospodarstvo i društvo
Strateški cilj 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi“
o Prioriteti provedbe politike na području unaprjeđenje visokog obrazovanja:
- razvoj sustava visokog obrazovanja i internacionalizacija u skladu sa suvremenim europskim trendovima kroz unaprjeđenje dostupnosti visokog obrazovanja, relevantnog u odnosu na tržište rada i društvo
o Prioriteti provedbe politike na području tržišta rada i zapošljavanja:
- razvoj ljudskih potencijala kroz profesionalno usmjeravanje, osiguranje potpore odraslima za uključivanje u obrazovanje i osposobljavanje te unaprjeđivanje kompetencija i znanja radno sposobnog stanovništva, posebno mladih i onih u statusu NEET, s naglaskom na poduzetničke i digitalne kompetencije, kao ključan preduvjet jačanja SME-a
o Prioriteti provedbe politike na području stjecanje i razvoj temeljnih i strukovnih kompetencija:
- unaprjeđenje i modernizacija osnovnoškolskog i srednjoškolskog sustava odgoja i obrazovanja radi produljenja efektivnog vremena provedenog u učenju i ostvarivanja zadanih odgojno-obrazovnih ishoda
- razvijanje analitičkog rasuđivanja te kritičkog i kreativnog mišljenja, kao i algoritamskog i konceptualnog razmišljanja
- podizanje kvalifikacijskih standarda nastavnika i ravnatelja te privlačenje i zadržavanje kvalitetnih odgojno-obrazovnih djelatnika, s posebnim naglaskom na one za koje postoji manjak u odgojno-obrazovnom sustavu
Pokazatelji učinka:
Stopa sudjelovanja odraslih (25 – 64) u cjeloživotnom obrazovanju
Početna vrijednost 2019.: 3,5 %
Ciljna vrijednost 2030.: Dostići prosjek EU-a
Stopa zaposlenosti (20 – 64)
Početna vrijednost 2019.: 66,7 %
Ciljna vrijednost 2030.: 75 %
Razvojni smjer 3: Zelena i digitalna tranzicija
Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“
o Prioriteti provedbe politike na području razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta:
- povećanje broja visokoobrazovanih IKT stručnjaka koji izlaze na tržište rada
- podizanje digitalnih kompetencija stručnjaka iz neinformatičkih zanimanja
- prekvalifikacija i stjecanje digitalnih kompetencija potrebnih za radna mjesta u digitalnom društvu
- podizanje razine osnovnih i naprednih digitalnih vještina građana za aktivno sudjelovanje u digitalnom društvu
- podrška srednjoškolskom i visokoškolskom obrazovanju za radna mjesta u digitalnom društvu
o Prioriteti provedbe politike na području digitalizacije javne uprave i pravosuđa:
- jačanje kapaciteta i razvoj digitalnih kompetencija zaposlenika u javnoj upravi i pravosuđu
Pokazatelj učinka:
DESI indeks gospodarske i društvene digitalizacije
Početna vrijednost: 47,60 (20. mjesto) (2020.)
Ciljna vrijednost 2030.: Dostići prosjek EU-a
Poveznica s UN-ovim globalnim ciljevima za održivi razvoj:
• Cilj 4. Osigurati uključivo i kvalitetno obrazovanje te promovirati mogućnosti cjeloživotnog učenja
• Daljnjom digitalizacijom cjelokupnog obrazovnog sektora osigurat će se kvalitetnije obrazovanje, a poseban naglasak je na cjeloživotnom učenju za stjecanje digitalnih kompetencija.
• Cilj 5. Postići rodnu ravnopravnost i osnažiti sve žene i djevojke
Ovim ciljem promovirat će se uključenost žena i djevojaka u obrazovanje i karijere u IKT području.
• Cilj 8. Promovirati uključiv i održiv gospodarski rast, punu zaposlenost i dostojanstven rad za sve
Promovirat će se stjecanje digitalnih kompetencija zaposlenim i nezaposlenim osoba u skladu s potrebama tržišta rada.
• Cilj 10. Smanjiti nejednakost unutar i između država
Razvojem digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta smanjit će se regionalne raznolikosti razvijenosti, ali i smanjiti razlike između RH i vodećih članica u EU-u po pitanju digitalizacije.
Prioritetno područje provedbe javnih politika 4.1: Povećanje broja IKT stručnjaka na tržištu rada
Značajan problem za ostvarenje potencijala digitalne transformacije leži u činjenici da nedovoljan broj IKT stručnjaka izlazi na tržište rada iz obrazovnih institucija ili dolazi iz inozemstva, a izazov je i iseljavanje stručnjaka u druge zemlje EU-a. Kako bi se zadovoljile potrebe hrvatskog gospodarstva, potrebno je povećati broj dostupnih IKT stručnjaka na tržištu rada, kao i broj diplomiranih osoba u području IKT-a.
Tijekom razdoblja 2012 .- 2021. godine, prosječna godišnja stopa promjene u broju zaposlenih IKT stručnjaka iznosila je 4 , 8 %, što je malo iznad prosjeka EU-a od 4 , 6 %. U rujnu 2021. U Hrvatskoj je bilo zaposleno oko 51 tis. IKT stručnjaka, što čini 3 , 6 % ukupno zaposlenih , d ok je prosjek EU-a 4 , 5 %, a najnaprednije članice, kao što su Švedska i Finska imaju preko 7 % IKT stručnjaka u ukupnom broju zaposlenih. Zbog manjka kadra, u gotovo svim hrvatskim županijama treba povećati broj IKT stručnjaka jer je sadašnji broj nedostatan. Najveća potražnja je za softverskim inženjerima, programerima i stručnjacima za infrastrukturu, a očekuje se da će u budućnosti potražnja za tim stručnjacima rasti. Nadalje, sa sve širom i dubljom primjenom IKT-a u svakodnevnom životu, za očekivati je da će zna tno porasti potražnja za stručnjacima za kibernetičku sigurnost.
Potrebno je povećati broj IKT stručnjaka koji izlaze na tržište rada iz obrazovnih institucija. Budući da digitalna preobrazba hrvatskog društva i cjelokupnog gospodarstva otvara prostor za intenzivnije ulaganje u jačanje kapaciteta hrvatskih visokih učilišta, poticat će se pokretanje novih studijskih programa i povećanje kvota na postojećim kvalitetnim informatičkim studijskim programima uz osiguravanje preduvjeta za njihovo izvođenje – poticanje zapošljavanja i zadržavanja nastavničkog informatičkog kadra te jačanje infrastrukture visokog obrazovanja. Međutim, izazov za povećanje upisnih kvota predstavlja činjenica da većina učenika u Hrvatskoj završava srednj e strukovno obrazovanje, što je iznad EU prosjeka, te kao takvi prilično nepripremljeni dolaze na fakultete. Stoga, poticat će se povećanje broja učenika upisanih u gimnazijske programe.
Dodjelom STEM i IKT stipendija, namijenjenih studentima pred- diplomskih i diplomskih studija, nastojat će se dodatno povećati broj stručnjaka u IKT području. Nadalje, stvaranjem okvira za privlačenje studenata i istraživača u STEM i IKT područjima posebno će se potica ti osposobljavanje mladih istraživača za rad u područjima pametne specijalizacije, dakle za stjecanje kompetencija koje korespondiraju s potrebama tržišta rada. U sklopu razvoja poticajnog modela za napredovanje u karijeri istraživača te provođenje vrhunskih znanstvenih istraživanja u STEM i IKT područjima , provest će se programi namijenjeni za mlade istraživače, uspostavu samostalnih karijera, stažiranja u gospodarstvu, mobilnosti te osnivanja startupa ili spin-off poduzeća mladih istraživača. A financijskim potporama poticat će se provedba projekata s temama jednakosti iz STEM i IKT područja, kao što su rješavanje rodne pristranosti u umjetnoj inteligenciji, razvoj tehnologija koje pomažu starijim osobama i osobama s poteškoćama u obavljanju svakodnevnih poslova i sl. Omogućavanjem boljih i poticajnijih uvjeta za rad povećava se broj i kvaliteta istraživača te samim time i osigurava kvalitetnije upravljanje karijerama istraživača u nastavnim i inovacijskim aktivnostima . Izgradnja novog okvira omogućuje privlačenje i zadržavanje mladih znanstvenika iz Hrvatske, tj. smanjenje trenda „odljeva mozgova“.
U Hrvatskoj je , od 51. tis. zaposlenih IKT stručnjaka u 2021. godini, većina stručnjaka završila tercijarno obrazovanje (61 , 3 %), dok ostatak posjeduje neku drugu (netercijarnu) vrstu obrazovanja. Kako bi se povećao broj IKT stručnjaka, potrebno je poticati i neformalno obrazovanje radne snage, osobito kod nezaposlenih osoba i ranjivih skupina. Prekvalifikacija radne snage iz neinformatičkih zanimanja poticat će se uspostavom sustava za neformalno obrazovanje kroz vaučere za obrazovanje zaposlenih i nezaposlenih osoba za IKT stručnjake. Isto dobno , visoka će se učilišta poticati na izvođenje kraćih programa, razvijenih i provedenih u suradnji s poslodavcima, kojima će se podizati i obnavljati znanje IKT stručnjaka potrebnih za tržište rada i razvoj gospodarstva.
Nadalje, internacionalizacijom visokog obrazovanja, ali i tržišta rada , potaknut će se privlačenje stranih studenata i stručnjaka u području IKT-a. Osiguravanje održivosti studija na stranim jezicima i združenih studija koje izvode visoka učilišta iz Republike Hrvatske ključan je preduvjet za daljnju internacionalizaciju sustava visokoga obrazovanja RH kao i za unaprjeđenje kvalitete visokoga obrazovanja kroz jaču integraciju u e uropski i svjetski visokoobrazovni prostor. Izgradnja novog okvira za napredovanje i razvoj karijera istraživača u STEM i IKT područjima omogućuje privlačenje inozemnih znanstvenika iz EU -a i svijeta , kao i zadržavanje mladih znanstvenika iz Hrvatske, tj. smanjenje trenda „odljeva mozgova“. Nadalje , potrebno je raditi na privlačenju stranih IKT stručnjaka na hrvatsko tržište rada kroz promociju Hrvatske kao sigurne i ugodne zemlje za život.
Od 51. tis. zaposlenih IKT stručnjak u 2021. godini, 80 % zaposlenih činili su muškarci, dok je svega 20 % zaposlenih IKT stručnjakinja. Stoga, poseban naglasak potrebno je staviti na poticanje veće zastupljenosti žena među IKT stručnjacima kroz aktivno promoviranje važnosti njihova ravnopravnog sudjelovanja u sektoru te poticanjem aktivnosti usmjerenih ka popularizaciji zapošljavanja većeg broja žena.
Nadležn o tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• MRMSOSP
• MZO
• SDURDD
700 mil. HRK
(93 mil. EUR)
• Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
o programi koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
o Europski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
• Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 4.2: Razvoj digitalnih kompetencija građana za život i rad uz uporabu IKT-a
Zbog promjena koje digitalne tehnologije donose u obavljanju svakodnevnih aktivnosti, potrebno je osigurati da građani posjeduju odgovarajuće digitalne kompetencije. Razina digitalnih kompetencija hrvatskog stanovništva prema nekoliko je ključnih pokazatelja iznad prosjeka EU-27. Na primjer, u Hrvatskoj 63 % ljudi između 16 i 74 godine ima barem osnovne digitalne kompetencije (u odnosu na prosjek EU-a od 54 %), a 31 % pojedinaca ima digitalne kompetencije više od osnovnih (u odnosu na prosjek EU-a od 26 %). Usto , 81 % pojedinaca u Hrvatskoj ima barem osnovne kompetencije stvaranja digitalnog sadržaja, što je zna tno više od prosjeka EU-a (66 %). Stoga, veliki dio hrvatskih građana posjeduje digitalne kompetencije, osobito one osnovne. Međutim, bez obzira na dobre pokazatelje na razini EU-a, potrebno je i dalje kontinuirano raditi na razvoju digitalnih kompetencija svih građana za život u digitalno doba, s posebnim naglaskom na kompetencije za sigurno korištenje IKT-a u svakodnevnom životu. Prilikom donošenja politika za razvoj digitalnih kompetencija građana, odnosno poticanja ciljanih edukacija i treninga za formiranje i jačanje digitalne pismenosti, posebnu pozornost obratit će se na osobe starije životne dobi, osobe s invaliditetom i druge kod kojih se utvrdi slabija razina digitalne pismenosti . Za navedene skupine korisnika prilagodit će se sučelja javnih digitalnih usluga, kao što je to opisano strateškim ciljem 2 i prioritetnim područjem provedbe javnih politika 2.4. Nastavit će se razvijati poticati razvoj kapaciteta organizacije civilnog društva s ciljem njihova uključivanja u proces razvoja digitalnih kompetencija građana, odnosno STEAM kompetencije djece.
Osim unaprjeđenja digitalnih kompetencija građana, radit će se na razvoju digitalnih kompetencija radne snage iz neinformatičkih zanimanja. Digitalna tehnologija donosi novitete u obavljanju širokog spektra poslove, uključujući i poslove iz neinformatičkih zanimanja. A za očekivati je da će potražnja za stručnjacima u digitaliziranim tradicionalnim i kreativnim zanimanjima u budućnosti kontinuirano rasti. Kako bi se ostvarile sve pogodnosti digitalne transformacije i povećala konkurentnost te vrijednost rada, potrebno je raditi na razvoju kompetencija radne snage za primjenu digitalnih tehnologija u neinformatička zanimanja te razvoj ljudskih potencijala za tradicionalne industrije i zanimanja prilagoditi potrebama digitalnog okruženja. Putem formalnih i neformalnih programa obrazovanja izrađenih uz primjenu instrumenata Hrvatskog kvalifikacijskog okvira dodjelom vaučera za cjeloživotno učenje, osigurat će se stjecanje digitalnih kompetencija potrebnih za rad za zaposlene i nezaposlene osobe, od čega bi posebne koristi mogle imati ranjive skupine kao što su mladi ili dugotrajno nezaposlene osobe. Uspostava i provedba sustava vaučera navodi se i u prioritetnom području provedbe javnih politika 4.1 ., međutim ovdje je fokus na edukacijama kojima se stječu digitalne kompetencije za obavljanje tradicionalnih zanimanja uz uporabu IKT-a (npr. digitalni marketing). Istodobno, visoka će se učilišta poticati na izvođenje kraćih programa kojima će se podizati i obnavljati digitalne kompetencije potrebne za tržište rada i razvoj gospodarstva. Osim toga , unaprijedit će se mjera zapošljavanja i pravnog okvira za moderno tržište rada i gospodarstvo budućnosti te će se nastaviti s razvijanjem mjera aktivne politike zapošljavanja, a poseban će se naglasak staviti na uključivanje i pripremu dugotrajno nezaposlenih osoba za poslove digitalne tranzicije. Usvajanje novih kompetencija omogućit će povećanje zaposlenja te bolju usklađenost ponude i potražnje na tržištu rada.
Nadležn o tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• MRMSOSP
• MINGOR
• HZZ
• SDURDD
300 mil. HRK
(40 mil. EUR)
• Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
o programi koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
o Europski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
• Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Prioritetno područje provedbe javnih politika 4.3: Digitalna tranzicija kao potpora razvoju obrazovnog i istraživačkog sustava
Kako bi se iskoristile sve pogodnosti digitalne transformacije i građanstvo pripremilo za digitalno doba, obrazovni i istraživački sustav treba usvojiti mogućnosti digitalne tehnologije. Stoga je svrha intervencije daljnji razvoj obrazovnog sustava u kojem će primjena IKT tehnologija otvoriti dodatne mogućnosti za prijenos znanja i realizaciju željenih obrazovnih ishoda.
Kada je riječ o osnovnoškolskom i srednjoškolskom obrazovanju, Strateškim okvirom za digitalno sazrijevanje škola i školskog sustava definirana su 4 ključna područja za digitalnu tranziciju škola : digitalno zrela okolina, digitalno zreli i samopouzdani nastavnici, IKT kao podrška u učenju i poučavanju te digitalno vodstvo.
Usvajanje digitalnih kompetencija učenika ovisi o razini digitalnih kompetencija nastavnika. Proces razvoja i jačanja digitalnih kompetencija odgojno-obrazovnih djelatnika kontinuirani je proces koji je već započeo i koji zahtijeva nastavak tih aktivnosti. U Hrvatskoj je tijekom 2019. organizirano osposobljavanje učitelja i nastavnika na razini cijelog sustava (više od 40 000 učitelja i nastavnika i ravnatelja) u okviru kurikularne reforme i projekta e-Škole. Novi model stručnog usavršavanja učitelja i nastavnika donesen je 2019., a njime se nagrađuju uspjeh u nastavi, inovativnost i razvoj otvorenog digitalnog obrazovanja. U sklopu predmetne intervencije poticat će se daljnji razvoj digitalnih kompetencija učitelja i nastavnika u osnovnoškolskom i srednjoškolskom obrazovanju.
Velika, robusna ulaganja u IKT infrastrukturu na lokacijama ustanova iz obrazovnog sustava su realizirana kroz projekt e-Škole i komplementarna ulaganja iz drugih izvora tako da ne postoji potreba za dodatnim, masovnim ulaganjima u te segmente . Stoga će u narednom periodu fokus ulaganja biti na održavanju informacijske infrastrukture i prateće opreme, uz kontinuiranu nadogradnju funkcionalnosti postojećih elemenata IKT sustava u obrazovanju, a neophodno je nastaviti ulaganja u temeljnu mrežnu i računalnu e-infrastrukturu sustava znanosti i obrazovanja, kako bi okosnice nacionalnih IKT resursa (mreža te povezani računalni oblak) mogle pratiti trendove u tehnologiji i zahtjeve korisnika (razvoj, regularno održavanje i upravljanje infrastrukturom u okosnici).
Nadalje, poticat će se daljnji razvoj digitalnih obrazovnih sadržaja za potrebe obrazovnog sustava. Potrebno je podržati uvođenje dodatnih obrazovnih sadržaja kroz digitalne formate koji će omogućiti realizaciju nastavnog procesa na još kvalitetniji i heterogeniji način. Cjelodnevnom nastavom omogućit će se i više vremena za dodatne izborne i izvannastavne aktivnosti, a koje mogu uključivati i aktivnosti povezane s jačanjem digitalnih kompetencija.
Jedan od ciljeva mjera povezanih sa strukturnom reformom sustava odgoja i obrazovanja odnosi se na osnaživanje stjecanja temeljnih kompetencija koje čine temelj za cjeloživotno učenje i nadogradnju kompetencija u skladu s promjenama u društvu, razvoju tehnologije i potrebama gospodarstva. Važan su dio temeljnih kompetencija kompetencije za sigurno korištenje IKT-a. Povećanjem broja obveznih nastavnih sati i uvođenjem cjelodnevne nastave, uz kontinuirano osposobljavanje učitelja i nastavnika te opremanje škola digitalnom opremom, povećat će se učinak započetih sadržajnih reformi koje uključuju i veću primjenu IKT-a u nastavi, a što će omogućiti podizanje kvalitete i digitalne zrelosti obrazovnog sustava.
Digitalna transformacija obrazovanja podrazumijeva modernizaciju visokog obrazovanja za digitalno doba. Projekt izgradnje Hrvatskog znanstvenog i obrazovnog oblaka (HR-ZOO) bit će dovršen u prvoj polovici 2023. godine, čime se omogućuje nova generacija privatne e-infrastrukture sustava znanosti i visokog obrazovanja u RH te slijede dobre prakse drugih zemalja EU-a. Ipak, primjećuje se nedostatna i neujednačena opremljenost visokih učilišta za kvalitetno visoko obrazovanje zbog čega je nužno učinkovito ulaganje u digitalnu preobrazbu visokih učilišta za što su preduvjeti digitalna nastavna infrastruktura, digitalni nastavni alati te osnaživanje kompetencija nastavnika za poučavanje u digitalnom okruženju. Predmetna intervencija uključuje razvoj otvorenih digitalnih nastavnih resursa uz nabavu aktivne opreme te unaprjeđenje pasivne mreže koja će podržati nove tehnologije i digitalne nastavne resurse. Osim toga, osigurat će se bolji i poticajni uvjeti za razvoj karijere istraživača.
Nadalje, potreban je razvoj tehnološke i inovacijske infrastrukture koje će podržati razvoj novih tehnologija, inovacija i visokotehnološkog poduzetništva temeljenog na znanju i istraživačkim rezultatima, a koja će biti otvorena za mlade istraživače u razvoju njihovih karijera, iskusne istraživače u njihovim inovacijskim aktivnostima i suradnji s gospodarstvom te poduzetnike koji trebaju istraživačke usluge. Intervencijom će se financirati znanstveno-tehnološka i inovacijska infrastruktura od strateške važnosti i velikog istraživačkog potencijala za STEM i IKT područja, a koja direktno pridonosi jačanju ljudskih kapaciteta za vrhunska znanstvena istraživanja i suradnju s poslovnim sektorom, koja će izravno poticati područja čistih tehnologija i zelenu i digitalnu tranziciji.
Nadležno tijelo:
Procijenjeni proračun:
Izvor financiranja:
• MZO
• SDURDD
1.150 mil. HRK
(153 mil. EUR)
• Višegodišnji financijski okvir (VFO) Europske unije za razdoblja 2021.-2027., 2028.-2034.) u sklopu kojih su:
o programi koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda plus (ESF+), Kohezijskog fonda (područja definirana nacionalnim programima Konkurentnost i kohezija, te Učinkoviti ljudski potencijali)
o Europski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti 2021.-2026.)
• Državni proračun i svi izvori financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine sastavni dio proračuna opće države
Komentirate u ime: Ured za udruge
6 Indikativni financijski okvir s prikazom financijskih pretpostavki za provedbu strateških ciljeva
Financijski okvir za provedbu ove Strategije sadržan je u:
državnom proračunu, svim izvorima financiranja koji se objedinjuju u državnom proračunu i proračunima koji čine dio proračuna opće države.
Višegodišnjem financijskom okviru (VFO) Europske unije (za razdoblje 2014.-2020. godine čija je provedba predviđena do kraja 2023. godine, kao i za razdoblje 2021.-2027.) u sklopu kojih su:
o programi koji dobivaju potporu sljedećih fondova: Europski fond za regionalni razvoj (EFRR), Europski socijalni fond plus (ESF+), Kohezijskog fonda, Fond za pravednu tranziciju (FPT) i Europski fond za pomorstvo, ribarstvo i akvakulturu (EFPRA) (područja definirana Programom konkurentnosti i kohezije 2021. – 2027. (PKK) i Programom učinkoviti ljudski potencijali 2021. – 2027.
o Europski mehanizam za oporavak i otpornost (područja definirana Nacionalnim planom oporavka i otpornosti (NPOO) 2021.-2026.)
Detaljnija razrada financijskog okvira bit će definirana u relevantnim nacionalnim planovima, kao što su:
o Nacionalni plan razvoja javne uprave za razdoblje od 2022. do 2027.godine,
o Nacionalni plan razvoja širokopojasnog pristupa (2021.-2027.),
o Nacionalni plan razvoja pravosudnog sustava za razdoblje od 2022. do 2027. godine,
o Nacionalni plan izjednačavanja mogućosti za osobe s invaliditetom (2021.-2027.),
o Nacionalni plan razvoja zdravstva (2021.-2027.),
o Nacionalni plan razvoja otoka (2021. – 2027.),
o Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine.
o te drugim dokumentima, posebice onima kojima će se definirati višegodišnji financijski okvir nakon 2027. godine.
Drugim riječima, osim iz državnog proračuna i potencijalnu aktivaciju privatnog kapitala, provedba strateških ciljeva i prioriteta javnih politika Strategije Digitalna Hrvatska 2030. velikim dijelom oslonit će se na financiranje iz dostupnih EU izvora. Naime, Hrvatska će iz 750 mlrd. EUR vrijednog paketa pomoći za gospodarski oporavak država članica EU-a te kroz izmijenjeni Višegodišnji financijski okvir, odnosno proračun Europske unije za razdoblje 2021. – 2027., na raspolaganju imati više od 23,5 mlrd. EUR (preko 40 % godišnjeg BDP-a Hrvatske), čime će dobiti snažnu polugu za gospodarski rast i razvoj. Od toga će se dio sredstava odnositi na instrument Next Generation EU plana za oporavak i otpornost. Predviđenim sredstvima intenzivnije će se financirati razvojne potrebe Hrvatske i ulagati u strateške ciljeve poput prepoznatljivog, konkurentnog, inovativnog i digitalnog gospodarstva i društva, zelenu i digitalnu tranziciju te ravnomjeran regionalni razvoj. Kroz ključan instrument oporavka, Europski mehanizam za oporavak i otpornost (engl. Recovery and Resilience Facility ), Hrvatska će pružati velike financijske potpore javnim investicijama i reformama za jačanje otpornosti gospodarstva, poticanje zapošljavanja, razvoj kompetencija, obrazovanje, istraživanje, razvoj i inovacije te jačanje pravosudnog sustava, javne uprave i infrastrukture. Od ukupnih sredstava u sklopu Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021.-2026. (NPOO) preko 22% namijenjeno je za digitalnu transformaciju. Ulaganja u navedena područja uskladit će se s višegodišnjim strateškim ciljevima usmjerenima na promicanje digitalne transformacije hrvatskog pravosuđa, javne uprave i gospodarstva, odnosno hrvatskog društva u cjelini.
Indikativna financijski okvir za provedbu strateških ciljeva navedenih u ovoj Strategiji jest sljedeći:
Za strateški cilj 1 „Razvijeno i inovativno digitalno gospodarstvo“ procjena potrebnih sredstava iznosi otprilike 2.400 mil. HRK (303 mil. EUR). Od ukupne procijenjene vrijednosti za prioritetna područja provedbe javnih politika, za podršku digitalizaciji u mikro, malim i srednjim poduzećima predviđeno 2.000 mil. HRK (250 mil. EUR). Od preostalih sredstava, 150 mil. HRK (20 mil. EUR) predodređeno je za digitalizaciju javnih usluga za poduzetnike te osiguravanje dostupnosti anonimiziranih javnih podatka, 150 – 300 mil. HRK (20 – 40 mil. EUR) namijenjeno je za podršku za digitalne inovacijske centre, za transformaciju i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija procijenjeni trošak iznosi 100 mil. HRK (13 mil. EUR). Za optimizaciju hrvatskog poreznog i parafiskalnog zakonodavstva te administracije nije potrebno financiranje.
„Digitalizirana javna uprava i pravosuđe“ drugi je strateški cilj za koji ukupna procjena sredstava iznosi oko 3.900 mil. HRK, odnosno 515 mil. EUR. Za prioritetno područje nadogradnja državne informacijske infrastrukture i naprednih softverskih rješenja procjenjuje se trošak od 2.500 mil HRK (332 mil. EUR), 480 mil. HRK (64 mil. EUR) namijenjeno je za postizanje potpune interoperabilnosti javne uprave i pravosuđa uz omogućavanje pristupa otvorenim podacima građanima i poduzećima. Za jačanje organizacijskih i ljudskih institucionalnih kapaciteta predodređeno je 65 mil HRK (8,6 mil. EUR), dok je za digitalizaciju svih ključnih javnih usluga procijenjen trošak od 800 mil HRK (106 mil. EUR). Naposlijetku, za promidžbu digitalnih usluga i korisničke podrške među građanima procijenjeno je 55 mil. HRK (7,3 mil EUR).
Za treći strateški cilj „Razvijene, dostupne i korištene mreže vrlo velikih kapaciteta i 5G mreže“ procjena sredstava iznosi oko 2.286 mil. HRK (303,6 mil. EUR). Za osiguranje preduvjeta za prostorno planiranje i bržu gradnju predviđeno je 3,1 mil. HRK (0,4 mil. EUR), dok je za potpore za razvoj mreža u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja procijenjeno 2.283 mil. HRK (303 mil. EUR) troška, te je za poticanje korištenja usluga velikih brzina namijenjeno 0,3 mil. HRK (0,05 mil. EUR). Za regulaciju utjecaja troškova korištenja nekretnina na razvoj mreža ne postoji potreba za financiranjem.
Procjena potrebnih sredstava za ostvarenje četvrtog strateškog cilja „Razvijene digitalne kompetencija za život i rad u digitalno doba“ iznosi 2.150 mil. HRK (286 mil. EUR), od čega je 700 mil. HRK (93 mil. EUR) namijenjeno za povećanje broja IKT stručnjaka na tržištu rada, 300 mil. HRK (43 mil. EUR) za razvoj digitalnih kompetencija građana za život i rad uz uporabu IKT-a, te 1.150 mil. HRK (153 mil. EUR) za digitalnu tranziciju kao potpora razvoju obrazovnog i istraživačkog sustava.
Vrijednosti navedene u prethodnim paragrafima predstavljaju indikativnu procjenu, a konačna ukupna visina proračuna za financiranje svih provedbenih mehanizama bit će poznata nakon završetka pregovora s Europskom komisijom te nakon usklađenja s ostalim nadležnim ministarstvima.
Komentirate u ime: Ured za udruge
7 Okvir za praćenje i vrednovanje
Ovim poglavljem prikazan je način praćenja provedbe Strategije digitalne Hrvatske 2030. te način i dinamika izvještavanja o njezinoj provedbi i vrednovanju.
Koordinacijsko tijelo u sustavu strateškog planiranja je, osim za izradu akata strateškog planiranja, postavilo pravni okvir, smjernice i metodologiju za praćenje provedbe i vrednovanje akata planiranja. Dokumenti kojima je detaljnije uređen proces praćenja, izvješćivanja i vrednovanja su Priručnik o strateškom planiranju, Pravilnik o provedbi postupka vrednovanja (NN 66/2019) i Pravilnik o rokovima i postupcima praćenja i izvještavanja o provedbi akata strateškog planiranja od nacionalnog značaja i od značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave (NN 6/2019).
Sukladno čl.45. Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN123/2017), Koordinator za strateško planiranje SDURDD-a je odgovoran za praćenje i izvješćivanje o provedbi Strategije. Praćenje i izvještavanje o provedbi akata strateškog planiranja neizostavni je dio procesa strateškog planiranja i, kad je u pitanju Strategija digitalne Hrvatske 2030., sastoji se od prikupljanja, analize i usporedbe pokazatelja kojima se sustavno prati uspješnost ostvarenja ciljeva Strategije. Vrednovanje Strategije digitalne Hrvatske 2030. je neovisna ocjena procesa provedbe akta strateškog planiranja (srednjoročno vrednovanje) i postignutih razvojnih učinaka i rezultata po isteku njegove provedbe (naknadno vrednovanje), odnosno neovisna usporedba i ocjena očekivanih i ostvarenih rezultata, ishoda i učinaka provedbe akata strateškog planiranja. Konačni rezultati i učinci koji su ustanovljeni tijekom postupka vrednovanja čine temelj za reviziju javnih politika i daljnje procese strateškog planiranja.
Srednjoročno vrednovanje Strategije planirano je u 2027. godini, s ciljem da se ustanovi napredak pri postizanju zadanih ciljeva, odnosno utvrde da mogući nedostatci u provedbi Strategije te shodno tome, u skladu sa saznanjima stečenih vrednovanjem, izrade eventualne izmjene i dopune. S obzirom na to da se Strategija primjenjuje do kraja 2032. godine, vrednovanje nakon provedbe predviđeno je za 2033. godinu te će se u sklopu njega sažeto ocijeniti njezin sveukupni učinak., odnosno djelotvornost i učinkovitost Strategije tijekom njezine cjelokupne provedbe.
Postupak vrednovanja provode vanjski ili unutarnji stručnjaci koji su funkcionalno neovisni o tijelima nadležnima za izradu i provedbu akata strateškog planiranja, a pokreće ga državni tajnik SDURDD-a donošenjem odluke o početku postupka vrednovanja, u skladu s planom vrednovanja. Odgovorno tijelo za osnivanje Odbora za vrednovanje je SDURDD.
Članovi Odbora za vrednovanje su predstavnik Koordinacijskog tijela u sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (MRRFEU), predstavnik Koordinatora za strateško planiranje SDURDD-a te ostali vanjski i unutarnji članovi prema odluci SDURDD-a.
Podaci i analize o provedbi i rezultatima vrednovanja Strategije bit će javno dostupni na mrežnim stranicama Središnjeg državnog ureda za razvoj digitalnog društva.
Komentirate u ime: Ured za udruge
8 Upravljanje provedbom Strategije
Od ulaska u EU, Vlada Republike Hrvatske kontinuirano pojačava svoje napore za digitalnu transformaciju i pružanje javnih e-usluga građanima i gospodarstvu.
Pitanje digitalizacije javne uprave postao je implicitna komponenta reforme javne uprave, asimilirano kao skup alata osmišljenih za povećanje učinkovitosti usluga koje pružaju javne uprave i poboljšanje transparentnosti upravljanja.
U svim relevantnim aktima strateškog planiranja Republike Hrvatske, digitalizacija je istaknuta kao prioritet pa je tako jedan od strateških ciljeva Nacionalne strategije razvoja Republike Hrvatske do 2030. godine „Digitalna transformacija društva i gospodarstva“. Digitalizacija javne uprave je prepoznata kao prioritet Vladinog programa 2020.-2024., sadržan u cilju 4.1 Učinkovita, transparentna i otporna država, dok je u Nacionalnom planu oporavka i otpornosti 2021. – 2027. sadržana u okviru potkomponente C2.3. Digitalna tranzicija društva i javne uprave.
Strategija digitalne Hrvatske 2030. obuhvaća širok spektar institucija državne uprave, lokalne i područne (regionalne) samouprave uprave te javnog sektora, stoga je za njezinu uspješnu provedbu ključna učinkovita koordinacija svih relevantnih dionika, kako tijekom same izrade Strategije, tako i za vrijeme njezine provedbe.
S ciljem osiguravanja kvalitete provedbe ove javne politike i učinkovite koordinacije s relevantnim dionicima za postizanje strateških ciljeva planirana je uspostava strukture upravljanja koja će se sastojati od dvije razine - strateškog upravljačkog vijeća na nacionalnoj razini te međuresorne radne skupine na operativnoj razini, čiji će rad koordinirati SDURDD.
S obzirom na svoju ulogu, SDURDD će izraditi smjernice digitalnog upravljanja za identifikaciju, određivanje prioriteta i odabir IKT projekata, međuinstitucionalnu koordinaciju, a ujedno će propisati i praćenje i vrednovanje digitalnih projekata.
Također, definiranjem jasnih kriterija određivanja prioriteta digitalizacije javne uprave, u suradnji s relevantnim dionicima, kao i ranije donesenim smjernicama za razvoj javnih e-Usluga u Republici Hrvatskoj, kojima se definiraju politike za razvoj i upravljanje e-Uslugama, SDURDD će osigurati da svi dionici, a posebice tijela državne uprave budu u tijeku s digitalnim standardima te da razumiju i pridonose ostvarivanju sveobuhvatne vizije i ciljeva u Strategiji.
Komentirate u ime: Ured za udruge
9 Studija utjecaja na okoliš Strategije
Člankom 63. stavkom 1. Zakona o zaštiti okoliša propisano je da se strateška procjena utjecaja na okoliš obavezno provodi za planove, njihove izmjene i dopune, uključujući i one čija se provedba financira iz sredstava Europske unije, a koji se donose na državnoj razini iz područja: poljoprivrede, šumarstva, ribarstva, energetike, industrije, rudarstva, prometa, elektroničkih komunikacija, turizma, prostornog planiranja, regionalnog razvoja, gospodarenja otpadom i vodnog gospodarstva, kada daju okvir za zahvate koji podliježu ocjeni o potrebi procjene utjecaja na okoliš.
Temeljem prethodno navedenog, Uprava za procjenu utjecaja na okoliš i održivo gospodarenje otpadom Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja je temeljem članka 66. stavka 1. Zakona o zaštiti okoliša („Narodne novine“, br. 80/13., 153/13., 78/15., 12/18. i 118/18.) te uvidom u dostavljeni zahtjev SDURDD-a donijela je mišljenje da za Strategiju nije potrebno provesti postupak strateške procjene utjecaja na okoliš.
Komentirate u ime: Ured za udruge
10 Prilog 1: Tablični predložak za izradu sektorske/ višesektorske strategije
Komentirate u ime: Ured za udruge
11 Prilog 2: Pregled članova Stručne radne skupine i podskupina te njihov doprinos izradi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
STRUČNA RADNA SKUPINA
Radna skupina formirana je odlukom SDURDD-a kao tijelo koje sudjeluje u izradi Nacrta prijedloga Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine. Članovi Stručne radne skupine definirani su Odlukom o osnivanju Stručne radne skupine te njezinim izmjenama, a rad Stručne radne skupine reguliran je Opisom djelovanja i planom rada Stručne radne skupine za izradu Nacrta prijedloga Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine , koji, osim osnovnih odredaba i načina izbora tijela, sadržava odredbe o radu radne skupine, načinu izvještavanja i svim ostalim relevantnim odrednicama o radu imenovane skupine.
Već spomenutom Odlukom imenovani su članovi Stručne radne skupine koji sudjeluju u procesu izrade Nacrta prijedloga Strategije:
• Predsjednik Stručne radne skupine - državni tajnik Bernard Gršić (SDURDD)
• Projektni tim SDURDD-a: Brankica Alujević Grgas, Lana Belas, Martina Koščec Perić, Josipa Kovačić, Ivan Penava, Jana Šimić, Igor Ljubi, Nikola Modrušan, Željko Holik, Tamara Horvat Klemen i Lidija Suman
• Ostali članovi Stručne radne skupine: predstavnici tijela državne uprave, jedinica lokalne i regionalne samouprave, akademske zajednice te gospodarskih udruženja
• Vanjski suradnici (Deloitte Savjetodavne Usluge d.o.o.)
U radu stručne radne skupine sudjeluje 40 institucija koje predstavlja sveukupno 101 član iz tijela državne uprave, relevantnih državnih institucija i kompanija, JLRS-a te akademske i gospodarske zajednice:
.
Tablica 1: Institucije
Institucija
Broj predstavnika institucije
. Tijela državne uprave, relevantne državne institucije i kompanije:
64
• Agencija za elektroničke medije
2
• Agencija za komercijalnu djelatnost
2
• Agencija za podršku informacijskim sustavima i informacijskim tehnologijama
2
• Državna škola za javnu upravu
2
• Državni zavod za intelektualno vlasništvo
2
• Financijska agencija
2
• Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti
2
• Hrvatski zavod za zapošljavanje
2
• Ministarstvo financija, Carinska uprava
2
• Ministarstvo financija, Porezna uprava
2
• Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja
4
• Ministarstvo kulture i medija
2
• Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture
2
• Ministarstvo pravosuđa i uprave
2
• Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine
2
• Ministarstvo rada, mirovinskog sustava, obitelji i socijalne politike
2
• Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova Europske unije
2
• Ministarstvo unutarnjih poslova
5
• Ministarstvo zdravstva
2
• Ministarstvo znanosti i obrazovanja
2
• OiV – Odašiljači i veze
2
• Sigurnosno obavještajna agencija
2
• Središnji državni ured za demografiju i mlade
2
• Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva
11
• Ured predsjednika Vlade RH
2
. Gospodarska udruženja:
15
• Hrvatska gospodarska komora
5
• Hrvatska obrtnička komora
2
• Hrvatska udruga poslodavaca
6
• Hrvatska udruga za umjetnu inteligenciju CroAI
2
. Akademska zajednica:
18
• CARNet – Hrvatska akademska istraživačka mreža
3
• Fakultet elektrotehnike i računarstva, Zagreb
2
• Fakultet elektrotehnike, računarstva i informacijskih tehnologija, Osijek
2
• Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split
2
• Fakultet organizacije i informatike, Varaždin
2
• Sveučilišni računski centar (SRCE) Sveučilišta u Zagrebu
2
• Sveučilište Sjever
2
• Tehnički fakultet Sveučilišta u Rijeci
1
• Visoko učilište Algebra
2
. Udruženja jedinica lokalne, područne i regionalne samouprave:
4
• Hrvatska zajednica županija
2
• Udruga gradova
2
UKUPNO
101
Slika 6: Zastupljenost institucija (% od ukupno članova) u SRS-u
Slika 7: Zastupljenost institucija (% od ukupno institucija) u SRS-u
Aktivnosti članova Stručne radne skupine pri izradi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine uključivale su:
a. sudjelovanje na početnom sastanku SRS-a radi upoznavanja sa svim uključenim dionicima te usuglašavanja projektne metodologije za izradu Strategije
b. sudjelovanje na radionici SRS-a tijekom koje je prezentirana Analiza trenutačnog stanja temeljem doprinosa Stručnih radnih podskupina te u diskusiji oko ključnih zaključaka provedene analize trenutačnog stanja
c. sudjelovanje u diskusiji prilikom usuglašavanja cjelovitog Nacrta prijedloga Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
STRUČNE RADNE PODSKUPINE
S ciljem bolje operacionalizacije rada koja pospješuje efektivnosti u izradi Strategije, članovi SRS-a podijeljeni su u četiri Stručne radne podskupine temeljem prepoznatih prioritetnih područja za digitalizaciju hrvatskog društva i gospodarstva: I) Digitalna tranzicija gospodarstva, II) Digitalizacija javne uprave i pravosuđa, III) Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža, i IV) Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta. Članovi SRS-a nominirali su svoje sudjelovanje u jednoj ili više podskupina tijekom početnog sastanka SRS-a temeljem svoj područja djelovanja i interesa.
Slika 8: Članovi Stručne radne podskupine za Digitalnu tranziciju gospodarstva
Slika 9: Članovi Stručne radne podskupine za Digitalizaciju javne uprave i pravosuđa
Slika 10: Članovi Stručne radne podskupine za Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža
Slika 11: Članovi Stručne radne podskupine za Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta
Aktivnosti članova Stručnih radnih podskupina pri izradi Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine uključivale su:
a. sudjelovanje na početnom sastanku pojedine podskupine tijekom kojeg je prezentirano trenutačno stanje u pojedinom prioritetnom području te ispunjavanje upitnika s informacijama povezanim s ključnim dokumentima EU-a i nacionalnim dokumentima koje je potrebno uzeti u obzir te ključnim prilikama i izazovima za digitalnu tranziciju pojedinog područja
b. sudjelovanje u diskusiji i glasovanju prilikom izrade SWOT analize pojedinog prioritetnog područja, što uključuje identifikaciju i evaluaciju ključnih snaga, slabosti, prilika i prijetnji za digitalnu tranziciju pojedinog prioritetnog područja
c. usuglašavanje ključnih zaključaka analize trenutačnog stanja u formi razvojnih potreba i potencijala
d. aktivno sudjelovanje u diskusiji prilikom definiranja strateških ciljeva prioritetnih područja te povezanih pokazatelja učinka, pripadajućih ciljanih vrijednosti i prioritetnih područja provedbe javnih politika kojima će se pridonijeti ostvarenju postavljenog strateškog cilja
Komentirate u ime: Ured za udruge
12 Prilog 3: Analiza trenutačnog stanja i financijskog okvira
Komentirate u ime: Ured za udruge
12.1 Prilog priloga
Komentirate u ime: Ured za udruge
12.1.1 Prilozeni prilog
Komentirate u ime: Ured za udruge
12.1.1.1 Prilog prilog prilog prilog
Komentirate u ime: Ured za udruge
12.1.1.1.1 Prilog 5
Komentirate u ime: Ured za udruge
12.1.1.1.1.1 Prilog 6
12.1.1.1.1.1.1 Prilog 7
Komentirate u ime: Ured za udruge
PRIKAZ TABLICA
Tablica 1: Institucije
Komentirate u ime: Ured za udruge
PRIKAZ SLIKA
Slika 1: Prikaz tumačenja vizije Strategije digitalne Hrvatske za razdoblje do 2030. godine
Slika 2: Pregled vizije, strateških ciljeva, pokazatelja učinka i prioritetnih područja provedbe javnih politika
Slika 6: Zastupljenost institucija (% od ukupno članova) u SRS-u
Slika 7: Zastupljenost institucija (% od ukupno institucija) u SRS-u
Slika 8: Članovi Stručne radne podskupine za Digitalnu tranziciju gospodarstva
Slika 9: Članovi Stručne radne podskupine za Digitalizaciju javne uprave i pravosuđa
Slika 10: Članovi Stručne radne podskupine za Razvoj širokopojasnih elektroničkih komunikacijskih mreža
Slika 11: Članovi Stručne radne podskupine za Razvoj digitalnih kompetencija i digitalnih radnih mjesta
Komentirate u ime: Ured za udruge